郑煤集团公司“一通三防”工作会议记录 集团公司“一通三防”工作会议记录 XXXX年10月21日上午，集团公司总工程师宋建成在410会议室主持召开了集团公司“一通三防”专业会议，通报瓦斯抽采专项治理活动情况，总结集团公司第三季度“一通三防”重点工作完成情况及存在主要问题，安排布置第四季度“一通三防”重点工作。现将会议内容纪录如下； 一、第三季度“一通三防”主要工作完成情况 （一）坚持组织开展“一通三防”系统关键环节审查和采掘工作面瓦斯评价工作，矿井安全管理和保障水平进一步提高。继续开展“一通三防”剖析活动，剖析揭示了矿井“一通三防”管理、技术等方面存在的主要问题，推动了矿井技术管理向标准化、制度化方向发展。 （二）优化通风系统，降低通风阻力，提高通风系统的稳定可靠性。第三季度直管矿井共扩修回风巷道8670m。 （三）19月份集团公司瓦斯抽采量2564.5万m3。完成全年计划的77%，底板抽采巷完成4923.5米，完成全年计划的67%,瓦斯治理穿层钻孔总计完成185494米，完成全年计划的85%。 （四）开展瓦斯抽采专项治理活动。针对矿井瓦斯抽采浓度低、效果差等问题， 8月9月集团公司开展瓦斯抽采专项治理活动，通过专项治理活动，有力促进了各矿瓦斯抽采工作，抽采浓度有 所提高。 （五）积极开展瓦斯抽采关键技术研究。为解决软煤层瓦斯含量高、透气性差、难抽采等问题，在大平矿13111底板抽放巷穿层钻孔、告成矿21031下付巷顺层钻孔进行了水力压裂探索试验。 （六）规范瓦斯远程监控系统管理。三季度，完成了所有直管矿井备用服务器的安装调试工作，实现服务器端的设备冗余，提高了系统运行的可靠性。 （七）坚持组织召开瓦斯事故月分析会,查找工作中存在的薄弱环节和突出问题，严格责任追究，加大处罚力度，采取切实有效措施制度，减少了瓦斯超限、导航数据传输中断等事故的发生。 （八）积极开展技术比武，岗位培训活动。组织了郑州市第八届“大商杯”职工技术运动会安全仪器监测工、瓦斯检查工技术比武，参加了全国“晋城煤业杯”安全仪器监测工技术比武和河南省瓦斯检查工技术比武活动。 （九）组织工程技术人员完成了郑煤集团公司“一通三防” 管理手册编制工作。 （十）组织开展了矿井年度瓦斯等级鉴定工作。 二、“一通三防”工作存在的主要问题 （一）崔庙矿、芦沟矿、金龙矿、嵩阳子公司三旺矿、嵩阳子公司西施矿瓦斯治理措施落实不到位，造成瓦斯超限。 （二）个别矿井通风系统不完善。振兴二矿11采区、张沟矿16采区没有形成专回系统；白坪矿主石门和11回风上山、张沟矿 16回风下山、赵家寨11回风上山、超化矿主石门大巷局部风速超限；大平矿15回风巷、超化矿21回风巷断面不足8m2。 （三）张沟矿、崔庙矿、超化矿、裴沟矿在瓦斯抽采方面思想观念落后、管控力度不足，对瓦斯抽采专题会议布置的工作重视不够，推动不力。张沟矿、崔庙矿、超化矿抽采计量人员配备不能满足工作需要，对井下各地点抽采参数变化不能认真分析原因，整改措施不及时，矿井旬分析、月总结制度落实不到位。 （四）金龙矿、崔庙矿、张沟矿、教学二矿矿井导航系统技术管理较差，主要存在导航图形与井下实际不对照，监测表、说明牌数据内容填写不完整、更新不及时，导航图例错误，传感器位置与监测数据不对应等问题。 （五）振兴二矿、金龙矿井供水施救系统未按期完成改造计划 三、第四季度“一通三防”重点工作安排 （一）强化瓦斯抽采管理，提高瓦斯抽采效果。