项目经理培训学习心得体会篇一：项目经理培训心得体会 项目经理培训心得体会 参加镇江市物业企业项目经理培训 在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。 这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。 现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下： 一、学习 1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。 2、认真听讲，细致做好课堂笔记。 3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。 4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。 二、收获 通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。 1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人 必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。 2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。 总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。 最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学习平台，谢谢！ 镇江物业管理有限公司 XX-12-5 篇二：项目经理培训学习心得体会 项目经理培训学习心得体会 武汉市健泰物业服务有限公司 总经理 施小君 转眼间培训班的课程已经结束，经过四天的学习，我想我们每一位学员都有不同程度的收 获。对于我个人，我认为这次培训班举办得非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实 了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从工作岗位到课 堂学习，从听课到交谈，每时每刻，每一堂课，都让我有所感动，有许多不可言语表达的收 获。加之与来自同行不同工作小区的同仁们欢聚一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法， 较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这些天的几点体会： 一、通过培训学习，提高了理论水平。 作为一名年轻的物业工作人员，我虽有了一点工作经验，但既不够系统也不够丰富。通 过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践 中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过老师的点拨让我强化了服务 的意识，同时让我更清晰更全面地看到了自身不足之处。老师们以朴实无华的语言为我们授 课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机 会。 二、不同工作经历的老师授课，开阔了我们的视野。 这一次培训给了我们接受物业专业教育的机会，让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开 了思路，不仅对本地本土有了更加深入的认识，也对开放先进的城市物业服务理念有了进一 步的了解。 程鹏老师的授课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习物业理论知识，让我们 站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。 福星惠誉的总经理张咏梅老师，从物业管理的实际工作出发，注重实际问题的处理，强 调了物业服务中的工作流程，让我们更加清晰地知道了工作中的一些方式方法，对重点部位 的监控，重点环节的坚持。 刘明慧老师对物业服务的合约、档案管理和品牌管理的讲课，用朴实幽默的 语言并穿插动画一一道来，让我们能轻松的接受所学知识，掌握重点。 三、通过对案例的分析，提升了自我。 培训第四天黄光宇老师把枯燥、干涩的物业管理法律法规基础知识通过一个个物业 纠纷案例活灵活现地展现在我们面前，给了我们一个具体的吻合我们当前身份的背景，极大 地调动了我们的学习热情，使我们明白了在处理各种纠纷时要有理、有据、有节。 结合这几天老师所讲的内容，我总结出作为一个物业工作者应具备的五种能力：一是要 有专业的物业管理知识;二是要捋“以人为本”的服务意识运用到协调处理小区业主的人际 关系中；三是要具备相应的经营管理和法律知识；四是要具备娴熟的沟通能力和洞察业主心 理的技巧；五是要具备建立、管理、带领好一个优秀团队的能力。要想把物业服务工作干的 有声有色那么必须具备这五个能力，物业服务作为一个新兴的行业，要顺应时代的发展、跟 上时代的步伐，我们必须不断地学习、进步。只有这样才能把物业服务工作做好、做实。 今后，我捋尽自己所能把所学到的物业知识用于物业服务实际工作中，用一份做人的真 诚和爱心、把物业服务工作搞好，为构建平安、和谐小区做自己的贡献！ 以上是我对这次培训学习的一点肤浅的心得，如有不当请领导批评改正。 XX-09-14 篇三：项目经理培训心得体会 项目经理培训心得体会 参加镇江市物业企业项目经理培训 在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市 物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益 匪浅。 这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习， 而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到 实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每 个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下： 一、学习 1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。 2、认真听讲，细致做好课堂笔记。 3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。 4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。 二、收获 1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的 把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习 过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他 们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。 我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题， 对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。 2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理 人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训， 使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一 步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一 定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作， 为所在物业公司再做新的更大的贡献。 最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学 习平台，谢谢！ 镇江物业管理有限公司 XX-12-5篇二：项目经理培训学习心得 项目经理培训学习心得随着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展， 使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培 训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的认识，感受颇多。 项目 管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做 出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性 的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人 员的利益要求和期望。 项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。但是在具体操作过程 中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目计划编制的过 程中要做好前期准备工作。项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有 对准确、 实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情况的工作越详细， 后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 在做整体项目计划前，要大致计算一下可利用的资 源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。 对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据项目预算等计算未 来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能(转载于: 小 龙文档 网:项目经理培训学习心得体会)够使用。所以，项目经理不仅 要和客户有很 好的沟通，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是 一个很重要的方面。 项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在 这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项 目经理的控制能力。 管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经理最紧要 的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。 项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产 出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决 策为核心，以实践为根本，才