西咸新区秦汉新城天汉大道（迎宾大道-福银高速）市政工程 质量保证体系及措施西咸新区秦汉新城天汉大道（迎宾大道-福银高速）市 政 道 路 工 程质量保证体系及措施编制人：复核人：审核人：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 二零一五 年 月0 工程概况及特点0.1 编制依据1、西咸新区秦汉新城管委会所提供的工程施工招标文件；2、建设单位组织的工地现场考察所得资料；3、建设单位组织的投标预备会议精神以及对所提问题的澄清和解答；4、自行组织的施工工地现场有关道路设施及材料供应等情况的调查；5、有关国家施工技术规范要求。0.2工程概况0.2.1项目简介西咸新区秦汉新城天汉大道工程（迎宾大道至福银高速段）位于秦汉新城的北部，东西向主干道，是连接周陵新兴产业园区和北塬综合服务区的主要通道。本工程设计起点迎宾大道，设计终点至福银高速。道路总长4600m，双向4车道，道路红线宽50米，全线均为新建道路。0.3.2投标范围及工程内容本项目工程共划分为一个标段，工程内容包括软基处理（不含软基监测）、路基、路面、污水、雨水、给水、电力、电信、照明、交通工程和绿化等。0.3.3工期及质量要求根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为365日历天，计划开工日期为2015年1月25日，计划竣工日期为2016年1月15日。本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。0.4设计概况0.4.1主要技术指标1、道路等级：城市主干道2、设计车速：50km/h；3、标准轴载：BZZ-100KN4、抗震烈度：7度设防5、红线宽度：50m6、路幅形式：四幅路形式7、主道宽度：211.5m0.4.2道路横断面布置机动车道横坡为1.5，采用二次修正抛物线型路拱；骑行带、人行道横坡为2.0，采用直线型路拱。本标段道路横断面设计如下： 道路红线宽50m，四幅路，中央分隔带5.0m，两侧机动车道主道各15.5m，北侧侧分带3 m，非机动车道3.0m，路侧带5.0m。南侧硬路肩1.0 m，绿化带宽10.0m。0.4.3路面结构设计天汉大道作为城市主干道，交通量将随周边地区经济的发展大幅度增长。因此，根据目前道路设计规范控制设计指标，柔性路面结构设计年限15年，设计控制指标容许弯沉Lr35（0.01mm），其路面结构如下：1、机动车道主道路面结构总厚度 79cm5cm 细粒式沥青混凝土（AC-13）7cm 中粒式沥青混凝土（AC-20）1cm 沥青单层表面处治封层（S12）36cm 二灰碎石（8：15：75）30cm 10石灰稳定土2、非机动车道辅道路面结构总厚度 30cm4cm 细粒式沥青混凝土（AC-13）5cm 中粒式沥青混凝土（AC-20）1cm 沥青单层表面处治封层（S12）20cm 二灰碎石（8：15：75）20cm 10石灰稳定土3、人行道路面结构总厚度 22cm6 cm 人行道块料铺设2cm M10水泥砂浆5cm C20混凝土基层0.5工程特点1、部分路段处于特殊路基，施工时应根据该处土的物理力学性质采取相应的处治措施，严格控制每一道工序。2、工期持续时间长，分项工程施工时要周密考虑环境气候因素的影响，合理安排施工作业顺序。3、工程所处地区夏秋季节气温高，雨量大，多暴雨，不利施工时间长，应将受雨季影响较大的土石方等工程尽量安排在晴天施工。4、设计道路与现状道路之间平交路口较多，施工时要注意处理好平面及竖向的顺接问题。总之，本工程是一项规模较大，涉及面较广，综合性较强的系统工程，工程项目多且复杂，相关项目的制约和相互影响较大，必须协调配合、统筹安排。1 质量管理目标本项目的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%。2 质量管理体系为了更好地贯彻我公司“节约资源、保护环境、珍视员工安康；诚信守法、超越自我、铸造时代精品”的管理方针，我公司已依据GB/T190012000 、 ISO9001:2000质量管理体系要求，建立了完整的质量管理体系，并通过了中建协质量体系认证中心的认证。在项目质量管理方面，根据公司质量管理手册、管理体系程序文件，针对GB/T19001-2000条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。本项目我们将按全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。3 项目质量管理体制及质量管理组织机构3.1、项目经理部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。3.2、项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。3.3、项目经理部的技术质量部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。4 质量管理职责4.1 项目经理项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目经理部质量管理部、参加施工的各分公司项目负责人、质量管理负责人，对单位工程进行检查评定；评定工作完成后向建设单位提交工程验收报告。并参加建设单位组织的单位工程验收。4.2 项目工程师项目工程师要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织质量管理部、经营部划分单位工程；制定检验和试验工作计划，下发参加施工的各专业分公司，并将工程划分清单和检验、试验计划、施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料及时上报监理和质量监督站（检验批、分项工程、分部工程划分由各参建工程公司负责）。