（项目名称）项 目 管 理 月（季）报 范 本（年月）（项目管理单位名称）项目管理部（公章）目 录一、工程概况2二、项目组织系统3（一）项目参建单位联系表3（二）项目管理单位组织架构3（三）总承包单位项目部组织架构5三、进度管理情况6（一）工程实际完成情况与总进度计划比较6（二）工程形象进度6（三）本月（季度）重要工作进展6（四）工程照片6四、项目投资管理与控制6（一）工程投资计划情况6（二）概算分解控制情况6（三）项目支出分月用款计划7（四）本月（季度）工程款支付情况7（五）当前投资控制的难点及重点7（六）本月（季度）采取的措施及效果7五、材料、设备与招投标管理7（一）本月（季度）材料、设备进场情况7（二）招投标管理8六、项目工程变更、洽商管理8七、质量管理情况9（一）合同规定的质量目标9（二）分项工程验收情况9（三）分部工程验收情况9（四）工程质量问题10（五）本月（季度）采取的措施及效果10八、安全与文明施工管理情况10（一）安全、文明施工方面存在的问题10（二）本月采取的措施及效果10九、本月（季度）项目管理工作小结10（一）本月（季度）项目管理工作中存在的问题10（二）存在问题的拟解决方案10（三）项目管理相关会议及收、发文件情况10（四）其它问题及建议11十、下月（季度）重要工作展望及安排11一、工程概况（项目名称）工程地点建设内容建筑高度（m）建筑面积（）地上结构类型地下建筑层数地上车位（个）地上地下地下项目立项时间/文号概算批复时间/文号概算总投资万元国管局投资万元发改委/财政部投资万元自筹资金万元工程计划/实际开工日期工程计划/实际竣工日期其 它二、项目组织系统（一）项目参建单位联系表项目参建单位联系表单位单位名称现场负责人职务职称联系方式建设（使用）单位项目管理单位单位单位名称现场负责人职务职称联系方式总包单位监理单位设计单位造价审核招标代理质监单位安监单位分包单位分包单位（二）项目管理单位组织架构参考样式如下：项目经理：联系电话：项目副经理：联系电话：资料员预算工程师土建工程师电气工程师水暖工程师工程师李王张三 三张张张信息管理投资控制合同管理计量控制进度控制质量控制控制控制（三）总承包单位项目部组织架构参考样式如下：现场项目经理：联系电话：工程师：联系电话：项目质量组：联系电话：项目安全组：联系电话：专业分包负责人：联系电话：专业分包负责人：联系电话：施工班组负责人：联系电话：施工班组负责人：联系电话：安全员：安全员：三、进度管理情况（一）工程实际完成情况与总进度计划比较附件1：施工进度计划表（二）工程形象进度（三）本月（季度）重要工作进展（四）工程照片附件2：相关工程照片（图片大小不得超过500k）四、项目投资管理与控制（一）工程投资计划情况 内容年份概 算计 划资金支付200520062007合计（二）概算分解控制情况附件3：概算投资分解控制表（三）项目支出分月用款计划附件4：项目支出分月用款计划表（四）本月（季度）工程款支付情况工程名称至上月累计支付金额序号付款时间付款内容（合同名称）付款金额收款单位12000-4-21234本月累计支付金额（五）当前投资控制的难点及重点（六）本月（季度）采取的措施及效果五、材料、设备与招投标管理（一）本月（季度）材料、设备进场情况材料、设备进场情况一览表主要材料名 称单位单 价本月（季度）消耗量进场验收备注质量情况验收人主要设备名 称生产厂家规格型号单 价数量备注（二）招投标管理1招投标计划2本月（季度）招投标工作实施情况序号项目、设备名称公告日期招标方式组织单位开评标日期中标单位中标价实施情况六、项目工程变更、洽商管理项目工程变更、洽商一览表编号日期内容概要现场签认审批人实施情况备注2007.05.21七、质量管理情况（一）合同规定的质量目标（二）分项工程验收情况分项工程验收情况统计表序号部位分项（检验批）工程名称报验单号验收情况备注承包单位自评监理单位确认（三）分部工程验收情况分部工程验收情况统计表序号分部工程名称本 月累 计合格项数合格率合格项数合格率（四）工程质量问题（五）本月（季度）采取的措施及效果八、安全与文明施工管理情况（一）安全、文明施工方面存在的问题（二）本月（季度）采取的措施及效果九、本月（季度）项目管理工作小结（一）本月（季度）项目管理工作中存在的问题（二）存在问题的拟解决方案（三）项目管理相关会议及收、发文件情况项目管理相关会议一览表序号日期与会单位及人员会议成果备注123收、发文一览表序号日期收、发文件名称文件主要内容备注12007.05.21收文/发文23（四）其它问题及建议十、下月（季度）重要工作展望及安排备注：电子版的工程月（季）报“主题”及“附件名”统一以“项目年月工程月（季）报”命名- 11 -