Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概概述第一节 工程概概况1、 工程名称称：2、 建设地点点：3、 建设单位位：4、 建筑层数数：5、 结构形式式：6、 承包形式式：7、 质量标准准：8、 施工工期期：9、 施工范围围：按设计图图纸施工工包括空空调系统统通风、防防排烟系系统全部部内容。具具体要求求如下：.空调部部分：9-1-1.空调系系统的划划分与组组成： 一一层：、桑桑拿休息息厅、大大堂高区区、宴会会厅、宴宴会厅前前厅采用用全空气气系统。、厨房、男男女淋浴浴、游泳泳馆采用用全新风风直流式式系统。、大堂低低区采用用风机盘盘管系统统。、桑拿、男男女更衣衣、阅览览室、商商务中心心、商店店、贵宾宾休息室室、美容容、美发、办公公等采用用风机盘盘管加新新风系统统。二层：、多多功能厅厅采用全全空气系系统、游泳馆馆二层休休息平台台采用全全新风直直流式系系统、会议室室、计算算机学习习室、办办公、库库房、总总机室等等采用风风机盘管管加新风风系统。三层：、中中餐厅采采用全空空气系统统、中餐厨厨房、西西餐厨房房采用全全新风直直流式系系统、包房、棋棋牌室等等采用风风机盘管管加新风风系统四八层层：、客客房采用用风机盘盘管加新新风系统统屋顶层：、餐厅厅采用全全空气系系统 、厨房采采用全新新风直流流式系统统9-1-2.空调水水系统：、空调系系统制冷冷机房位位于地下下一层，制制冷方式式采用三三台水冷冷螺杆冷冷水机组组。、热水系系统与冷冷水系统统共享管管道系统统，冷水水系统充充水利用用膨胀水水箱及专专用补水水系统，冷冷水系统统集水器器、分水水器之间间设压差差旁路控控制器以以稳定系系统压力力。.通风防防排烟部部分：A、 地下一层层为了排排出汽车车尾气及及设备用用房的通通风要求求设有排排风排烟烟系统，风风机为双双速风机机平时低低速运行行，火灾灾时高速速排烟。、地下一一层设有有补风系系统夏季季补自然然风，冬冬季补热热风。、风机为为双速风风机，平平时低速速排风，火火灾时高高速排烟烟。第二节 方案编编制依据据一、方案案编制依依据：（一） 设计文件件及有关关资料：设计图图纸、说说明及总总平面图图；（二） 计划文件件：招投投标（文文件）书书；（三） 工程勘察察资料：地形、地地貌、（工工程）气气象等自自然条件件；（四） 类似施工工项目施施工组织织设计和和有关资资料；（五） 现行规范范、规程程：、采暖暖与空调调设计规规范 ；、制冷冷设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范；、机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范 ；、通风风与空调调工程施施及验收收规范 ；、工业业设备及及管道绝绝热工程程施工及及验收规规范 ；、工业业设备及及管道绝绝热工程程质量检检验评定定标准 ；、压缩缩机、风风机泵安安装工程程施工及及验收规规范 ；、电气标标准规范范汇编： 施工现场场临时用用电安全全技术规规范 ；、国家标标准电电气标准准规范汇汇编、电气气装置安安装工程程电缆线线路及施施工验收收规范、电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范、电气气装置安安装工程程盘柜及及二此回回路接线线施工及及验收规规范二、编制制原则：、严格遵遵守国家家和合同同条款上上的工程程竣工和和交付使使用的使使用期限限；、合理安安排施工工程序和和顺序：工程施工工有其自自身的客客观规律律， 按照反反映这种种规律的的程序组组织施工工，能够够保证各各项施工工活动相相互促进进、紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，加快快施工进进度，缩缩短工期期；、用流水水作业法法安排施施工进度度计划，采采用流水水作业组组织施工工，保证证施工的的连续性性、均衡衡性和有有节奏地地进行、合合理地使使用人力力、物力力和财力力，为快快、省、安安全地完完成施工工任务；、贯彻多多层次技技术结构构的技术术政策，因因时因地地制宜地地促进技技术进步步。同时时积极采采用新材材料、新新工艺、新新设备、新新技术；、从实际际出发，做做好人力力、物力力的综合合平衡，组组织均衡衡施工；、尽量利利用当地地资源，合合理安排排运输、装装卸与储储存作业业，精心心进行规规划布置置，节约约施工用用地，防防止施工工事故，做做到文明明施工。三、方案案编制说说明：、本施工工组织设设计的编编制除上上述依据据国家有有关规范范、规定定设计图图纸外，施施工组织织设计的的有关其其它内容容均按甲甲方招投投标文件件中要求求进行的的。、施工计计划是以以甲方总总体进度度要求安安排的，如如在施工工中可根根据具体体情况及及时合理理调整。、工期保保证措施施以具体体施工条条件为主主要依据据，因此此在科学学合理安安排施工工程序前前提下充充分发挥挥公司的的人力、物物力、力力争与业业主共同同创造一一个良好好施工环环境，优优质、高高效、安安全地完完成施工工任务。、在质量量保证措措施中引引用公司司质量体体系，甲甲方、监监理部门门可以随随时查询询。第二章 施 工 部 置第一节 施工项项目组织织机构根据业主主对该工工程的有有关技术术、质量量、工期期等方面面的要求求，我公公司进行行了认真真的研究究，确定定了该工工程的指指导思想想，以“精心、精精品、精精诚、精精进”为质量量方针，以以一流的的服务、良良好的信信誉、优优质高效效完成施施工任务务。一、本工工程施工工管理组组织机构构：第二节 施工项目目组织机机构职能能一、 总部：负责整个个工程的的施工组组织总体体规划和和各类指指导性文文件的审审批，定定期或不不定期对对项目部部的工作作情况进进行检查查，督促促项目部部认真履履行工程程合同，确确保公司司对业主主的各项项承诺得得以实现现。