共享知识分享快乐二车间计件员工绩效考核办法1 目的1.1根据湖南省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制实施办法（湘勘探机研发 2005 4 号文件）第九章员工考核的有关规定，为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。1.2在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。1.3加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。1.4为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。2 适用范围2.1本办法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。2.2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。3 职责3.1 车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价， 根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题， 并与员工共同制订绩效改进计划； 对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。3.2班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐3.3车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通； 主动制定个人发展规划； 认真进行相关的评价工作。4 管理要求4.1基本原则“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的专项指标考核负责人负责班内所属员工或专项指标的考核工作，车间正副主任负责审核班长或指定的专项指标考核负责人的考核工作。5、考核程序每月初（ 5 号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处， 核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于计件员工绩效考评表上，车间正、副主任对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。6、考核内容及办法6.1 考核内容卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。6.2 考核办法考核得分总分为 100 分，其中：劳动纪律总分为 8 分，劳动态度总分为 8 分，工作成绩总分为 40 分，工作质量总分为 15 分，安全总分为 8 分，设备保养总分为 6 分，权重 15 分（内容含工作态度、工作效率、及为厂部及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为厂部或车间争得荣誉等） ；劳动纪律（总分8 分，该项最后得分可出现负分） ：专项负责人：殷喜春、陈勇源及各班组长各班组长平时进行严格考勤和记录， 该项得分依据班组长及车间平时抽查等记录进行打分。该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分；迟到、早退：车间员工应遵守厂部的劳动纪律，不得早退和迟到；迟到或早退的时间为超过规定的作息时间10 分钟以上（譬如就餐，若上午11 ：49 就离开工作现场则定性为早退，而上午11 ：50 离开工作现场则定性为按规定时间进行作息）。月内若出现迟到或早退现象扣绩效分1 分/次并进行经济处罚（ 20 元/次）；同现象该员工反复出现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣绩效分2 分/次并进行经济处罚（ 20 元/次）；串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。 月内若出现串岗现象扣绩效分 1 分/次并进行经济处罚（ 20 元/次）；同现象该员工反复出现，卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分2 分/次并进行经济处罚（ 20 元/次）；旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工；迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天， 一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣 5 分并进行经济处罚（ 25 元/次），旷工一天扣 15 分并进行经济处罚（ 50 元/次），旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣 15 分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报厂部按厂部有关规定给予处理；请假：请假须按规定办理有关请假请假手续（请假人应写出请假条，经班组长同意后报请车间生产调度同意【须签字认可】 ，最后经车间主任批准后方能生效），不得事后或电话委托他人请假（特殊情况除外，但需补办请假手续） ，事后或电话委托他人请假情况属实者扣 3 分/天，不属实者按旷工处理；待料、机床维修情况：待料或因机床坏损原因勿需上班者，需班组长开具待料或机床维修休息单，经车间生产调度同意【须签字认可】后方能休息（另机床维修申报单须交一份予车间设备管理者备查，机床维修休息单方能生效） ，凡手续不齐者均按旷工处理；员工每天坚持参加以班组为单位的早会活动，班长主持会议、清点人数并做好记录工作， 如没有按规定召开会议的班组， 每次扣罚班长绩效分 2 分，员工无故不参加早会者给予每次 2 分的扣罚；每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现车间将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款50 元/人，斗殴罚款100 元/人；若因双方原因出现吵架扣 5 分/人次；若蓄意挑起事端出现争吵，扣主要责任人 10 分/人次，扣次要责任人3 分/人次；出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0 分，扣次要责任人当月绩效总分50 分，并交予厂部处理，事件卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐严重者交司法部门处理；员工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2 分/次，并根据情况进行罚款20-50 元；其他违反厂部有关制度规定、 员工守则等行为： 扣责任人当月该项绩效分5 分/次，并进行罚款50-100 元；劳动态度（总分8 分，该项最后得分可出现负分） ：专项负责人：班组长、杨季子、肖光红该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分；主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）员工为车间生产献计献策， 并最终被车间采纳， 在权重栏中加 2 分；（须有准确的依据）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5 分；年内该现象多次出现，第二次扣10 分；第三次扣 20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第四次，车间将该同志退交厂部处理；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第三次， 车间将该同志辞退交厂部处理；卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理；独霸工具、产品、机床等按不服从工作安排处理；工作成绩（总分40 分）：专项负责人：殷喜春车工、磨插工、大立铣：该月工作成绩绩效得分月工时 1100 40（数控车床操作者绩效分计算公式为： 该月工作成绩绩效得分月工时 1300 40 ），公式计算最高得分不超过 40 分，若公式计算得分超过 40 分，则根据情况在权重栏中进行加分；月工时低于 350 小时（含 350 小时），该项得分为 0 分；其余工种：该月工作成绩绩效得分月工时 1350 40，公式计算最高得分不超过 40 分，若公式计算得分超过 40 分，则根据情况在权重栏中进行加分；月工时低于 420 小时（含 420 小时），该项得分为 0 分；若因机床坏损、待料原因月内未出满勤者，该月工作成绩绩效分绩效分计算要求实际出勤天数应出勤天数，该公式计算最高得分不超 40 分；员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理；工作质量（总分15 分，可出现负分）：专项负责人：钟剑该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分；因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据厂部有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐未进行首检：造成产品报废的（未达批量的） ，扣 8 分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为 -5 分，并需开质量分析会；年内第二出现， 当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会， 车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交厂部处理；进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的） ，扣 5 分/次；造成批量报废的： 年内第一次， 月内该项得分为 -5 分，并需开质量分析会； 年内第二次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会， 车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交厂部处理；未进行首检：出现不合格或次品，扣5 分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣 15 分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交厂部处理；进