目 录施工技术交底制度1施工图预审及工程变更制度2隐蔽工程验收签证制度3工程项目物资验收制度4质量事故报告、调查和处理制度5工程质量检查验收制度6项目成本控制制度7项目技术管理制度9计量管理制度11项目变更管理制度15项目结算管理办法17材料代用管理制度21项目技术管理制度2329施工技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。施工图预审及工程变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。隐蔽工程验收签证制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。工程项目物资验收制度在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。质量事故报告、调查和处理制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要求,达不到验标的标准。一般需作返工,加固处理的均被视为构成工程质量事故。2、工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入工程日志薄，及有关竣工资料内,引以为戒。3、发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内,用电话或电传,逐级报告上级和建设单位。三天内写出工程质量事故报告。4、质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原则,提出书面报告。5、对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。工程质量检查验收制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。项目成本控制制度 第1条 公司计划经营部主管公司成本控制工作。各分公司经营科、项目计财部负责本范围的成本控制工作。项目经理部作为成本管理控制中心，应建立以项目经理为中心的成本控制体系，通过成本目标的按层面和岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，形成全面、全过程的成本控制网络，确保工程成本目标的实现。 第2条 公司建立统一的成本控制管理体系。项目成本控制采用内部费用承包，实行项目成本核算制：项目部的成本控制范围为安装工程费用和其它费用 第3条 成本控制采用“干前预算，干中核算，干后结算”的运作方式。第4条 成本计划的编制和下达。公司内部分配的项目，由公司计划经营部编制下达项目施工预算价格；对于采用内部招投标方式投标承揽的工程，以内部中标价格作为项目施工预算价格。施工预算(即施工项目的计划目标成本)作为项目成本控制的直接基准，项目经理在公司委托授权后，主持编制项目实施规划设计，从优化施工方案、资源配置、管理措施等方面编制全面的成本计划。 第5条 项目经理部宜采用目标管理的方法，根据成本计划的结果，将计划目标成本进行分解，编制“目标成本控制措施”，以明确控制的范围和要求,落实控制的责任人及其相互关系。 第6条 成本计划实施控制的重点为资源的采购、施工任务下达、施工定额的实施、施工调度、合同管理和施工索赔。通过项目生产要素的优化配置、合理使用，动态管理，使成本的发生处于受控状态。施工分包、劳动力的选择、机具租赁或购置、材料等采购和加工、施工调度的实施，执行公司、分公司发布的管理标准和项目制定管理的各项管理制度。 第7条 项目成本核算坚持“三同步”原则(形象进度、施工产值统计、实际成本归集相统一)。采取专业核算、统计核算、会计核算相结合的方法。施工过程中成本核算以每月为一核算期，在次月初进行。项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度成本报告(工程项目成本表)，预测后期成本变化趋势，寻求改善成本状况的措施。 第8条 成本分析方法按照同期同步的原则，对计划和实际进行对比分析，分析出成本盈亏的主要因素。 第9条 施工预算和费用划分。公司计划经营部负责并对分公司经营部门进行交底。各分公司做好项目施工预算、核算和对施工队的预算分解工作。 第10条 项目计财部(经济员)每月核实工程公用支出情况做好成本控制。 第11条 项目计财部(经济员)每周收集工程变更情况，整理变更资料和索赔资料。 第12条 项目计财部(经济员)每天清理帐目,做到日清月结。策13条 公司计划经营部负责对工程项目的成本控制考核每月18日前提出上个月度的考核意见。公司财务部负责核实上个月度项目成本预测构成表。项目技术管理制度第1条 公司工程主管公司的施工技术管理工作。公司工程科、项目工程部负资本范围内的项目技术管理工作。第2条 公司建立统一的施工技术管理体系。公司设立统一的生产副经理兼职的总工程师岗位，项目经理部根据工程规模设置项目总工程师或项目工程师或项目技术员为首的施工技术管理体系。第3条 公司实行统一的工程项目施工技术管理制度。公司对施工组织设计、作业指导书编审应遵循的方法、程序、内容要求及标准建立统一规定。项目开工前，必须编制施工组织设计(实行内部投标项目，投标前编制完毕)，用以指导自施工准备直到交工验收和服务的全过程管理。第4条 工程项目技术准备 1)图纸会审和技术交底。图纸会审和技术交底要做好记录，具体执行送变电施工过程控制程序。2)技术文件和资料。项目工程部负责组织确认现有规程、规范、标准、程序、制度、作业指导书对工程项目的适用性，项目总工(技术负责人)负责组织编写相关的技术文件和资料。3)项目工程部负责编制工程装置性材料限额领料卡，提交公司工程部审核，公司计划经营部批准，公司供应部安排加工。线路、变电基础主箍筋由项目自行加工时，限额领料卡只提出原材料重量，由公司供应部统一采购原材料提交项目工地并出据原材料试验报告，公司计划经营部负责加工制作费用的调整。4)编制项目技术管理、文明施工、环境保护管理制度和考核制度，公司负责审核和批准后执行。 第5条 新技术、新工艺的应用推广。由公司工程部编制方案，公司安全监察部审核主管副总批准后，公司对工程项目落实实施。第6条 项目经理或项目总工根据月度生产计划，每周进行一次生产计划的协调，负责设备、材料、人员的调配，项目工程部具体落实。第7条 项目总工负责新技术、新工艺的推广应用和人员培训。第8条 项目总工负责本工程文件资料和生成记录的范本确认，工程部负责落实。第9条 项目工程部负责每道工序开工前技术、安全交底。第10条 项目工程部负责设计变更和变更设计的下达和资料的整理，变更资料应在2日内传达到相关部门和施工队。第11条 项目工程部技术人员必须深入施工现场，对施工过程进行监督指导。第12条 项目工程部制定设备的维护保管计划，供应部实施，并做好记录。第13条 项目部配齐技术标准。第14条 工程结束后编制出工程技术管理总结。第15条 工程部负资技术管理的考核。计量管理制度1、目的和适用范围1.1目的 为了对计量器具进行有效控制，确保本工程施工计量器具的可靠性，有效保障本工程技术检验和质量验评工作，根据中华人民共和国计量法和公司计量管理制度，结合本工程具体情况，特制定本制度。1.2适用范围 本工程。1.3职责 安质部负责监督执行本制度，项目其他部门、施工队负责具体实施。2、制度实施2.1计量器具检定制度2.1.1为保障项目施工计量器具的准确可靠，项目安质部负责对所有计量器具检定证书的检查工作。计量器具只有送交法定检定单位检定合格并进行合格标识后方可使用。检定证书由项目安质部保存。2.1.2计量器具维护保养2.1.3标准计量器具、精密仪器必须严格按照说明书及操