综合部经理试用期转正工作计划综合部经理试用期转正工作总结本篇综合部经理试用期转正工作总结是由WTT工作总结频道为大家供应的，WTT还为大家供应优秀的个人总结、年度总结、年关总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期转正工作总结等多种工作总结范文，供大家参照！点击查察更多详情>>>有关介绍：年度总结|个人总结|年关总结|试用期转正工作总结|销售工作总结|班主任工作总结从x月x日开始，我们从不同样单位不同样岗位到达企业一同开始新的工作，成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的搭档。这两个月来，我和同事们一同开始了企业始创期的创业历程，共同为企业的美好明天而静静奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结以下：一、对岗位的认识和工作思路综合部既是企业对外联系的窗口，又是内部管理中承前启后的枢纽，是企业领导的智囊、顾问和助手。我履职综合部经理一职，在实质工作中，我的工作即突出两个重点，执行六大职能，抓好六项服务：突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好平时势务工作，确实加强办文办会、款待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好顾问助手，搞好综合协调，保证政令畅通。执行六大职能，抓好六项服务:执行顾问职能，为领导决策服务;执行协调职能，为推动全局服务;执行把关职能，为中心工作服务;执行宣传职能，为企业形象服务;执行督办职能，为政令畅达服务;执行保障职能，为正常运转服务。二、主要达成工作情况1.执行顾问职能，当好顾问助手。一是达成各样资料的撰写与准备，主要达成了7月11日国家住建部住所公积金看守司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的资料撰写与准备，共计撰写各样资料40余份。二是提早策划与准备、主动思虑和作为，为领导分忧，主要达成了企业组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期有关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与企业业务亲密有关的文件时，结合实质、立足目前、着眼长久、兼备考虑，提出建设性建议，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。2. 执行协调职能，搞好综合协调。一是兼备安排综合部各项工作，成立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务详细，充散发挥积极性、主动性和创立性，使每位同事在独立达成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与企业各部门的协分派合，主假如抓好各样检查、督查，以及依照工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动系统和长久协力。三是辅助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。3. 执行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或有关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审察，提出办理建议，并依照领导建议进行追踪落实，目前已办理各样文件30 余份;二是对企业印发的各样文件进行把关审察，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各样公函20余份。4. 执行宣传职能，树好企业形象。一是抓对内宣传工作，确定第一期宣传栏的详细内容和小样，已喷绘上板;依照开发区管委会的信息工作特点，编印开发区保投企业信息，每个月编写1期，目前已编写2期。二是抓对外宣传工作，依照住建部办公厅下发的对于做好2012年住所保障信息公动工作的通知(建办保201220号)精神，实时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。5. 执行督办职能，保证政令畅达。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、追踪、落实，、高效、彻完全底地达成;二是在企业全体职工中推行服务许诺制、首问责任制、办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，规范平时管理，提升工作效能，加强执行力和公信力。6. 执行保障职能，保证高效运转。一是牵头达成了企业规章制度的制定工作，与小组成员一同加班加点、多次讨论、屡次改正，准时按质形成了行政管理制度汇编、财务管理制度汇编和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事详细负责，达成了职工劳动合同的办理和“五险”的办理，住所公积金待转正后再行办理。三是筹办重要会议的资料准备，和部门同事一同筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的企业有关议题、准备好第一届董事会第三次会议的有关议题和决策资料。三、存在的不足及努力方向(略)总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的鼎力支持和帮助下，我做了一些工作，也获取了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有很多的差距。在此后的工作中，我将弘扬成绩，战胜不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚扎实地，尽责尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的希望。