工程管理理制度ZLZYY-GCGGL-2201330301（暂行）编制人：审核人：审批人：二一三三年三月目 录录第一章：公司理理念2第二章：工作方方法33第三章：工作要要求4第四章：制度、流程及及标准化化7第一节：制度77工程报表表管理制制度7工程招标标管理制制度8图纸会审审管理制制度110工程项目目例会制度度100工程检查查制度122工程预决决算管理理制度113工程资料料管理制制度15工程移交交制度117工程质保保维修制制度220合理化建建议管理理制度211现场水电电费用管管理制度度223行风建设设管理制制度23 第第二节：流程224 第第三节：标准化化26B1:郑郑州正力力置业有有限公司司工程拨拨款汇签签表266B2:郑郑州正力力置业有有限公司司施工现现场签证证单299B3:郑郑州正力力置业有有限公司司技术核核定单311B4:质质保金退退费申请请表322B6:单单位（分分包）工工程竣工工验收表表344B7:样样板工程程确认表表355B8:工工程结算算明细表表366B9:奖奖罚通知知单337B10:材料价价格通知知单388B11:项目部部月份施施工用电电分摊报报表39第五章：现场管管理规定定40第一节：质量控控制40第二节：进度控控制42第三节：安全控控制42第四节：施工现现场文明明施工管管理43附 表表455附表一：临时验验收意见见表45附表二：项目部部夜间值值班表46附表三：项目单单体工程程进度动动态表（样表）447附表四：单体工工程项目目质量验验收权限限表448附表五：合理化化建议申申报表（样表表）449第一章公公司理念念一、观念念上：统统一思想想，统一一认识，统一行行动，要要胸怀全全局，以以大局为为重。二、做人人上：走走正道，做正事事，学先先进，守守正出奇奇。不投机，不胡干干，不违违法，不不想歪点点子，越越有危机机越要走走正道。守正是是根本，出奇靠靠智慧。三、做事事上：目目标明确确，方法法得当，公平公公正，有有所不为为才能有有所为。不存私心心、不谋谋私利、不偷工工、不减减料、不不浪费，不蛮干干。四、信用用上：诚诚信第一一、利润润第二。以信为本本，以诚诚待人，不骗人人，不坑坑人，追追求利润润合理化化。五、作风风上：实实事求是是，从实实际出发发,根据据实际情情况办事事，有错错必认、知错必必改。从善如流流，谁说说得对就就照谁说说的办；艰苦奋奋斗、不不铺张、不摆谱谱、不浪浪费。六、质量量上：质质量第一一，进度度第二。首先要确确保质量量，然后后再保证证进度。质量是是第一位位，进度度是第二二位。七、品牌牌上：积积极管理理，注重重细节，力求完完美，做做精品工工程。八、学习习上：学学习、创创新、反反省、总总结。学习新知知识，用用知识来来解决问问题推动动发展和和创新，随时、随地、随人学学习；经常反省省、反省省时不给给自己留留面子、不找客客观、不不找理由由，反省省的痛苦苦才能让让人提升升；做好总结结，通过过反省和和总结得得到提升升，把好好的经验验和教训训沉淀下下来，形形成标准准化。九、精神神上：独独立自主主，自力力更生，学他人人之长，走自己己的道路路。守住企业业贞操，学习、独立、自强。第二章工工作方法法一、基础础工作1、 机构和岗岗位设置置合理；2、 人员配备备齐全；3、 分工明确确；4、 职责到人人；二、部门门工作方方法1、 凡事必须须责任到到人（最最好一个个人全程程负责一一个工程程）；2、 凡事必须须先做样样板工程程，然后后按样板板工程的的标准推推进工程程（土建建、水电电、土方方、绿化化等都要要做样板板工程）；3、 凡事必须须坚持先先管人后后管事，管好人人才能管管好事的的工作方方法；4、 工程管理理必须奖奖罚并用用，奖优优罚劣，重奖重重罚。