运营部司理个人工作总结 营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营治理的全历程进展规划执行和克制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互连接执行详细的指导、协折衷监视职能。找总结网我为你整理了运营部司理个人，盼望对你有所参考赞助。 篇一：运营部司理个人工作总结 一、20xx年来主要工作回首 (一)岗位调剂前的人力资源部工作 1、依据公司下达的经营指标，编制整理团体所属各公司各岗位治理目标责任书。 2、雇用工作 随着团体公司的快速成长，业务量赓续扩张，各公司各部门空白岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员雇用工作方面投入了较多的光阴和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部保举等措施，仔细完成各公司所需人员雇用工作。 3、培训治理工作 为使公司各级治理人员熟识掌握公司各项规章制度，认清治理职责，加强公司员工的使命感，年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司根底制度、如何成为一个好的治理者、打造一流员工团队、执行才能晋升培训等内容进展了培训;依据考务中心下发的考试文件，实时下发考试看护，并帮助报考人员完成报名工作。上半年团体公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册平安师。 4、去职治理工作 解决员工去职手续，进展去职面谈，避开劳动胶葛的发生。截止到6月，团体公司共有50人去职，去职率高达24%，治理层员工与下层员工各占一半，去职顶峰期为冬休停顿后的3月份，约占50%的比率。 (二)岗位调剂后物流园区招商运营工作 因工作调剂，我于9月8日调剂至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根基工作进展的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性讨论申报、欧亚国际物流中心工程规划书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进展汇总及解答，并完成了客户材料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机器生意业务市场、华南市场的大型机器市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车生意业务市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了优越的根基。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工扶植16栋单体建筑，分为大型机器区、汽车生意业务城、汽修汽配区、物流信息办事区及生活区五大块，共计开拓可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%; 另外，公司依据市场调研，又开拓扶植了钢材市场生意业务区及铁艺加工区。钢材市场生意业务区及铁艺加工区共扶植办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。 二、其他方面的陈诉请示 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处置惩处在招商历程中所遇到的问题。以下为本身所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望列位领导指正。 1、一期陆路物流区开拓扶植的16栋单体建筑未能按前期鼓吹如期交付使用，这对预定商铺的商户有必定的影响。 2、因同行“北疆机电生意业务城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了必定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢光阴，赶早让商户顺当入住并经营，以此形成深厚的商业气氛。 真诚的盼望举团体之力，力图园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头位置。 三、存在的不够和往后尽力的偏向 一年来，当然做了一些工作，取得了一些造诣，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级部署的任务和老例事务工作，英勇开 展工作的力度还不敷。 列位领导，我将以本次述职作为一个紧急契机，仔细做好总结，遵照团体的安排和要求，仔细筹划本身今年的工作思路，力图在来年的述职申报中有更好的成果陈诉请示给人人。 篇二：运营部部门 转瞬间，201X年挥手向我们告别了，在这新年光降之际，回忆部门一年来所走过的路，所阅历的事，有失败，也有成功，有圆满，也有欣慰，部门这一年中人员业务学问和才能有了很大进步，首先得感谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们赓续地供应指导及支持，并率领我们前进，使我们与公司又协作尽力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要环绕以下几个方面开展工作： 一、开发市场树立分支机构 1、为了更好的了解市场、开发市场、进步市场占有额，本年度我们组织部门人员对奸淫*等七个省内地级市和贵阳的招商市场进展了具体地摸底查询访问，掌握了当地的设计市场环境，访问熟悉了很多同行朋友。这一年中，联系访问客户*家，有单项业务互助意愿的*家，有全面业务互助意愿的*家。 2、成立分支机构： （1）分公司*家：*分公司； （2）分所*家：奸淫； 二、分支机构完成工程业绩 分支机构签订合同*个，合同总额*万元，已到账*万元，*实际已收治理费奸淫万元。 三、运营部自营工程： 运营部自营工程一个，合同总金额*万元，已收奸淫万元。 四、针对本年工作中关于治理与业务做如下总结： （一）、坚持标准化治理 1、树立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根基，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、警备风险起到了积极的作用。 2、对业务工作增加监视反省，订定具体操作细则，实行有效地治理步伐，警备了经营风险。 3、全部分支机构的工程严格依照国法律式运行，包管质量，重办事，做好部门运营工作。 （二）、保障业务工作稳健推动，掘客新的业务增长点 1、部门增加业务学问和才能的晋升，标准治理、标准经营，掘客新的业务增长点。 2、开拓新渠道、维护老渠道，施展公司业务优势赓续开发客户市场，主动向客户鼓吹我公司的业务特点和优势。 3、主动访问各地级市同行、开拓商、扶植主管部门，树立人脉、晋升品牌影响，加大互助几率。 （三）、总的来看，还存在不够的地方，还存在一些亟待我们办理的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的器械学习不敷，工作上往往凭阅历做事，凭以往的工作套路处置惩处问题，表现出工作上的英勇立异不敷。 2、分支机构技巧力气参差不齐，造成重复审图，耽误光阴，往后要多标准治理，严格依照公司的技巧要求执行，进步效率。 3、应付分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均故看法，望克制在三到五个工作日内。 运营部司理个人工作总结