研发立项流程(优.选)新产品立项流程目的和合用范围1. 目的：制定企业新产品研发立项的工作程序和立项资料规范。2. 合用范围：合用于企业拟立项研发的全部新产品，包含项目中心依据项目要求提出的项目自研产品、产品中心依据市场剖析提出的企业规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和企业规划产品两类。职责新产品立项波及以下部门：项目中心提出项目自研产品需求，编制项目自研产品立项建议书，辅助产品中心编制新产品立项报告。产品中心提出企业规划产品需求，编制企业规划产品立项建议书，会同研发中心编制企业规划产品可研报告、新产品立项报告。研发中心辅助产品中心编制企业规划产品可研报告、新产品立项报告。工作程序项目自研产品：项目中心提出立项建议产品中心编制立项报告立项评审给予立项编号企业规划产品：产品中心提出立项建议可行性研究可研评审编制立项报告立项评审给予立项编号工作内容1. 立项建议1）产品基本需求剖析2）研发必需性剖析2. 可行性研究/1/5word.1）市场可行性剖析2）技术可行性剖析3）研发资源的可行性剖析4）经济可行性剖析5）专利可行性剖析3. 产品预研1）系统整体方案剖析2）重点技术剖析3）研发成本剖析文档模板附件一：新产品立项建议书附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告2/5word.附件一：新产品立项建议书1. 项目背景及意义1.1.项目根源及策划背景【该部分主要介绍项目的因由及动机，该项目所面对的市场业务需求，以及项目可能波及的企业有关业务连续发展的可行性、必需性、急迫性等。】1.2.现状剖析3/5word.附件二：新产品可行性研究报告4/5word.附件三：新产品立项报告最新文件-仅供参照-已改成word文本-方便改正5/5word.