2023年施工进度管理制度5篇 书目 第1篇建筑立面整饰项目施工进度管理措施 第2篇室内装饰施工进度安排管理规程 第3篇二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系 第4篇某工程施工进度目标及主要管理措施 第5篇总承包施工对施工进度管理规范 总承包施工对施工进度管理规范 施工总承包对施工进度的管理 1施工进度安排管理 总承包依据施工进展状况编排合理的总进度安排,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行安排支配,在空间上按肯定的位置,在时间上按先后依次,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到预定的目的。 1) 总进度限制安排由总承包依据与业主签定的施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的状况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的起先及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。施工进度安排的编制按施工安排编制流程图3.7.3进行。 2) 确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的支配必需听从施工总目标的要求和规定,既牢靠又要留有余地。 3) 体现可行性和合理性的结合。安排支配体现技术上的牢靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管,特殊是土建为机电设备优先创建安装条件,机电设备为墙、顶、精装修创建隐藏条件。 4) 直观明白、便于操作。采纳坐标与网络图相结合的方式编制施工安排,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查。 5) 注意经济效益。尽可能支配流水施工,组织均衡施工,在确保工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益。 2施工进度安排限制 总承包对施工进度安排的主要限制是:形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。安排的编制是依据图纸和合同工期的要求,结合现场的状况等多方因素编制,在安排的落实限制中,总承包和分包的安排管理员,深化现场调查探讨,驾驭状况并用统计分析方法,找出实际完成状况与安排限制的差异,分析缘由,制定措施,加强生产调度,刚好调整安排,在动态中求平衡。 施工进度安排的主要限制措施: 1)安排动员。总承包动员相关职能部门参加安排的编制并集中深化探讨,以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。 2) 建立例会制度。总承包定期召开安排会议,会议由总承包主持,各专业分包主管生产的负责人参与。主要是检查安排的执行状况,提出存在的问题。分析缘由探讨对策实行措施。 (1) 业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必需派符合资格的人参与,参与者将代表其决策者。 (2) 分包单位派出参与会议者不得随意迟到、早退或缺席,如有特别状况,应提前请假,并委派相应资格人员参与。 3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发,主要是针对出现新状况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是对在穿插施工时,必需在规定的时间内完成,否则影响下道工序的施工安排。对不能根据指令完成任务的分包单位,所造成的一切损失由分包单位担当。 施工任务指令按表3.7.3的格式要求下达。 表3.7.3工程施工任务书 项目名称 发往单位 签发人联系人编号 施工内容 附图图纸编号: 留意事项 完成时间年 月 日至年 月 日 抄送部门 抄报领导 业主 监理 收件人收文时间年 月 日 4) 工程进度分析。安排管理人员定期进行进度分析,驾驭指标的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求,通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施,确保进度安排的顺当进行。 二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系 二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系 一、施工安排进度,本工程施工安排进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),详细安排进度详见附表二。 二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工支配安排。 本工程中标后,马上进场做施工前打算工作,刚好组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,细心施工,肯定能如期保质保量完成本工。 一、工期目标保证措施 待接到中标通知后,刚好与业主签订施工承包合同,并帮助业主快速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等状况作全面、精确的了解,以保证刚好开工及开工后的顺当施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预料并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。驾驭并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。刚好组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避开返工。实行跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。常常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。依据施工须要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类冲突和问题,使该工程顺当进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺当、快速进行。 二、施工安排的实施及调整 加强安排的肃穆性,主动组织均衡施工,实施对安排的全方位限制,以确保工期目标的实现。加强安排的动态管理,按施工的实施状况,刚好调整安排,并实施检查制度。事先编制部进度安排,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的限制,如出现超脱期现象,刚好加以调整,保证能抢回工期。用安排限制分部分项进度,按安排要求,每周召开一次平衡调度会议,刚好解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按安排实施。 三、材料供应保证措施 刚好做好各类材料的用料安排,针对实际状况编制切实可行的材料供应安排,保证材料供应能跟上施工的要求。依据工程特点刚好驾驭市场信息,采纳多渠道、少环节,供需方干脆洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强四周设备管理,按安排刚好组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。 四、施工组织措施 (1)组织管理 一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、平安及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信念,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺当进行。 (2)质量管理 坚固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好质量、工期、成本、平安四者关系。 (3)落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗教化,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消退各种可能发生不良后果的隐患。 (4)场容及现场管理 我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将接着发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,仔细执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。 五、管理组织体系 (1)管理职责 项目经理: 全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺当建设。 确定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。 确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,实行必要的组织、管理和教化措施,使质量针对全体职工驾驭并贯彻执行。 限制工程成本,合理管理项目资金运转。 评审合格材料供应商,审核其资质并签订选购合同。 做好项目管理人员的人事管理工作。 技术负责人 负责施工组织设计的编制。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。 施工员 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理支配施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺当实施。 合理调配劳动力资源,使工程建设组织按安排进行。 作好项目预算及成本限制方案,为项目经理供应项目成本决策依据。 材料设备 按质量设计和施工方案,供应合格的材料与设备。 强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及运用率。 严格限制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。 质监 按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量限制和检查、监督工作。 负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。 完成与项目有关的计量、试验工作。 平安 负责项目的平安生产和文明施工工作。 负责施工现场的平安保卫工作。 资料 加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。 确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 项目资料员应做好以下工作。 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应刚好登入台帐,视文件资料的内容和性质,精确刚好递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。 留意保密的原则。 在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。 某工程施工进度目标及主要管理措施 比照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标 为: 本工程安排自20*年10月15日开工,20-年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。 确保在开工后50天内完成±0.000以下工程; 确保在开工后125天内完成主体结构工程; 总工期为330日历天。 保证措施: 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采纳先进合理的施工方法、施工工艺和操作依次,特殊在综合装饰阶段支配好各工种的交叉作业,以免发生工种间的冲突。 2、依据施工实际状况合理支配劳动力和施工机械,避开发生因劳动力不足或机械不到位等缘由而影响施工进度。 3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能刚好到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程刚好跟上等。 5、科学地支配施工进度安排,对施工进度实行跟踪监测,每周实行一次内部工