-精选财经经济类资料- 强化青年人才培养?推进企业梯队建设 摘 要 企I持续发展的基石在于拥有一支扎实奋进、不断创新的人才队伍，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。这其中，对于青年人才的培养使用是人才队伍建设最关键的因素，特别是对崛起中的河北港口来说，建立有效的用人机制，加强青年人才的培养具有非常紧迫和重要的意义。建立青年人才培养长效机制，搭建服务青年成长成才的平台已经成为团组织服务青年、培养青年的重要手段。 中国论文网 /3/view-12972946.htm关键词 青年 团组织 人才培养 服务青年 一、公司青年队伍思想状况调研情况 公司成立于2005年，现有职工35周岁以下青年占公司总人数的51.5%。青年职工中一部分是公司成立时向集团内各单位招聘而来的，这部分职工思想相对成熟稳定，是公司生产经营的中坚力量，工作兢兢业业，勇于奉献，关心企业发展，积极为企业发展献计献策。另一部分是这些年来新进入公司的大学毕业生，青年人数所占比例较大，基础素质相对具有一定的优势。从总体上看，公司青年职工充满朝气，历史遗留问题少，人心比较稳定。在他们身上更多呈现出的是支持改革、参与竞争、正视现实、自我发展、开阔视野，与时俱进的思想主流，但在一些方面还存在着需要激励和改进的方面。 主要表现在： 第一，当代青年更多看重的是人生价值的体现，对自身职业技能和学历水平的提高表现出了日趋强烈的需求。公司年轻职工居多并且学历层次较高，但由于年纪尚浅或工作经验不够丰富，往往无法明确个人职业生涯的发展道路，存在眼高手低，规划模糊的问题，有强烈的引领和培养需求。 第二，正激励与负激励不足。正激励不足主要表现在：骨干人员付出的劳动和企业得到的利益相比，其收入明显偏低；青年大学生的价值在收入分配上也体现得不明显；少数技术人员对收入有较高期望，盲目攀比周边港口同类人员收入待遇。负激励不足则体现在：国有企业在收入分配中存在平均色彩，对于青年员工个人的工作绩效缺乏有效的约束机制。 第三，缺乏与青年人才的交流沟通，在青年人才的培养使用上存在信息不对称的情况。一方面，组织培养与青年感受不对称。对青年的培养与关注并没有被大多数的青年所体会到或较好的感受。另一方面，组织意图与青年理解不对称。有些青年将组织上对其压担子的做法视为简单使用，有些青年将组织上有意识地安排其到其他岗位锻炼为平常的岗位调动或受他人排挤，有些管理者对青年的待遇、岗位、职位等方面要求的看法也存在片面性。 这些矛盾和问题的存在，不仅严重地束缚了生产力的发展，而且也使得“青年人才”这个生产力中最活跃的因素难以发挥，更使企业的市场竞争能力缺乏后劲。 二、公司青年人才培养管理体系 通过调研分析，公司的青年人才比例大，素质基础优秀，他们的快速成长可以为公司发展提供核心人才竞争力。因此，公司团委积极探索和建立更加有利于青年成长、满足公司经营需要、符合企业发展规律的人才培养体系，努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。 （一）青年人才的标准 1.青年管理人才。从事党政、生产经营管理工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；本科及以上学历、工作3年以上、初级职称或初级职业资格证书；具有扎实的专业知识、有创新和实践能力、有培养和发展潜力的员工。 2.青年技术人才。从事技术研究、设备管理工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；本科及以上学历、初级职称；在本岗位工作业绩突出的员工。 3.青年技能人才。从事技能操作工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；专科及以上学历，获得青年岗位能手或技能竞赛成绩优秀；操作技能突出的员工。 （二）青年职工的职业发展路径 1.青年管理人才职业发展路径。见习科员岗位负责人部门负责人更高。 2.青年技术人才职业发展路径。见习技术员助理工程师工程师更高 3.青年技能人才职业发展路径。初级工中级工高级工技师高级技师更高。 （三）青年人才培养与培训 通过结合共青团和青年工作的实际及调研中了解的青年的特点与愿望，公司团委采取“五个结合”的指导思想和培养措施，力求将青年人才培养成为一专多能型的复合人才。 1.部门推荐与自愿报名相结合。人才培养体系将在人力资源部门和团组织的共同主导下构建，每年定期召开一至二次联席会议，将各自层面上的相关人才信息进行交流沟通，相关部门根据实际情况推荐培养人员，被推荐人员自愿报名。每期培养3人，管理、技术、技能各1人。在以往导师带徒考核中成绩优秀的人选将得到优先推荐。 2.机制激励与积极培养相结合。成立由相关职能部门、人力资源部门、团委等相关部门为主要成员的青年人才培养领导小组，根据本单位的青年需求和成才愿望，有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动。 根据不同类型培养人员的特点，公司团委建立相应的激励机制，丰富精神激励手段，提升“青年文明号”、“青年岗位能手”等现有的精神奖励品位，建立良好的工作氛围，使青年振奋精神，努力成长成才；适应新形势发展需要，注重开展形式多样的培训。 3.整体规划与分步实施相结合。技能和技术人员培养以1.5年为一个周期，基层技能和技术人员具体为：到业务部、技设部、安监部分别实习，实习时间实行弹性制，根据三部门情况实习期3到6个月不等，共1年时间。再回到基层部跟值班长共同带班0.5年。技设部技术人员具体为：到4个基层部实习， 共1年时间。再借调到业务部、安监部分别实习，共0.5年时间。由公司团委和人力资源部共同对被培养人员的培养工作进行整体策划，按计划分阶段做好相关工作，建立培养档案，确保工作收到预期效果。 4.提升站位与拓宽视野相结合。要着眼于企业改革发展的需要，积极探索更为多样、更加有效的举荐人才的方式，使更多的青年人才通过组织的推荐走上更加重要的工作岗位，及时得到发现和使用。所涉及的相关部门要分别制定培养方案，基层部针对机关人员实习也要制定培养方案。实习部门要帮助他们提升站位高度、丰富知识结构、拓宽设备管理视野，了解作业环节和生产流程、熟悉公司安全管理工作；鼓励和支持他们利用基层工作经验和培训所学，参与到设备管理、技术研发、优化生产流程、完善安全管理措施中来。 三、坚持培养青年人才与服务青年人才的有机结合 要积极创造服务青年人才的有效载体，寓教育培养于服务之中。要持续开展好“青年大讲堂”活动和有针对性的读书教育、拓展培训活动，在服务之中体现教育引导，围绕青年人才学习、工作、生活等环节，认真了解和掌握青年人才的生活状况和现实需要，倾听青年人才的呼声，了解青年人才的情绪，关心青年人才的疾苦，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，千方百计做好服务青年人才工作。 要营造有利于青年人才成长的良好环境。要了解企业、社会对青年人才的需求和青年人才现状，完善青年人才培养机制。要坚持开好基层的民主生活会，全面掌握不同阶段青工的思想动态和需求，及时调整人才培养的规划。要运用好网站、报纸、展板、微视频等多种形式，大力宣传青年成才典型，树立公司青年文明服务的良好形象，带动更多的有真才实学的青年人才不断涌现，打造德才兼备的青年人才队伍。 （作者单位为秦港股份九公司） -最新财经经济资料-感谢阅读- 1