1 进场管理规定2 技术管理规定3 现场管理管理规定4 进度计划管理规定进场管理规定1 目的为了加强对工程分包的管理，使所选择的工程专业分包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。2 开工前办理相关手续分包伍进入施工现场前必须与经理部办理以下手续方可入场施工：a) 提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章）b) 提供专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版）；c) 提供负责本项目的项目经理、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；d) 提供负责本工程管理的质量、安全人员名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；e) 提供本工程管理人员的通信联络表；f) 鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规范协议书；g) 提供一份健全的各项管理制度，并报所属的经理部；h) 入场作业人员花名册、身份证各一份、一寸工作照4张、每人10元胸卡证制作费（花名册复印件加盖公司公章）；i) 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证一份复印件加盖公司公章；j) 施工进场的材料计划；k) 进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；l) 所提交资料必须真实、有效，要同签订的合同规定一致。m) 施工阶段强制性文件2.13.1. 技术交底、安全技术交底；2.13.2. 施工总进度计划，每周五提供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表JD-001）2.13.3. 材料报验、隐蔽、分部分项验收3 进 场 准 备3.1. 人员组织3.1.1. 组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。3.1.2. 安排临时仓库、办公、住宿用地。3.1.3. 图纸会审、技术交底。3.1.4. 根据总包的总进度计划编制专业分包工程施工进度。3.1.5. 清理现场。3.1.6. 安排垂直运输。3.1.7. 进场前向项目部提交项目组织机构和通讯录。3.1.8. 进场前对工作人员进行教育培训，了解监理和本项目的各项管理规定，掌握必要的安全、质量标准，提高自我防护意识、安全意识和质量意识，自觉遵守现场纪律，维护企业形象，保证施工生产的顺利进行。3.1.9. 进场后应提交主要工作人员名册和进场计划及办理三证和工作卡等。3.2. 物资准备3.2.1. 进场前由项目视情况而定，安排材料库房。3.2.2. 进场前做好机具的保养、维修、配置等工作。3.2.3. 做好工程材料的选样工作，报监理确认。3.3. 分包入场前向项目部提供资料3.3.1. 人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明职务、工种，并附单位安全管理体系图。3.3.2. 特种作业操作证复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工），复印件必须真实。3.3.3. 提供本单位建筑施工安全资格审查认可证、建筑安全施工许可证、企业资质等级、企业营业执照等相关资质文件。技术管理规定技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。1 技术管理 为了分清项目部与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。2 分包工作范围分包技术管理工作内容a) 分包必须按总包要求安排“专职技术负责人、质量员、安全员”各一名，负责本单位承包范围内的技术、质量、安全管理。b) 及时以书面形式向项目部反馈现场技术问题。c) 现场若出现质量事故，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部审批后报质检部审批方可实施。d) 定期参加项目部组织的技术工作会。e) 负责本单位技术资料的收集整理工作，并根据进度向项目部上报相应的技术资料。3 技术管理规定3.1. 进入施工现场的分包，必须编制本单位承包范围内的技术方案。项目部技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前一周上报专项施工方案，填报方案审批表，总包在7天内返回审批意见。3.2.专项施工方案报审程序3.2.1. 施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报项目部审批后方可实施。3.2.2. 施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包停工，限期整改并处罚该分包。3.2.3. 施工方案的审核：项目部会同专业部门共同审核，提出意见报经理部审批。3.2.4. 项目部有权决定施工方应制定的专项施工方案并报经理部审批，施工方应听从项目部安排，不能随意更改项目部的指令和要求。4 图纸会审和图纸交底规定 4.1. 分包的技术负责人组织本单位的工程技术人员参加项目部组织的图纸交底。 4.2. 分包的技术负责人必须参加图纸会审，并做好会议记录。 4.3. 