实用文档Word格式、可编辑打印培训方案方案精选19篇 培训方案方案精选19篇 培训方案方案 篇1 第一部分：培训方案说明-公司现状分析 BJ_于20_年成立以来，已拥有员工15人，员工的根本素养状况如下： 1、公司共有_名员工，其中男性_人，占_%，女性_人，占_%，大专以上学历_人，占_%，公司拥有一支年轻的团队，但人员装备不齐全，职业素养有待进步。 2、公司指导非常关注人员的成长与进展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。 3、随着公司的进展，现有的人员素养很难到达公司高速进展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与指导程度有待进步。 4、公司内部培训工作虽然有所开展，但资料粗浅，也未能建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估未落到实处。 5、公司未参与外部专业培训机构的培训课程，与专业技能有关的培训缺少。 6、公司指导虽提倡员工经过不断学习与培训来进步个人综合素养与本领，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队，但效果不明显，没有实在的行动方案，员工的全面培训工作并没有绽开。 第二部分：20_年培训工作重点 针对以上问题，结合公司20_年公司目的，20_年培训工作重点在以下几个方面： 1、20_年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。 2、20_年随着更新员工的参加，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培育工作方案，帮助他们度过适应期。 3、20_年要进步员工的职业意识与职业素养，提升其主动进取的工作态度与团队合作与沟通的本领，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 4、20_年要针对公司财务部的财务管理和经营管理，行政人事部的职业素养和本领等绽开培训，方案以外训带动内训，坚持培训资料以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升各部门人员的职业素养与本领。 5、20_年公司车间消费部要针对平安消费、质量掌握、设备管理、精益消费等，进展一系列的专业技能培训，获得相关技能证书，从而到达合理使用和正确保养车间机台，加强车间的消费管理，全面进步车间员工的操作技能程度，进步车间的消费产量和产品品质的目的。 6、对于新入职员工，20_年力争在一个月内对他们?新进员工入职培训?，培训资料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 7、20_年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员进取参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 8、20_年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训管理与施行体系。 第三部分：公司培训施行流程 1、培训目的 1.1改善公司各级各类员工的学问构造、提升员工的综合素养，进步员工的工作技能、工作态度和行为形式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目的。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工效劳意识与效劳程度，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，进步工作效率。 1.3提升公司分散力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储藏相关人才。 1.4进步公司管理人员的管理意识、管理技能、管理本领与指导程度。 1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效施行。 2、培训原则 2.1以公司战略与员工需求为主线。 2.2以素养提升、增值效劳工程、本领培育为核心。 2.3以针对性、有用性、价值型为重点。 2.4以区域式培训和持续性培训互相穿插进展。 2.5坚持理论与理论相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训方案的制定 4.1行政人事部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应进取协作与支持。 4.2公司各部门的临时培训需求，应提早向行政人事部说明。 5、培训的施行 5.1内部培训的施行 由行政人事部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的预备等。培训时要填写?员工培训签到表?，培训完毕要填写?内部培训效果评估表?，以及?培训训后总结报告?。 5.2外派培训的施行 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政人事部审核总经理批准。拟外派培训者应填写?员工外派培训申请表?。参与外派培训的员工应填写?培训预算及执行情景表?，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 6、培训效果评估 6.1培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 6.21个小时以上的培训与集中培训相结合。通过“老师快速成长十要诀对老师进展网络培训，同时结合专题对老师进展集中培训。 集中培训与课堂理论相结合。培训方式可实行根本功讲座、组织专项训练、拜师收徒、观摩沟通、竞赛达标、教学展现讲评等。 2、培训要求 做到“五落实。即组织、内容、时间、形式及管理措施落实。要擅长总结、觉察和吸纳各方面的阅历，开展多种形式多种层次的培训活动。 五、管理与考核 1、为了保证老师业务培训工作有效长久地开展，我校将对学校开展老师业务培训状况进展检查调研，并将结果纳入训练教学质量评估内容。老师业务培训工作既要重过程、更要重结果，要保证培训实效，真正到达进步老师专业素养的目的。 2、学校要强化对培训工作的管理。学校应加强老师业务培训工作的管理，制定短、中期的培训方案和方案，促使老师业务培训工作有序有效深化长久开展。 3、老师业务培训是一项长期工作，为了更好地促进这项工作的有效开展，我校每学期将对培训工作进展全面的评估考核。 培训方案方案 篇7 一、员工培训方案重视培训年度规划，明确培训重点目的 企业要想做好实在可行又可以为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会铺张大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目的，才可以正确对待培训规划，也才可以制定出有效的培训规划。 二、员工培训方案要系统分析培训需求，有的放矢切入实际 企业整体的培训需求可以从五个方面来进展分析：企业进展战略、年度工作方案、企业文化、行业特性和企业进展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目的来提出自己的需求。员工个体培训需求那么可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合企业的需求。这样培训满意的不仅是企业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。 三、员工培训方案要建立培训课程名目，制定课程开发方案 培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支配培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应当分门别类建立完好的课程名目，加强对课程的管理，并保证课程的连续和持续改善。根据课程名目制定年度培训课程开发方案，通过确定问题，与企业指导层争论就需要解决的问题达成共识，进展自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。 四、员工培训方案推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增 实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工搜集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要常常到各部门理解工作的状况，搜集对培训有用的案例。 五、员工培训方案制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训方案的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细施行方案，细化各项学习内容和考核目的，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项简单的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地进步员工的素养，培训真正地要提升程度，使培训更系统，这是必不行少的一环。当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。 六、员工培训方案推行教练体系，全面进步培训效果 培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，那么能极大的进步培训效果。 总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为打破口是明智的选择。这也是企业在进展新一年度培训规划时所应实行的策略，从而供应最好、最满足、最有用的效劳给企业受训群体。 培训方案方案 篇8 一、 前言 *公司作为一家处于高速进展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储藏问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应当准时地总结和归纳自己的工作阅历;与公司其他同事及指导充分沟通;完善和框架化自身的学问与技术力量以期能整理出一套行之有效的、可复制的和标准化的工作方法作为公司销售团队成长和进展的根底。而新员工那么应当端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目的、遵守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力气。 本方案将完好地阐述本人对于我司新员工培训的思路与施行方法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。 二、 新员工培训方案的目的 1、 使新员工理解公司的企业文化及业务内容 2、 使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、 培育新员工正确的工作态度及方法 4、 关心新员工快速投入工作 5、 贯彻公司的销售政策及团队建立方针 三、 新员工培训方案的宗旨 本方案的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的阅历完好而彻底传授给新员工;所谓恩，即采纳适当的鼓励措施激发新员工的工作热忱;