按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系的建立与运行和工程质量管理工作；在工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、验收评定标准及合同规定的技术质量标准；按照业主、监理及质量监督部门的有关规定、合同要求和工程项目质量计划开展工作。对工程施工中出现的质量事故要按建设公司工程质量事故管理办法规定及时、如实上报，认真调查、分析处理。技术质量部参与质量事故的调查分析处理。4.3 质量管理领导小组项目经理部质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行国家及地方质量法规及建设公司质量管理方针。负责组织定期和不定期的质量专题会议，讨论决定质量事故的处理和重大质量活动的决策。4.4 项目技术质量部负责单位工程的划分；负责参建单位所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；组织报监前的材料检验和施工过程检验工作；组织各参建单位的自检、专业交接检工作；负责组织单位工程的检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和处理。对工程施工中出现的质量事故要按建设公司工程质量事故管理办法规定及时、如实上报，认真调查、分析处理。技术质量部负责检验批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之间工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联络各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检和监督；每周组织一次由项目经理部质量管理员和各专业工程公司专业质量检查员参加的联合检查，定期组织质量例会；参加项目经理部组织的工程例会；参与质量事故的调查分析处理；要明确质量控制点，制定质量控制点的过程控制程序。按建设公司程序文件要求对不合格品进行控制。参加公司质量管理部门组织的定期联检和质量例会；参与监理组织的分项、分部工程验收和建设单位组织的单位工程验收；负责质保资料的管理工作。技术质量部人员专职检查员，坚持日常巡检和重点抽检和旁站相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。4.5 公司技术质量部公司技术质量部每季组织一次对项目的质量大检查，提出改进要求；每月召开一次项目质量例会，总结前一段质量工作情况，提出下月质量工作重点。4.6 质量管理领导小组成立全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。组 长：项目经理副组长：总工、副经理组 员：工程部、安质部、试验室、后勤保障部、财务部1）由总工、质检工程师、施工队负责人，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。2）配备强有力的质检技术力量，以安质部为龙头，组织试验、测量、内业实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。3）质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，安质部直接对经理部负责，不受任何人，任何事干扰。4）专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经理部批准后方能担任。2、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由现场技术主管按设计图纸和技术规范要求进行自检，自检合格后报质检工程师进行复检。质检工程师复检合格签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工。 质量保证组织机构框图项目经理刘奇邦项目副经理梁德初总工程师许瑛质检负责人罗旭贤合同负责人柳梅工程部负责人陈基梁 施 工 队 负 责 人 施 工 队 负 责 人 施 工 队 负 责 人 施 工 队 负 责 人 施 工 队 负 责 人 4.7质量检查程序4.7.1每道工序完成后，质量检验流程图如下：每道工序完成以后 分析处理问题不合格 返工不合格不合格监理工程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报质量通知单下一道工序4.7.2）当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下： 不合格合格合格返工工现场技术员自检填报中间交验证书质检工程师复检报监理工程师检验单项工程完成合格不合格合格不合格计量支付 5、 质量保证措施工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。因此，必须突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，实行总工程师负责和一票否决权制度，确保工程质量。质量管理首先开展质量先期控制，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。5. 1、建立质量检验机构成立质量检验小组，项目经理为第一质量负责人，质检部负责担