努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目录第一章 部门概述2第二章 组织架构22.1. 部门组织架构图22.2. 部门职级编制清单4第三章 部门职责描述53.1. 技术委员会主要职责为：53.1.1 在总公司总工程师室的协调组织下，参与：53.1.2 委员会成员以专家身份应邀参与下列有关工作：53.1.3 技术委员会专职委员的日常工作：53.1.4对其他由总公司总裁提出的重大技术、经济问题承担有关咨询事宜。53. 2 岗位职责53.2.1 主任53.2.2专职委员63.2.3兼职委员（缺）63.2.4主管工程师 （中级管理技术工作人员）63.2.5办事员 （一般工作人员）6第四章 业务流程84.1. 业务流程清单84.2. 业务流程描述8第五章 管理制度9部门概述（对本部门作一个概括性的介绍，通常包括诸如以下几个方面：本部门属什么性质的机构，对公司所担负的使命，涉及的业务范围或领域，部门的成立时间和成长历史等，以及简要的评价。）技术委员会是地铁总公司最高的技术咨询机构，负责重大技术、经济问题的咨询。主要业务是对总公司内新线建设、运营、资源开发的重大技术问题提供咨询意见或建议。技术委员会成立于2000年1月28日，成立14月以来，技委会主要参与地铁一号线国家验收筹备、新线建设技术咨询等工作，密切配合有关部门，克服人员不足的困难，较好完成各项工作。组织架构部门组织架构图参见附图部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数技术委员会主任（兼委员）110专职委员743兼职委员707中级技术管理人员110一般工作人员110合 计17710部门职责描述技术委员会主要职责为：3.1.1 在总公司总工程师室的协调组织下，参与：01. 新线建设初步设计方案的审核与内部审查；02. 应建设事业总部邀请参加对重要项目的施工图设计方案审核；03. 配合总公司总工程师室对一类变更等重大技术、经济问题审核；04. 管理顾问专家组的技术咨询工作。3.1.2 委员会成员以专家身份应邀参与下列有关工作：01. 编制招标文件的有关咨询工作；02. 参与有关的评标工作；03. 参与地铁新线路的验收、移交工作；04. 对有关合同的谈判提供咨询；05. 对工程建设系统设计管理提出改进意见；06. 对运营部门的有关重大技术、经济问题予以指导或提供咨询意见；07. 对资源开发部门的有关重大技术、经济问题予以指导或提供咨询意见。3.1.3 技术委员会专职委员的日常工作：01. 对新线建设的有关重大技术问题进行跟踪并提供技术咨询意见。02. 深入现场了解建设与运营的状况，对发现的潜在的技术、经济问题向总公司总工程师室提供建设性意见。03. 协调总公司有关顾问（咨询）公司或机构的工作。3.1.4对其他由总公司总裁提出的重大技术、经济问题承担有关咨询事宜。3. 2 岗位职责3.2.1 主任01. 主持技术委员会全面行政工作；02. 担任技术委员会安全生产、社会治安综合治理和计划生育目标管理责任人；03. 负责协调技委会与总公司有关部门之间的工作关系；04. 组织完成并审批技委会发出的文件、报表；05. 督促、检查技委会年度、季度、月度工作计划的执行情况；06. 主持技委会技术通报月例会；07. 组织完成相关技术项目、方案等的审核或咨询工作；08. 组织各委员配合总工程师室审核重大技术、经济问题；09. 完成领导交给的其他任务。3.2.2 专职委员 01. 在主任领导下完成本专业的技术工作；02. 深入现场了解建设与运营状况，对发现的潜在重大技术问题提供建设性意见；03. 对新线建设的重大技术问题进行跟踪并提供技术咨询意见；04. 参与相关专业的评标工作；05. 参与新线的可行性研究及设计审查、竣工验收工作；06. 完成领导交给的其他工作。3.2.3 兼职委员（缺）3.2.4 主管工程师 （中级管理技术工作人员）01. 协助主任做好本部门行政管理工作；02. 在委员的指示下完成相关专业的技术工作；03. 填报本部门各类报表；04. 起草本部门有关文稿；05. 组织技委会的各类会务工作；06. 完成领导交办的其他任务。3.2.5 办事员 （一般工作人员）01. 协助主管工程师做好本部门的行政工作；02. 管理本部门的各类文件、资料及办公用品等；03. 管理本部门的电脑设备；04. 负责本部门的文稿打印工作；05. 负责各类文件的存档、归档工作；06. 完成领导交办的其他任务。业务流程业务流程清单流程编号流程名称流程简要描述0601-1/1咨询业务流程详见附图 业务流程描述参见附图管理制度