乡镇供销社2016年工作总结 一年来，*供销社在乡委、乡人民政府的正确领导下，在主管部门县供销联社的指导及我乡各站所的支持下，按照“助农增收和三农服务”的工作宗旨，以科学发展观为指导，紧紧围绕年初与县供销社签订的各项目标任务，狠抓紧落实，以服务三农为宗旨，加快两社一会的发展，逐步构建农村新型服务体系，切实助农增收，充分发挥供销社的特殊作用，现将一年来的主要工作总结如下： 一、按照科学发展观的指导思想，认真树立和落实科学发展观，成果惠及全乡农民。 供销社设立的红河农产品信息网*信息站，为我乡农产品打入市场打下了基础。信息站通过这几年的运作，为全乡提供了很多有价值的信息。今年我乡网上农产品交易的品种有养殖业产品、种植业产品、松毛烟熏腊肉等，充分发挥了网站的功能，解决了我乡老百姓农产品卖难和卖不出好价格的难题，提升了我乡农产品交易平台。 二、充分发挥供销社的职能，着力做好三农服务及助农增收工作，做好“两社一会”和乡村流通等中心工程。 今年来，本着有利于社有资产的保值增值，有利于增加职工收入的原则，切合实际研究推行各种经营责任制，引入激励机制，充分调动干部职工的积极性，促进企业健康发展；积极开展“两联”工作，不断增强供销社的群体优势，提高联合参与竟争的能力。 认真贯彻执行党的路线、方策、政策，依法经营、合法经营，不得有违法违纪的经营行为。 改革上要有突破。要本着有利于社有资产的保值增值，有利于增加职工收入的原则，切合实际研究研究推行各种经营责任制，要引入激励机制，充分调动干部职工的积极性，促进企业健康发展；积极开展“两联”工作，不断增强供销社的群体优势，提高联合参与竟争的能力。 加强精神文明建设和领导班子建设，努力提高干部职工队伍素质。提倡艰苦创业精神，发杨集体主义精神和全心全意为人民服务的精神，坚持做好思想、纪录道德建设，增强广大干部职工乐于奉献、艰苦奋斗、助人为乐的习惯，反对享乐主义、拜金主义和极端个人主义;加强培养和选拔优秀的企业领导和管理人才的工作。 拓宽经营范围和服务领域，提高服务质量，积极寻求新的经济增长点。大力开拓农村市场，研究分析需要什么商品、什么服务，根据农民的需要组织适销对路的供应和开展多方面服务，积极参与扶贫开发、农业综合开发和“四荒”开发，创办种养商品基地；积极稳妥地发展社办工业和饮食服务业；开展商品销售承诺服务和“打假”工作，进一步提高供销社信誉。 积极创办“两社一会”，加强为“三农”服务，发挥供销社信息网络优势，加快农产品流通，参与和推动农业产业化经营，积极创建农村专业协会、专业合作社和综合服务社，加快现代流通方式，积极参与和推进农村市场体系建设。 加快企业管理，积极完成县联社交办的任务。要加强人、财、物的管理，建立细致全面的企业管理制度，严格遵循用制度来管人财物的原则；加强会计、统计和业务监督，坚决克服以包代管、包而不管、放弃管理的错误做法，杜绝资产的流失和损失；积极完成各种会计、统计和业务报表的上报，及时完成和提供各种经营情况和工作总结。 搞好党风廉政建设。坚持“两手抓，两手都要硬”的方钋，深入学习贯彻党的十七大精神以州、县、乡党委纪委全会精神，认真贯彻落实中央、省、州、县、乡党委政府关于党风廉政建设工作的安排部署，努力开创我社党风廉政建设工作的新局面，保障和促进经济社会发展顺利进行。 8.积极搞好“乡村流通工程”，根据群众的需要，在有条件的地方设立农资连锁店和便民超市，在条件暂时还达不到的地方，也要想方设法，积极创造条件建立连锁店和便民超市，更好地服务“三农”、方便群众。 9.努力完善*乡农产品信息网站建设，努力扩充站点覆盖面，积极收集、上报和发布我乡的的各种信息特别是有关农业方面的信息；同时，还要积极对农产品经纪人进行培训，使他们尽快获得职业资产证书，为我乡的经济发展做出应有的贡献。 10.在供销社特定环境、特殊时期，坚持内抓管理、外塑形象，改进作风、提高效能，在为农服务社建设、资产管理等重大问题上，坚持制度创新，推进政务公开、科学决策、民主管理；加强供销社文化建设，积极参与“学习型*”创建活动，组织开展“创先争优”、“公开服务承诺，创优质品牌”等系列主题实践活动。 除做好传统的各项工作以外，还注重人员的培训和组织学习。通过培训，更好地利用科学，借助科学和创新，努力开展各项工作。因此，今年开展的业务，创造了很好的成效，在年内通过相关单位的扶持，开展了乡村流通工程，建立了便民超市一个;加强化肥市场管理及销售，完成销售各种化肥450吨；加强了食盐市场监管及销售，完成了食盐销售87吨；加强了烟花爆竹的市场管理及销售，年内销售烟花爆竹4万元；并认真落实与联社签订的党风廉政责任目标内容，继续做好职工思想政治教育。自觉维护供销社形象。 三、工作中存在的问题 我社在为农业、农村、农民服务工作中取得了一定的成绩，为振兴农村经济工作作出了一定的贡献，但供销社自身还面临许多困难和问题： 1、由于当今现代的工作越来越体现了科学化和知识化方面的发展，加之部分职员知识结构偏低，因此，出现业务水平、业务能力跟不上形势和工作要求的现象，体现了科学化经营和科学化管理方面严重不足，更不能做到进一步的工作创新。 2、供销社企业改革改制，需要大量的资金、房产，把黄金地段的铺面全部安置职工，剩下的房屋便卖偿还银行贷款清退社员股金。 3、资金严重紧缺，仓库严重不足，没有办公地点，很多计划不能如期实施，影响了正常的业务运转。 四、今后的努力方向 我们带着责任、带着感情，做出了大量艰苦工作，但对照县领导的要求，我们还有差距，限于*供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，为农服务网络断层、服务体系缺乏，因缺少资金、网络和部门联办、政策扶持等支撑点，对省市县政府统一部署的村级为农服务社建设、推进连锁经营等工作任务的难度大、困难多，农资、棉花经营主渠道地位不突出，项目建设载体、主体、信息、资源、网络、渠道等不够完善、畅通，农村商业企业的稳定、供销大厦人员分流、债务偿还等有待于各相关部门的政策扶持，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展，等等这些都有待今后工作中加以改善、改进。针对以上的不足，2016年将要开展的工作是：大胆地面对缺点和困难，做到知难而进、永不绝望，并以科学发展观为指导思想，充分发挥科学思维，着力解决自身存在的困难和难题。进一步加大三农服务和助农增收工作，利用科技力量，科学的决策和创新等工作方式迎接2016年。 1 / 1