二、 项目部：对公司负负责，代代表公司司对项目目全面管管理，在在项目上上实施公公司的质质量方针针和经营营宗旨，全全面履行行与业主主的签约约，协调调业主及及各管理理部的关关系，加加强项目目的全面面管理。三、 技术部：对项目经经理及工工长负责责，制定定本项目目部的技技术资料料管理目目标，加加强项目目部的技技术资料料管理，按按规范、标标准、规规程、监监督、检检查并配配合项目目经理搞搞好业主主、监理理及业主主管理部部门的协协调。四、 生产计划划部：对项目经经理及项项目工长长负责，制制定本项项目的质质量检测测管理目目标及安安全管理理目标，对对经常出出现的质质量问题题进行预预检，加加强施工工工序的的质量监监控，实实行质量量否决权权制度，作作到检查查、测量量准确、真真实并有有记录，并并认真执执行本公公司的制制度及各各管理部部门的规规定标准准，做好好项目的的安全防防护工作作，加强强现场及及周边的的文明施施工管理理，做到到施工现现场文明明整洁、美美观有序序。五、 经营部：认真履行行与业主主签约的的合同条条款，超超越合同同条款范范围以外外的事情情，应做做好记录录，并及及时办理理有关签签证手续续。严格格按国家家政策法法规、定定额文件件、编制制工程预预算、决决算，不不高估冒冒算，也也不缺项项少算；做好项项目有关关的计划划，以便便指导生生产施工工。六、 财务部：按国家的的会计计法建建好成本本会计帐帐，严格格控制非非生产开开支，做做好项目目成本的的预测与与核算工工作，每每月做好好项目收收入、支支出、成成本核算算报表，为为项目经经理提供供准确数数据，便便于项目目经理的的经营与与决策。七、 材料设备备部：按工程项项目所需需数量，按按进度组组织优质质足量材材料，确确保施工工进度。做做到材料料与材质质证明等等同时到到场，做做好材料料的检验验工作，并并根据工工程项目目的需要要，提出出设备动动力计划划，加强强施工现现场的施施工设备备动力的的维修保保养工作作，确保保设备正正常运转转。八、 人事后勤勤部：按工程需需要安排排，如工工人的食食宿、生生活、住住居地的的环境卫卫生工作作，以及及安全保保卫工作作。第三节 施工项项目管理理模式我公司将将按照多多年来积积累的成成功项目目管理经经验来运运行和管管理本项项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以合合同管理理、成本本、进度度、质量量控制为为主要内内容，以以先进的的科学技技术为手手段的项项目管理理机制。同同时，项项目经理理部在公公司领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势，按照照“精心、精精品、精精进、精精诚”的质量量方针，高高效地组组织和优优化生产产资源。严严格按照照模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运行，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标、以以及对业业主的各各项承诺诺。第四节 施工项项目实现现的各项项目标、工期目目标：为使本工工程早日日竣工投投入使用用，为业业主提供供优质服服务，我我方对人人员组织织、设备备投入、材材料采购购、施工工工艺、等等方面进进行了精精心布置置，确保保个日历历天完成成此工程程。、质量目目标：本工程所所用材料料均按业业主要求求进行选选择和采采购，确确保施工工质量达达到“省优”工程的的标准。、现场管管理目标标：在本工程程施工中中，我们们将设专专人打扫扫施工现现场，使使之清洁洁干净，做做到井然然有序，施施工顺畅畅。、项目管管理目标标：公司全面面贯彻质质量管理理和质量量保证标标准，我我们将根根据业主主对本工工程有关关质量标标准。建建立完善善的质量量保证体体系，针针对本工工程的特特点，对对施工全全过程有有关的全全部职能能活动、进进行管理理和控制制，使全全体管理理人员和和员工按按各自的的质量职职责承担担相应的的质量责责任。对对特殊、关关键部位位和过程程设置质质量控制制点。消消除不合合格品。、施工环环境目标标：在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树树立现场场全员的的环保意意识，自自觉保护护施工现现场及周周边的市市政设施施，最大大限度减减少对环环境的污污染。、安全目目标：完善安全全措施，提提高安全全意识，杜杜绝死亡亡和重大大事故发发生。、服务目目标：服务热情情周到，让让业主满满意，信信守合同同，认真真协调与与有关各各方面的的关系，接接受并配配合业主主和监理理对工程程质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督。第三章 施工准备备第一节 技术准备备1、 开工前组组织有关关人员认认真审检检和熟悉悉图纸，由由业主组组织设计计单位进进行设计计交底和和图纸会会审，并并同时解解决设计计与施工工的矛盾盾问题，作作图纸会会审，项项目经理理部负责责按安装装工程施施工技术术操作规规程向施施工有关关人员技技术交底底，交编编制施工工图预算算。2、 组织施工工所需材材料及时时进场，对对于各种种材料成成品、半半成品、构构配件进进行标识识，材料料保管员员按不同同品种、产产地、厂厂家、数数量、材材质、规规格、级级别等在在标识牌牌上进行行标识，并并记入材材料收、付付、存明明细帐，由由业主提提供的产产品加注注“业供”字样的的标记。3、 做出各工工种劳动动力安排排计划，确确保劳动动力安排排到位，对对于专业业技术人人员进行行规范、标标准、工工法、新新技术、新新工艺，预预防及修修正措施施等方面