分包在收到图纸后认真审核，并有义务根据业主图纸进行深化设计（负责人签字），上报项目部。5 技术交底管理规定 5.1. 技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位专业技术员、质检员参加项目部组织的图纸交底，技术交底至操作人员。 5.2. 分包必须对施工管理层、操作层进行图纸和方案、技术、质量、安全交底。 5.3. 各级交底必须以书面形式进行，并有接受人签字，分包应将技术交底作为档案资料予以收集记录，并将内部的技术交底反馈给项目部以备检查。 5.4. 技术交底包括：专项施工方案措施交底和分项工序施工前的技术交底、安全交底。设计交底组织图纸会审（分专业）内部：项目部、分包外部：总包、设计、监理 图纸设计变更项目部、分包（及时收集完整资料供施工及索赔使用）施工组织设计编制要有方案和技术保证措施 技术交底工程洽商加强方案论证优化工作；强化推广新技术、新工工艺；工序控制推行样板制领路；执行“三检制”管理；抓住关键部位及管理重点。 预检与隐蔽验收6 违章处罚条例6.1. 分包私自处理技术和质量问题不上报项目部，罚款2000元。6.2. 分包不对操作层进行交底的，每缺一项罚款300元。6.3. 分包操作人员不按技术交底操作施工，将所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料，由分包按材料价款的2倍赔偿，同时处以300元罚款。6.4. 分包使用不合格的材料一经发现，每发现一次罚款4000元，并责令该材料退场，已施工的返工处理，所有费用自行负责。以上规定由项目部进行监督，凡现场操作人员违反本规定任何一条将对当事人处罚，由分包接受处罚，并列入工程评定（施工综合评定表）档案内，作为工程款支付的评定依椐，处罚结果下达后，被处罚分包应在一日内接受处罚，如延期未能及时兑现则每延期一日按罚款总额的5%递增。 现场质量管理规定 为加强项目部对工程质量的管理，保质保量按计划完成施工任务，特作出以下规定：1. 基础工作教育 1.1. 加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和对工作负责，为用户服务的思想。 1.2. 根据项目质量要求，建立健全质量保证体系，专业的工作范围和内容，制定具体办法，确保质量体系的有效运行。 1.3. 认真学习相关标准，行业标准，严格按设计图纸和相关文件要求进行施工。1.4.分包有责任对本单位质量检查员进行全面的质量标准教育，经项目部及质检部考核合格方能上岗，不合格不得上岗工作。1.5.每个分部分项工程开工前，各负责人（技术、工长、班组长）必须对操作人员制定的相关标准进行全面细致的技术交底，交底以书面的统一格式进行，并报项目部。1.6.要定期组织对工人进行教育，使操作人员掌握施工工艺、施工规范、验收标准，提高操作人员自身素质，项目部及质检部定期对现场操作人员进行考核，对达不到要求的操作人员进行替换。2. 样板先行制度、质量三检制2.1. 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师组织，根据专项施工方案、技术交底（本企业质量标准），组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与相关要求后以此为标准，方可按工程进度计划要求进行施工；2.2. 自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工人员对所施工产品进行自检。2.3. 初检：经自检合格的分项工程（可按楼层、房间、部位进行实施），由分包方工长组织自身相关管理人员（负责人、技术负责人、质检员）进行检查，检查合格后填写工程质量检查表报项目部；2.4. 项目复检：由项目部组织各专业工程师、质检员、分包负责人、分包质检员参加，由项目质检员复检并填写工程质量检查表，对不合格的内容要限期整改，整改合格后进行二次复检，第二次复检不合格填写不合格品处置单报项目技术负责人；2.5. 质检部检查施工过程中发现质量问题，由质检员填写过程检查记录并限期整改，整改合格后进行复检，第二次复检不合格填写不合格品处置单报项目技术负责人；2.6. 工程质量事故：发现有工程质量事故专业分包有义务汇报项目部、质检部，由项目部、质检部组织对质量事故进行处理填写工程质量事故报告，报项目技术负责人。2.7. 三检制流程1、设计交底2、施工组织设计、技术和安全交底3、制定分项工程及过程控制的重点监控措施样板间引路1外协分包要建立与项目经理部质保体系对口；2、对每道工序的检查和质量验收标准进行控制；对样板分项工程实施过程分包对作业层进行技术交底对分包所施工的分项进行检查、指导与监督；施工人员报分包负责人检查，不合格整改，经外协分包负责人检查合格填工程质量检查表报项目部分包进行自检 项目工程师及质量检查员由质检员、技术负责人组织检查，填工程质量检查表合格后报监理 分包（负责人、质检员、技术负责人）参加检查，不合格、整改 报监理1、编制标准施工工艺标准2、技术交底 确认分项工序全面展开 自检：符合质量验收标准要求，由施工人员报分包负责人，不合格整改施工班组自检合格后经分包方负责人签字认可后上报项目部、不合格整改施工单位初检项目部组织（专业工程师、质检员）进行检查，检查合格后，上报监理检查项目检不合格整改终检不合格整改项目部申请，质检部组织（总工、项目经理、专业工程师，质检员、分包负责人）参加报监理操作人员质检合格报分包负责人2.8 质量检查流程 施工班组自检过程检技术负责人、质检员、质检部进行现场复检填过程检查记录报施工单位负责人连续二次复检不合格按不合格处理填不合格处置单连续二次复检