班组建设考核方案范本一、班长津贴及考核办法(新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行)1、运行班组(风选、磨机、烘干)班长津贴生产部建议仍然维持_元，公司补贴的_元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间_个班每个班长津贴为_元风选车间共计_元。这_元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励(装载机_人，烘干_人)2、检修班组(机修、电工、装载机)三个班组公司补贴的_元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。(奖励人员由生产部管理人员进行评定)二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控(视当事人意愿)2、陈德康调到磨机车间担任巡检(视当事人意愿)3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检(视当事人意愿)5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。(淘汰人员有生产部_个管理人员共同确定)三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行_小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人_小时倒班，特殊工作需要时_人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。(生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作)四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。(末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员)班组建设考核方案范本（二）关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则_公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。(只对本奖惩办法)。2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加_%。3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在9080分的，扣当月效益工资_%；总分低于80分的，扣当月效益工资_%。班组建设考核方案范本（三）班组建设考核办法文件编号：jdc-gl-1101版本：1.0生效日期：_年_月_日1.0目的制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。2.0考核范围洗选项目部所有班、组及班、组长。3.0考核依据按照班组建设百分考核细则执行。4.0考核办法4.1成立班组建设考核领导小组组长：郝五洲副组长：张晓旭4.2每月由各班、组及班、组长按照班组建设百分考核细则进行自评打分。4.3每月由班组建设考核领导小组所有人员按照班组建设百分考核细则对各班、组及班、组长进行考核打分。4.4各班、组及班、组长自评分占_%，考核领导小组平均考核分占_%，两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先进班、组长。4.5每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。4.6每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本年度先进班、组及先进班、组长。4.7每月/每季/每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先进职工，作为每月/每季/每年的厂先进职工。4.8各班、组及班、组长的自评分在次月_日之前(节假日顺延)报送到厂安全员处。4.9考核领导小组成员的考核分在次月_日之前(节假日顺延)评出，由厂安全员收集。4.10厂安全员于次月/次季/次年_日之前(节假日顺延)计算出各班、组及班、组长得分，并评选出上月/上季/上年的先进班、组及先进班、组长；先进班、组然后评选出本班、组的先进职工。交考核领导小组组长签字后张贴于厂务公开栏。5.0奖励5.1每月的先进班、组由厂里给予奖励_元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励_元。5.2每季的先进班、组由厂里给予奖励_元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励_元。5.3每年的先进班、组由厂里给予奖励_元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励_元。第2页共2页