浅谈班组安全建设 班组是企业最活泼的细胞，是公司最基层的组织，是企业最根本的生产单位，也是企业安全治理的最终落脚点，班组安全建立的好坏直接影响着公司各项经济指标的实现，因此搞好班组安全治理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建立，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。那么如何搞好班组安全建立呢？我认为应做好以下几方面的工作： 一、班组长要全面提高自身的素养。 班组长素养的凹凸直接影响班组的安全治理工作，所以，班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组安全的第一责任人，班组长应加强自身的安全学问素养和安全责任感。平常不仅要注意学习安全学问，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全治理的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任。 二、贯彻以人为本的安全治理理念 坚决不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和根底，也是敬重员工根本生存权的详细表达。要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命安全与安康为宗旨。 （一）发挥好理念先导作用。“安全第一”的理念是安全文化建立的根底和前提，最能表达人本思想。无论是治理者还是一般职工，只有树立安全意识，才会行为安全；只有行为安全，才能保证公司的安全制度落到实处。施工现场的“三违”现象为什么屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。因此，如何仔细地树立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是公司安全文化建立的中心任务。 （二）发挥好宣传训练作用。公司安全治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好气氛，公司、工程部要拓宽宣传训练形式，建立起整体性的、全方位、全过程的安全环境。通过工程部每周安全会、班组岗前、班组岗后会议等进展安全宣传训练，加强安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心。要解决安全训练入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情训练法、恳谈会、兄弟交心、师带徒、现场安全讲解等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。 （三）发挥好治理标准作用。职工安全素养的凹凸与安全治理者的方法是有直接联系的。过去，工程部抓“三违”更多依靠的是批判训练加经济惩罚。不行否认批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握“三违”现象是不现实的。尤其是个别安全治理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使工人感情上受到损害，进而对安全治理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加治理效果，治理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性治理方法的使用。如每周开展安全生产标兵评比，并赐予精神嘉奖及小的物质鼓励（譬如发毛巾及劳动手套之类），设置“不标准行为警示台”，将违章的图片粘贴在曝光台上，引起大家的关注与重视，将违章经过及危害说清晰，促使工人自觉遵守规章制度。此外，要为员工制造美丽、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒服、精力充足地去工作。 三、 建立健全班组岗位安全生产责任制 通过建立健全班组安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全治理责任系统。建立健全班组安全生产责任制是把公司安全工作任务，落实到每个工作岗位的根本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的根本保证。 四、班组安全治理的重点在现场 班组现场安全治理的内容：生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备干净，安全附件齐全，严格执行设备检查制度，准时消退事故隐患。班组人员确保安全培训合格，能正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行专人专用。班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解安全生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 五、班组要每天进展安全检查 班组每天要对班组作业点进展全面检查，对查出的担心全问题限期整改，班组同时要设立一名兼职安全员帮助班组长，做好安全检查工作。班组安全治理是个动态过程，靠班组长和兼职安全员远远不够的。因此，动态安全治理要做好五个掌握：制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。班组动态安全治理是一种群体行为，对于企业班组来说，必需专业治理和群众自主治理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的乐观性。 六、 安全治理要做到危急预知 危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障安全。实践证明，班组开展危急预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业工程做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 七、安全生产标准化是班组安全的保障 班组安全生产标准化是预防事故、确保安全的根底，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握“三违”现象的产生，从数据统计来看，施工现场中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组安全生产标准化是公司各项安全要求的“工作标准”，它把人的行为限制在标准之中，从根本上掌握违章作业，特殊是习惯性违章作业，从而制约了幸运心理、冒险蛮干的不良现象。 公司一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是公司把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全治理，必需把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全治理，才能确保安全生产。 综上所述，搞好班组安全治理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全治理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全治理，以确保公司的安全生产治理水平不断提高。 （徐利）