安全生产应急演练情况工作总结编制单位： 安环课 编 制 人： 姜朋华 审 核 人： 史俊马 日 期： 2016年度 2016年应急演练工作总结为认真贯彻落实上级关于加强安全生产工作的指示精神，进一步提高化工企业应急预案的针对性、实用性和可操作性，锤炼应急队伍对突发事故的应对能力，增强应急队伍的应急意识和技术素质，最大限度减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，保障职工生命安全，我公司加大安全生产应急管理的力度，推动应急预案演练活动的深入开展，严格按照上级有关要求开展应急救援演练活动。完成了2016年各项应急演练工作任务。现将2016年度应急演练开展情况总结如下：一、应急演练工作开展的总体情况根据公司总体安排、部署，我公司完成了2016年应急演练工作计划、生产安全事故综合应急预案、重大危险源事故专项应急预案等文件的编制、下发工作。整体上我公司2016年能够按照企业应急救援演练规划文件规定组织应急救援演练工作。安环课作为所有演练牵头组织部门，已详细制定了演练方案，并进行会审定稿。演练前各部门及参与单位组织培训和安全工作专项落实。演练过程中各参演单位均能够按既定方案组织应急救援演练工作，演练过程控制良好。各小组能够按既定要求完成各项工作任务，程序控制有序。各项演练均能够达到了预期的演练目的；演练结束后，组织部门按应急救援演练工作要求详细制定了各项演练工作总结和评估，查找不足、提升管理。从而实现了我公司应急救援管理水平的不断提升。二、应急救援演练情况2016年我公司结合生产实际、灾害发生的特点及应急救援演练规划文件的规定，组织了丙烯腈中间罐泄露事故、醋酸罐区原料泄露事故、硫酸卸车泄露事故、丙烯腈罐区原料泄露事故等应急救援演练工作。通过演练活动的开展验证了公司各大灾害应急救援系统的实效性和可操作；锤炼了干部员工队伍，使各部门、各小组、各级人员之间的配合更加默契，衔接更加流畅，提升了公司应急救援的综合素质和管理水平。三、应急救援演练培训工作开展情况2016年我公司结合2016年应急演练工作计划、生产安全事故综合应急预案等文件，由安环课组织专门培训，对公司内安全事故、灾害预防与处理、事故防治、应急救援等进行讲解，并组织全员考试，确保所有员工能够了解我公司灾害防治的要点，掌握事故预防及救援的要领。同时各部门利用班前会、班后会、现场实际操作等方式组织本部门员工学习灾害预防知识，形成了厂级、车间级、班组、级培训模式，营造了良好的学习环境。四、应对突发事件工作开展情况我公司根据实际生产情况及发生灾害的特点，修订完善了事故应急救援救援预案，并成立了由公司总经理任总指挥，生产部经理任副总指挥，各部门主要负责人为成员的安全生产事故应急救援指挥部。同时下设8个专业组。形成了组织明确、责任清晰的应急救援体系。在救援物资储备方面，严格按2016年应急演练工作计划、生产安全事故综合应急预案等文件规定储备相应的救援物资，通过对公司所有应急救援物资进行清点、核实，确保救援物资装备、储备符合相关要求。一旦发生安全生产事故能够及时有效的组织救援与处理。我公司距离镇医院10km左右，距离市医院30km左右，一旦发生突发事件10min-30min之内医院即可组织救援。五、取得的经验2016年能够圆满的完成各项应急救援演练工作，得益于以下几个方面：一是领导高度重视，各项工作周密部署。每项演练前应急演练工作领导小组，都要召开专题会研究部署应急演练工作，要求各参加演练单位做好参加演练人员的演练前教育培训工作，确保安全，确保演练工作的实效和达到预期的演练目的。