家俱厂生产计划部工作规划（文章一）：家具厂管理计划书 （名称）家具厂初期管理计划书 （一）、 家具厂概况 （1）、名称： （2）、地点： （3）、成立时间： （4）、主要生产产品： （二）、发展战略规划 短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。 （三）、企业组织结构 （1）、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。 （2）、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位 （3）、资金投入 （1）机器设备 开料机2xxx元 电刨 5000元 等等 合计10000元 （2）工人工资 厂长 10000元/月 技术指导员 10000元/月 等等 每月基本工资发放需30000元。 （4）、工人招收：共需要招收 人，其中木工师傅 人，开料师傅 人。 （1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工 人，其中木工师傅 人，开料师傅 人 （2）、第二阶段：适当引入新人 （四）、管理制度 （1）、工作时间：上午8：00-12:00 下午14:00-18:00 晚间19:00-22:00 其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。 （2）、食宿安排：自己解决？ （五）、管理团队 （1）、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。 （2）、生产厂家一名： （1）负责生产现场的设备等财产管理。 （2）生产预算的控制和管理。 （3）做好生产成本的控制及货期的跟进。 （3）、生产技术指导员一名 （1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。 （2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。 （3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动） （六）、生产计划 （1）、五月计划： （1）招聘计划：木工 名，等等，合计 名。 （2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。 （2）、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。 （3）、第四季度计划： （4）、2xxx年初步计划： （名称）家具加工厂 管 理 计 划 书（文章二）：生产部门月工作计划(共6篇) （文章一）：生产部月度工作计划 生产部月度工作计划 为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。 （一）、全年目标 （二）、指导 要以公司对2xxx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。 （三）、牢固树立“安全”的意识 （四）、深入开展好安全生产专项整治 （五）、继续加强做好员工安全教育培训和宣传 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行安全生产法，认真公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生2xxx9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“xx杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、xxx、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 2xxx1年安全生产将继续本着“安全，预防为主。 （文章二）：生产部2月份工作计划 生产部2xxx年2月份工作计划 2月份是新一年的开始，无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点，对于生产部的管理工作也要有一个新的方向，本月除了日常的管理工作，主要针对班组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个 生产部2xxx-02-11 （文章三）：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划 生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划 （一）、 生产计划部11月份工作总结 生产完成情况,11月份共计完成 1. 出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下： xqg55-7056 216台 xqg55-7056 70台 xqg55-70712g 250台 2. 太阳能热水器内胆焊接1000个； 80l265个 11月份完成的主要工作： 1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。 4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。 （二）、生产计划部12月份工作计划 （1）、计划产量：套桶洗衣机共计3100 台 套桶机 xqb55-6055 500台 xqb60-8106 1000台 xqb60-6860 250台xqb60-8006 250台 套桶新品（1100台） xqb62-6762f 200台 xqb62-6766fh 200台 xqb62-6768ft200台 xqb65-6876ft 200台 xqb65-6878ftg 100台 xqb65-6879fthg 200台 （2）、主要工作 （2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。 生产计划部 2xxx.12.6 （文章四）：2xxx年公司生产部门工作计划 2xxx年公司生产部门工作计划 xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。 （2）、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 （3）、 2xxx年工作措施及方法： 1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、 成本管理方面：2xxx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的 考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过2xxx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体xx在2xxx年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范； 4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理； a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项； b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处； （文章五）：安全生产标准化 管理部门月度安全活动计划-2xxx 阿塔卡涂料(xx)有限公司 2xxx年管理部门月度安全活动计划 编制人： 审核人：日期： （文章六）：周月工作计划制度 周、月度工作计划管理制度 （一）、目的： （二）、应用部门：各部门 （四）、管理制度： （一）周计划 （1）、范围： （2）、时间节点 各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。 （二）月计划 （1）、范围 （1）时间范围：每月1日至30日的工作计划 （2）、时间节点 各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。 （3）、计划内容及格式： （4）、计划的检查与协调： （1）xx门：总经理室、人力资源部、运行管理中心; (2、 检查方法：公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导； （5）、计划实施结果的考核：（文章三）：工厂各部门生产计划 工厂各部门七月份工作计划 办公室： （1）、调整劳保用品标准，保证按月按时发放； （2）、定期检查现场清洁生产、宿舍卫生； （3）、宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作； （4）、摸索闪蒸机的操作及熟悉设备结构、工作原理，尽快使其达标达产； （5）、完成离心机自控改造，并进行调试； （6）、设备包机人员确定、并联系相关指标； （7）、配合土建相关工作，保证土建正常进行； （8）、对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟悉使用； （9）、岗位职责、标语上墙； （