重点抓好专业队伍建设、考核验收、目标管理、新技术新工艺试验等方面的工作，落实激励政策、推进瓦斯抽采工作，实现矿井抽、掘、采平衡。 （二）重视和加强技术管理，确保瓦斯远程监控系统正常运 行。一是要充实人员，特别是兼并重组矿井要配齐技术管理人员，直管生产矿井必须指定专门导航系统管理员，加强矿井络系统、监控主机、数据库服务器等相关环节的技术管理，确保系统持续 稳定运行。 （三）开展培训工作，提高业务素质。各矿要积极组织学习郑煤集团公司“一通三防” 管理手册，认真贯彻实施，迅速传达到工程技术人员和具体工作之中，使管理手段不断得到完善和规范。开展通风（防突）科队长的培训工作，提高通风（防突）科队长的业务素质和管理水平；开展通风调度员培训及考试取证工作，各单位要组织好通风调度员的培训和备考工作。 （四）抓好矿井安全避险“六大系统”中的安全监控系统、井下压风自救系统和井下供水施救系统建设完善及验收工作。 （五）筹备和组织好集团公司承办的安全仪器监测工技术比武活动。 （六）建议组织“关键岗位主题日”活动。矿总工程师每月至少组织一次“关键岗位主题日”活动，与“一通三防”关键岗位职工进行思想、业务交流，了解存在问题，查找管理不足，采取针对性措施，提高管理水平，促进团队整体素质的提高。 （七）编制好矿井XXXX年“一通三防”重点工作的布署、规划及落实措施。 （八）规范通风瓦斯报表填报工作。集团公司各矿原使用的通风月报表、通风日报表等存在填写内容不全、重点不突出等缺点，不利于矿井“一通三防”的日常管理。为此，集团公司修改、编制了郑煤集团公司矿井通风瓦斯班报表、郑煤集团公司突出矿井通风瓦斯班报表、郑煤集团公司矿井通风瓦斯日报表 郑煤集团公司突出矿井通风瓦斯日报表、郑煤集团公司通风瓦斯月报表、郑煤集团公司防突及瓦斯抽采月报表、郑煤集团公司兼并重组矿井通风瓦斯汇总月报表、郑煤集团公司兼并重组突出矿井通风瓦斯汇总月报表等，要求从XXXX年11月1日起按规定填报。 四、加强技术队伍建设，提升团队综合素质 （一）实行淘汰机制，确保精干高效。集团公司先从兼并重组矿井董事长考核入手，对考核不合格的进行了岗位调整，建立了淘汰机制，下一步集团公司要加大“一通三防”队伍建设力度，实行淘汰机制，先对兼并重组矿井总工程师进行考核调整，逐步对所有矿井“一通三防”管理人员建立淘汰机制，确保技术队伍精干高效。 （二）加大培训力度，提高管理水平。直管矿井大量技术人员流向资源整合矿井，新的技术人员逐步补充到位，技术人员更替基本完成，但面临技术人员素质和技术水平参差不齐等问题，特别是通风调度员、瓦斯导航员等关键岗位人员，要求各单位分专业、分系统组织相关培训学习，迅速提高技术人员素质和业务水平，确保安全管理和技术管理水平上台阶。 （三）规范评价队伍，严格评价监控。采掘工作面评价和监控是安全生产管理十分重要的管控过程，所以评价和管控队伍建设尤为重要，必须严格执行评价管控队伍准入制度，严禁为经济利益驱使而进入评价管控队伍，杜绝滥竽充数、不负责任、掩盖 隐瞒问题的人员进入评价队伍，确保管控可靠有效。 参加会议人员：集团公司领导宋建成，副总工程师张长海，通风管理部翟华、张建甫、李敬东等，瓦斯研究所张安生，技术中心李中州，生产技术部李永刚，机电运输部孙治恩，地质测量部舒社会，项目建设部许春，规划发展部王启金，物资供销公司陈文奇，设备管理中心孙玉贵，通讯分公司牛立新，各直管矿总工程师，通风防突副总，通风（防突）科长，子公司总工程师，通防部长，分公司总工程师。