二是明确工作职责、应急响应、处置程序、规章制度、应对措施和各项规定，进一步完善应急管理体系，健全完善总体应急预案和各类专项应急预案，提高应急管理的针对性、实用性和可操作性。应急救援演练方案的要求明确各小组的工作职责和工作任务，做到职责明确，任务清晰。三是突出演练效果，有针对性的做好了前期各项准备工作。演练方案制定的针对性及可操作性强，科目选择和场景设置科学合理，物资装备、后勤保障准备齐全；各应急小组职责分工明确。演练观测过程中尽量模拟发生事故场景，演练后对各小组和人员进行点评和总结。六、存在的不足1、对方案的学习不到位。主要表现在演练过程中部分应急指挥部成员对应急救援演练方案不熟悉，到达指挥部后不能立即找到自己所在应急小组。部分指挥部成员对演练方案不熟悉清晰掌握自身职责，行动迟缓、自身工作任务不清楚。2、调度通讯时间过程较长，需进行进一步压缩，有时甚至用时近30min，不利于救灾的进行，且未能及时的利用身边的应急广播电话，短信群发、对讲机互动的三套通知形式。3、应急救援电话公布、掌握情况及使用不好，公司虽已在所有车间内公布公司应急办公室电话，但救灾初期很少有人员拨打此电话报警。4、部分人员对演练不重视，部分模拟工作，总指挥安排任务后，未能真实反映出工作完成时间及任务难度等。5、工作任务完成情况汇报不规范、不清楚，造成未能真实反映工作完成情况。部分工作任务完成后汇报不及时，未能形成有安排、有汇报、有结果的闭环整体。同时也不利于真实数据统计分析。6、应急疏散组引领逃生或避灾工作执行情况不好，未能做到有序撤离，主要反映在疏散不到位，只考虑疏散车间员工，未考虑到办公楼及宿舍人员的撤离，一是疏散组未对撤离过程具体路线、人员、人数等做统一明确规定；二是未能明确撤离后人员具体工作及安排；7、应急救援过程中信息发布不及时，未能向全公司其他员工发布相关灾害信息及应急救援开展情况，如真是发生事故可能造成谣传或恐慌等情况的发生。8、员工对公司各类应急救援设备设施使用方法及要领掌握情况不好，部分员工不熟悉使用方法，穿戴时间过长。七、下一步改进1、由安环课牵头，各部门车间督促指导，强化公司安全生产事故应急救援预案的演练方案的学习，强化监督考核，确保能够熟悉掌握各自工作职责及范围。2、进一步优化事故应急救援队伍集结方式方法。在通知安全生产事故信息时一是由通讯组直接向小组长通知，组长不在通知副组长或成员，尽量保证各组至少通知一人；二是由组长、副组长或被通知人员通知本组其他成员；三是利用应急广播发布灾害信息；四是利用短信群发形式发布灾害信息；五是利用对讲系统互相告知传达。确保多渠道发布灾害信息，尽量缩短信息发布及传递时间。3、进一步规范应急救援演练实施工作，强化应急小组组长指挥能力培养。要求发生灾害后个小组长要清晰组织本队员工逃生，明确员工人数、避灾路线、避灾方式、疏散安全位置等。演练过程中严格按既定的考核方案实施，确保引起各单位的足够重视，达到演练效果和目的。4、加强生产车间现场处置能力的培训，要求生产部完善本车间可能遇到危险情况现场处置方案，并确保各岗位人员熟知。进一步强化各岗位人员应急救援状态下工作汇报能力，提升各级人员素质。5、加强应急救援信息的发布及管理，在演练过程中通讯组要利用应急广播、手提喊话器及对讲机等形式及时发布相关灾害及救援信息。同时结合事故演练的发展。6、在应急救援预案中增补“若应急救援小组力量不足，或人员不到位时，该小组组长应及时向总指挥汇报，由总指挥对该组进行人员力量调配”。一是通过小组长汇报；二是通过消防抢险组和工程抢险组组长再次确认事故现场，做到相互印证，确保灾害发生时无遗漏。7、要求一旦应急救援预案启动，通讯联络组立即要核对现场各应急小组组长联络频道，确保指挥部命令能够及时下达。 潍坊金石环保科技有限公司安环课 2016年12月17日