三、工程程管理人人员的工工作方法法1、 方法一事先吃透透人、吃吃透事，有计划划、有方方案、有有准备、有交底底（重要要工作方方案需上上报）；事中有指指导，有有跟踪、有检查查；事后有验验收、有有总结、有标准准化；2、 方法二先管人，后管事事；管好人才才能管好好事；管好人是是前提；管好事是是目标；管好人：首先吃吃透人，诚恳待待人，然然后方法法得当，沟通到到位，以以理服人人，奖罚罚并用；管好事：首先吃吃透事，做样板板，然后后跟踪、落实、检查、验收、负责到到底、有有问题及及时纠正正解决，解决不不了及时时向上级级汇报，直到纠纠正解决决，绝不不得过且且过任何何一个问问题、一一件事。34第三章工工作要求求一、对管管理人员员的工作作要求1、 所有管理理人员必必须事先先吃透合合同、制度，并严格格按合同同、制度要求求办事；2、 所有管理理人员必必须吃透透所有施施工图纸纸（总平平面定位位图、单单体工程程施工图图、安装装样板图图、室外外工程施施工图等等）；3、 工程中的的会审纪纪要、变变更、技技术核定定单随时时发生随随时用红红色签字字笔在施施工图上上标注清清晰（如如有附图图，将附附图复印印后贴于于相关图图纸空白白处，达达到施工工图完全全能反映映工程实实体的效效果）；4、 专业工程程师应熟熟练掌握握相关的的图集、规范、构造做做法，开开工前必必须将相相关图集集节点做做法全部部摘录复印印后装订订成册，以提高高工作效效率，避免在在工程管管理过程程中出现现遗漏现现象。5、 安装工程程师在工程程开工前前先绘制制安装综综合样板板图（水水、电、气、暖暖绘制在在一张图图上，要要求：11、避免免冲突，2、布布设合理理），报公公司审批批后作为为安装工工程施工工及验收收依据。6、 专业工程程师必须须保证相相关资料料（设计计图纸、图纸会会审、设设计变更更、技术术核定单单、现场场签证单单、施工工日记、临时报报验单、重要工工序施工工方案、技术交交底记录录、材料料复试报报告复印印件、现现场施工工动态记记录表）的完整整、准确确。7、 管理人员员上楼检检查必须须携带图图纸（含含其它相相关资料料）及必必要检查查工具。8、 所有项目目验收标标准要高高：须高高于国家家规范标标准。9、 专业工程程师对各各种工程程资料在在签认前前必须认认真复核核，确保保资料内内容真实实、表达达准确；现场签签证工作作必须做做好原始始记录，每份签签证均须须留原始始图像资资料，必必要时附附于签证证后，以以备复核核。10、 各项工作作在开展展前必须须事先拿出方方案，并并作好交交底工作作，然后后再做样样板，经经过验收收确认样样板之后后才能大大面积展展开。11、 如工程出出现重大大事件，发现后后必须立即即上报公公司,不不得隐瞒瞒不报。12、 工程重要要部位、隐蔽工工程必须须留原始始图像资资料。13、 工程检查查验收时时所有验验收项目目必须事事前划分分好报验验批（如：主体体施工时时可以分分一个单单元一个个报验批批,抹灰灰工作一一层或多多少户为为一个报报验批等等），按报报验批进进行验收收及办理临时验验收意见见表（见附表表），不不得出现现报验批批混乱不不清，施施工与验验收程序序关系模模糊的现现象，各各项验收收权限详详见单单体工程程项目质质量验收收权限表表（见见附表）。14、 所有项目目在接近近尾声时时，必须须严把最最后100%的工工程质量量（所有分项项收尾工工作），以保证证各项工工程各部部位均与与样板一一致。15、 开工前工工程部必必须制定定出完善善的施施工现场场检查评评比制度度，应应定期展展开施工工现场质质量、进进度、安安全文明明检查，并根据据制度对对检查结结果作出出总结和和评比，奖优罚罚劣，以以提高现现场管理理效率。16、 要求工程程部必须须安排夜间间值班，值班表表应张贴贴在明显显部位，值班人人员必须须作好详详细的夜夜间值班班记录。（值值班表见附表）。17、 工程部应应根据工工程进展展情况，做好各阶段段合同动动态管理理工作（如：材材料的定定货、认认价，工工期，承承包内容容变更等等），同时时定期随随时上报报公司。18、 要求工程程部每周周开展学学习活动动，学习习内容包包括：合合同、制制度、流流程等，学习要要有记录录。19、 工程部管管理人员员必须做做好工工程进度度动态控控制表（见