2020工程项目部年终总结（3篇） 2020工程项目部年终总结 第一篇：在即将过去的20xx年里，我部认真按照公司职代会要求，紧紧围绕方针目标开展了各项工作。按要求完成了年度计划的各项程序性工作，坚持突出资源、环保等主要工作，在土地、外协等方面坚持外协无小事，按领导提出的善谋解决之策要求创造性的开展工作，积极为矿山建设争创和谐的建设发展环境，保质保量完成了本年度矿地面建设工程施工计划，同时加强了矿井建设预决算管理，按要求完成了矿、土、安年度工程决算工作，总结如下：一、项目工程部一年来的主要工作。一年来，项目工程部以公司党政工作部署为行动指南，紧紧围绕本年度方针目标这些核心任务，以部门职责分工为依据，以执行考核为抓手，严格落实工作进度，稳步推进日常工作落实，努力实现按计划完成目标。增强服务意识，履行担当意识，积极主动与外界协调沟通，通过部门全体干部职工的共同努力，实现了各项手续办理的新进展，环保管理水平的新突破。部门工作取得的可骄成绩，为公司发展奠定了坚实基础。（一）资源办理方面。年初，面对我公司探矿权转让变更手续短期内无法办理到位、探转采手续遥遥无期、矿建工程在20xx年底将要掘出矿界的主要矛盾，我公司抓住关键问题，找准重点矛盾，确定了以加快公司探矿权转让变更手续办理工作为突破口、全力以赴推进探转采前期工作、合理制定今年的手续办理计划，为矿井未来发展斩荆棘铺平路的工作目标，按照三不怕工作法（不怕麻烦、不怕辛苦、不怕挫折）开展工作。主要完成了以下工作：1、我公司通过了解相关政策，咨询律师程序以及寻求相关服务机构配合等方式，向省、市、县三级政府、国土部门、工商部门、省国资委、集团公司等部门上报专题请示报告，当面协调联系超百次，行程近3万公里，最终经省长办公会确定了解决探矿权办理过程中矛盾纠纷的途径。与省、市、县政府及其相关部门达成共识，实现了探矿权挂牌转让；通过以上大量而卓限公司名下。长达6年的艰辛付出，终于看到了成功的曙光，同时也为下一步探转采手续的办理扫清了一个重大障碍。2、成功办理探矿权转让手续后，经与相关人员的不断沟通、汇报，通过多次行文上报，于10月27日完成了探矿权第七次保留工作。探矿证人员环保意识，不断夯实环保日常基础工作。20xx年，环保工作取得了较好的环保实效。1、实现了废水污染源在线监测系统的联网。2、完成了矿井水及生活污水处理系统提标改造工程，且严格按地表水三类标准排放，提高了水资源利用率。3、完成了抑尘剂喷洒站和洗车台等环保工程的建设及其相关环保设施的配备，减少了大气扬尘，并完成无组织排放备案。4、按照各级环保督查组的检查整改要求，对矸石场进行了综合治理。5、依据胡底煤业危废管理制度相关规定，对危险废物进行了规范化管理，并完成了与排矸场坡面治理及防护工程2项工程。根据公司的排矸情况，截至目前，该工程仍在按计划施工中。按照公司专项工程月计划的要求，本部门完成了矿井水及生活污水处理系统提标改造、东河滩回车场地道路维修、筒仓场地排水系统维修改造、排矸路至矸场道路维修、瓦斯泵站场地防水与沉降专项治理工程、石门上矸山边坡治理工程、矸山防自燃治理工程、临时储矸棚及筒仓防风抑尘改造工程、200方水池管路改造工程、材料转载场地龙门吊轨道基础等10项工程的施工，为公司的发展创造良好的地面生产环境。2、根据公司土建工程维修管理办法的要求，我部按照后勤管理部汇总整理的各单位申请的维修项目，分别于3月27日和9月10日组织了上半年和下半年一共2次维修工程的现场办公，确定了维修工程45项，按时完成了所土建工程的决算工作；遵照实干实决的原则，及时清点了全年土建工程年底决算明细，保证了公司年度工程决算的实施。（五）造价管理。1、配合基本建设局完成了20xx年度工程结算检查工作。2、配合工程管理部门完成了东河滩回车场地道路维修，1350管路改造，副立井提升机换绳，200m23水池管路及污水处理改造等工程的报价比选工作。3、完成了20xx年矿、土、安成本工程结算及结算资料装档移交工作。（六）产能置换方面。经与山西长平煤业力的后盾。（八）精神文明建设。1、根据公司党总支组织开展的红黄旗竞赛活动及三基建设要求，保质保量的完成了上级下达的各项支部任务。通过增强四个意识，提高政治站位，深刻认识到加强三基建设的重要性和紧迫性，并把三基建设作为支部精神文明建设和提高行政工作效率的基础，这一基础在支部和部门日常工作中取得了明显的成效，项目工程部圆满完成了上年计划的各项工作任务。2、按照年初制定的三会一课学习计划，完成了相应的学习任务。3、组织党员干部认真学习党风廉政建设各项规定，积极开展访谈活动，密切干群关系，全年无违法违纪现象发生。4、全年谨遵群众事无小的原则，时刻关注职工思想动态，支部维稳稳定，未出现一起违规上访事件。5、针对当前公司形势，支部内党员干部深入员工岗位中作了调研并进行了形势宣传，提高了员工干事的积极性，使员工全身心投入矿井建设工作中。（九）制度落实方面。一年来我部室认真按公司相关制度要求开展工作，提高了全体员工的执行力和战斗力，提升了员工队伍的整体素质，增强了员工在工作中的核心竞争力及团队意识，为企业健康、快速发展打下良好基础。