在青年员工成长座谈会上的讲话青年时期是人生走向成熟的一个重要时期，这个阶段有稚嫩的一面，也有 真实的一面，不能企图用成熟老到的思想去要求，也不能用我们这个年龄 阶段的价值观、是非观去评判。你们的发言，我很欣赏。青年时期是人生中很宝贵的一段时期，但这一阶段思想认识还不深刻， 容易出现对事物认知和判断的偏差。人是逐步成熟的，洞察人性、磨练修 养是需要一个过程的。年轻时可以保留一定的个性，不可否认当前的社会 和体制会磨掉人的个性和棱角，但怎样恰当地在成长过程中保持个性、保 持创造性，一定程度上决定了你能不能在职业生涯中走向成功。现代商业社会的职业观，是根据自己的能力得到一个工作岗位，在这个 岗位上尽好自己的职责，获取相应的报酬。当前有些年轻人在职业观上， 自我激励意识太强， “一定要干什么、一定要干成什么” ，这样的职业观可 以做些调整。商业机构也不要搞太多的道德高地，比如说一定要加班加点 才是好员工，这种倡导和文明社会是相去甚远的。当然有些部门事情多， 不加班就忙不过来。要做一个文明、得体的职业人。刚才发言中有人讲了 一些银行发展的战略性想法，我的劝告是：把自己身边的事情想好做好， 把自己的岗位职责尽好，这才是职业的出发点。只有在本职岗位上把自己 打造成行家里手，才能站的更高、看的更远，才能胜任更高级的岗位。青 年人切忌眼高手低，一个行业要做好吃透，没有 10 年的功夫是做不到的， 有一些行业中的真相，没有一定的思想素质、职业历练，是一辈子也不可 企及的。从本职岗位做起，把本职岗位做好，不是说年轻人不要有理想，是不要把期望值定的太高，要做到顺其自然，脚踏实地地完成职责，具备 工作所要求的才干和能力，这才是最重要的。我本人草根出身， 走到现在也是靠学习、 靠能力、 靠不断的磨练和突破。年轻人要走一步是一步，在努力工作中顺其自然，不要企盼一朝成名、 步登天。现在的社会很浮躁，年轻人要冷静研判当前的环境对自己意味着 什么。大多数人随波逐流，在随波逐流的大潮中，要守住底线、守住基本 的价值观、守住人生最基本的目标。是做一个好人、有良知的人、善良的 人，还是不惜血本、没有底线、早点成功，希望大家做出正确的选择。成熟的不要太早、不要太世故。年轻时太世故，在沟通交往中容易被更 世故的人发现，从而引起他们的警惕，这实际上不是优势，而是障碍。年xx 银行这个xx 银行的发轻人要保持天性、保持创造性，有一点个性没有关系。希望你们放开那些 束缚住自己思想的东西，以开放的心态去修养锻炼自己，在 平台上，发挥自己的才干，将自己的理想抱负成功地融入到 展中。当前而言， xx 银行怎么前进、发展？你能为 xx 银行做些什么？你 能不能下决心和 xx 银行携手成长？该怎样在 xx 银行的平台上向前走？你 们要在这些问题上想得具体一些、实际一些。年轻人的成长，组织上有责任培养。总行党委对用人政策有共识：一个 是要讲学历。当然学历也不是绝对的，但是目前还找不出一个比学历更科 学的标准来抽象地提拔人才；也可以不唯学历，那你要拿出自己的能力来 证明自己。另一个是要年轻化。今后提拔到领导岗位上的，要逐步偏重于70 后。要建立后备人才库，提倡专业化背景。专业化包括专业的能力和专 注的态度。希望年轻人要多研究专业问题，研究银行未来的商业模式；对未来的理财产品风险敞口要知道怎么控制；对经营一个网点要明白怎么算先扫一屋而后账。这些就是我希望听到、看到的年轻人的专业能力和专注态度。不要讲 大道理，要把讲大道理的能力转化为专业上的开拓能力， 扫天下”。xx 银行对公对私业务失衡，亲周期性太强，资本占耗太大，结构严重不 合理，收入配比不合理，人员队伍里缺少专业化人才，这是我最着急的。当然人的问题也不是一天两天能解决的，所以我们提倡学习业务、研究市 场、积累数据、研究产品、学会营销、学会沟通。团委工作主要是建立年 轻人的沟通平台，创造沟通机会，使大家在沟通中贯彻党的思想路线、商 业银行经营方针等；同时，改造我们的学习，优化我们的知识结构，提升 我们的档次。总行党委新的发展战略是要打造一个新的 xx 银行，创造出具有独特市 场价值的一流商业银行。独特市场价值本质上是独特的市场选择。我们一 方面要扩展物理网点，另一方面要在网络银行上下功夫，网络产品要迅速 占领更多的市场份额。当然还有其它路线，比如要把非主流业务做成主流 业务，增加中间业务收入， 这个主要靠创新产品的推动。 比如保管箱业务， 过去这项业务很少， 但是随着财富的积累， 商业模式正在悄悄的发生变革， 这些过去的边缘业务可能成为未来商业银行发展的趋势。我们要有一个现代的、文明的、有创造力的、有活力的团队。我们的年 轻员工中， 本科生、 研究生、 博士生学历占比很高， 不要工作一两年之后， 思想上反而受到束缚，要保留一点个性、保留创造性。比如穿行服这个问 题，行服一穿，千篇一律，时间久了，只知自己是 xx 人，不知自己还是自己，锁住人性的东西其实不是一个恰当的管理手段。年轻人要学习各种各样的东西，中间犯错是不可避免的。错误分可以犯 的错误、不能犯的错误。工作上一点小事犯了错误没关系，但见钱眼开的 错误就不能犯。另外，不要把信息当知识，不要被无用的信息包围。我主 张多读书、读原著，思考最基本的问题。思想要回归到原始基调，行动要 敏捷迅速，达到管理最前沿的要求。没有扎实的思想根底，就不可能有鲜 亮的外表。要提高自己的专业能力，犯点错误，举一反三，反过来可能成 为创新的能力。年轻人要有抗压能力。 职场的复杂性是改变不了的， 自己要有抗压能力， 组织上也要关怀。我们提倡人文关怀，尤其是对新员工，他们可能思想不 够成熟、工作不够熟悉，要从心理上、文化上、工作上多给他们引导和帮 助。有些领导对新员工要求比较高，经常批评，这样很容易打击他们的自 信心，对新员工需要鼓励和宽容。一个大的机构，要开设渠道，让每个人 的努力都能得到一个阶段性的成果。只要努力了，就会有机会，实现机会xx 银均等，实现人文关怀。以上这些观点和大家做个交流，希望你们能够理解，我们一起把 行的事情办好。