面对公司矿井生产的实际情况，以规程措施至上为首要原则，结合现场施工的情况和日常管理的实际运行效果，编制了土建专项工程施工管理办法，修改了地面维修工程管理办法、环境保护管理制度、专项工程预、结算管理办法（试行），档案管理制度并及时下发。此外，我部还进一步修改和完善了工程进度管理办法、文明施工管理规定、工程质量管理规定等制度，在今年的日常工作中，取得了明显的效果。在绩效考核方面，我部采用了奖金二次分配的举措，调动了职工的工作积极性。（十）安全管理方面。作为地面建设工程的主管部门，我部按照公司要求，严把工程管理关，充分发挥了地面工程牵头部室的组织作用，进一步加大了对基建现场的动态检查和考核力度。1、大力开展了安全宣传活动及所管工程的安全检查整治活动，为确保安全活动出实效，我部将安全例会也开在了施工现场。2、为了确保公司在建工程的施工安全，我们利用周三小分队检查的机会，组织部门施工员进行了现场安全检查，对查出的问题及时下发了三定表，并跟踪其落实整改；对严重以上隐患，按要求上报了安全部，同时将安全信息及时给部门领导和分管领导作了反馈。3、按照公司要求，组建部门安全小分队，经常下现场，抓隐患，查违章，待提高，员工对新标准、新规范和专业技术的认识还不够透彻，需要进一步加强员工的工作技能和业务水平。项目工程部将组织部室员工进行业务学习，采用集中培训、外部培训等多种形式，弥补专业知识的欠缺，提升整体素质。2、外协工作点多面广，经常会出现多项需要协调的事件，造成外协工作顾头不顾尾，外协人员跑前跑后但协调效果不佳的情况。疲于应付，没外协任务的时候，也要经常性的走访，做到事前控制。3、目前，环保规定已列入法律文件，全国环保形势严峻，公司各环保相关单位仍处在忙于应付检查阶段，对环保工作缺乏前瞻考虑。三、下年度工作计划和安排。为使明年的工作能更上一层楼，我部门将继续坚持以公司党政工作部署为行动指南，围绕矿井达标生产这项公司核心任务，以部门职责分工为依据，以执行考核为抓手，严格落实工作进度，稳步推进矿井达标生产任务落实，努力实现程序性工作的开展和方针目标的完成。增强服务意识，履行担当意识，积极主动与外界协调沟通，实现各项手续办理取得新进展，部门各项工作取得新成绩，为公司发展而努力奋斗。（一）资源手续办理。积极与省、市、县政府和国土部门沟通，并开始申请划定矿区范围，启动探转采手续办理工作。虽然探转采工作暂时缺乏政策性支持，但探转采手续的成功办理关系公司下一步的发展建设，所以仍是我们不得不攻克的难题。（二）环境保护工作。1、加强环保宣传力度，提高全员环保意识，严格按照上级环保部门要求开展环保工作，并时刻做好迎检准备。2、加强对废水、废气、废渣、噪声等的监测，确保各项指标达标，严格按照环评及文件要求进行日常管理。3、按计划完成锅炉在线监控系统、环保设备用电监管系统的安装配备工作。4、专用吸尘车配备到位，配合做好大气扬尘治理工作。5、继续矸石场综合治理，按照要求规范堆矸、覆土、治理。（三）土地与外协方面。和企业驻地周边村庄积极沟通协调、搞好关系，做到及时了解村情民意，及时化解企业矛盾。时刻关注企业土地动态，把握土地政策导向，与国土部门保持密切联系，为公司扩大发展出谋划策、给公司占地建设排忧解难。（四）工程管理方面。1、积极与设计单位沟通协调，做好矿井改扩建项目地面整体规划的准备工作，为公司未来的建设发展打好硬件基础。2、明年春节过后，组织完成排矸场地规范化处置工程（石门上）、既关法律、法规和集团公司相关建设管理制度要求，进一步完善各项公司工程建设及部室内部的各项管理制度，明确建设管理程序，继续做好工程现场管理工作。（五）造价方面。加强施工图预算的管理，确保施工图预算的编制质量，严格管理和规范工程签证，认真执行预决算管理制度，按要求完成随工决算工作，抓好造价管理，控制工程造价。1、组织相关人员进行新定额的学习。2、配合工程部门完成成本工程的招标工作。（六）档案管理方面。1、加强电子文件的归档工作，将电子文件的收集、整理、归档、保管、利用作为明年的重点工作。2、加强档案管理系统学习，充分利用档案管理系统加强档案管理，真正实现档案管理的网络化、规范化、信息化、高效化。3、建立健全档案事故及灾害应急预案，消除档案危险隐患，确保档案安全。过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌，在今后的工作中，我们将进一步发扬艰苦创业，攻坚克难，同心同德，共铸辉煌的企业精神，时刻保持创业激情，认真落实准军事化管理的各项要求，为矿井建设做出新的贡献。2020工程项目部年终总结 第二篇：今年就快结束，回首今年的工作，与同事协同攻关的艰辛，也四年时间了。在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理。没真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。