word可编辑2021年广州交通投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、办公室内设信息化办公室22、战略进展部33、总工程师室44、建设管理部45、工程方案部56、营运管理部内设路政管理所67、人力资源部68、财务部内设财务结算中心79、党群工作部810、审计部911、纪检监察部912、法律事务部1013、工会办公室1114、平安监管部1115、劳模创新工作室12一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室内设信息化办公室负责统筹协调集团本部各部门的运转，协调集团本部与投资管理企业、上级部门等的工作联系；负责起草集团重要文稿，组织协调综合调研、信息收集汇总分析等工作；检查、督办集团重大决策和工作部署的落实；负责集团有关重要会议、活动的组织，企业公关和新闻发布工作；负责人大、政协提案建议的办理工作；负责集团本部并指导投资管理企业的文电交换和公文处理工作；负责集团的董事会秘书工作；负责集团本部的行政秘书工作；牵头负责集团本部的行政类综合性事务；负责制订集团本部行政办公预算，负责办公类固定资产及低值易耗品的购置、使用及处置等事项，协调集团内跨企业的办公类固定资产划拨事项；负责集团本部并指导投资管理企业的档案管理工作。负责集团的市地方志资料年报和年鉴资料的撰写工作。负责集团本部并指导投资管理企业的保密工作；负责集团本部并指导投资管理企业的方案生育工作；负责管理集团印章及证照，工商执照、机构代码证年审工作；参与投资管理企业的绩效考核工作。办公室内设信息化办公室，具体职责为：负责集团信息化工作的整体规划、整合与建设，负责集团本部信息化平台的维护。2、战略进展部负责争辩、制订集团中长期进展战略规划，提出集团整体及各板块进展策略和思路；组织、指导各板块、投资管理企业开展战略规划编制工作；牵头组织制订集团年度经营方案，并监督执行；负责组织有关行业进展和企业经营的政策争辩，提出集团投资策略和建议；制订集团投资管理方法并组织实施；培育符合集团进展方向的新业务；负责对外投资工程集团高、快速路建设工程以外的前期论证及工程后评价工作；负责市场化板块投资管理企业的业务归口管理工作，包括监督和指导经营方案的执行，参与预算审核和具体开展绩效考核工作，负责资产的日常监督管理工作、协调股东会、董事会相关工作等；负责集团股权投资工程的协调管理工作，包括协调股东会、董事会相关工作等；指导集团的土地储藏、资源开发工作；负责集团并指导投资管理企业开展资本运作、股份制改造和证券事务；依据集团业务进展需要，拟订集团业务和资产整合方案，并组织实施；协作人力资源部对市场化板块投资管理企业及股权投资工程外派人员的管理工作。3、总工程师室负责组织集团投资建设工程工程管理机构成立前及指导帮助工程管理机构成立后建设板块新建工程的环评、文物调查、占用林地、水土保持、压占矿藏、地震平安评价、地址灾难影响分析、规划选址、航道、水利、海事等评估、报批工作；负责集团新建高快速路工程的筹划和前期工作，组织相关单位开展工程建议书，工可等报告的编写工作；负责组织对集团建设工程的初勘、初步设计、详勘、施工图进行内部审查；负责集团道路养护中涉及到结构平安、重大技术方案的技术归口管理。指导营运板块投资管理企业开展大中修、加固工程中的技术工作、参与审查重大设计方案；指导催促集团建设工程开展勘察、初步设计、施工图设计及相关外部评审工作；指导建设板块对重大施工方案、涉及接受新技术、新材料的设计方案进行审查；参与审查建设板块重大工程变更的技术方案；指导集团道路养护技术和新材料、新工艺争辩；指导集团建设工程开展技术创新活动，帮助进行相关工程科技奖项的申报；指导集团建设工程收集工程建设信息、编写工程技术总结资料；参与投资管理企业的绩效考核工作。4、建设管理部指导催促集团建设工程按目标完成，确保工程质量、进度、平安生产、文明施工能有效把握；负责集团建设板块投资管理企业的业务归口管理工作，包括监督和指导经营方案的执行，参与预算审核和具体开展绩效考核工作，负责资产的日常监督管理工作、协调股东会、董事会相关工作等；组织落实政府建设主管部门交办的工作；指导催促集团建设工程办理国土用地及结案工作；指导催促集团工程交竣工验收、备案及工程回访工作；指导催促集团建设工程的征地拆迁和管线迁移工作；参与建设板块重大工程变更设计的审查，重大工程工程的施工组织设计及技术方案的评审；参与营运道路新建、续建管理工作；协作人力资源部对建设板块投资管理企业及外派人员的管理工作。5、工程方案部负责集团各类招投标工作的归口管理，对集团本部的招标过程进行检查与指导，对招标文件进行审核并参与评标工作；指导、监督及审核投资管理企业的招投标；制订集团各工程年度投资方案，指导各工程管理机构编制在建工程的年度用款方案，并跟踪检查执行状况；参与审核营运道路的新建、续建工程方案；参与建设板块重大工程变更设计的审查；负责年票制工程的归口管理，统筹协调集团各职能部门及年票公司按职责开展工作，重点负责工程结算工作指导；负责制订年票制工程的资金平衡方案；负责汇总集团各建设工程工程进度、投资完成状况、编制及上报各类统计报表；参与集团新建工程前期工作，对投资估算、初步设计概算及重大工程的施工图预算进行审查；帮助财务部审核建设板块投资管理企业的财务预算；按相关职责与政府相关部门沟通协调，并向各投资管理企业传达上级有关文件精神，完成上级交办本部门的各项任务；参与投资管理企业的绩效考核工作。6、营运管理部内设路政管理所贯彻落实上级有关高速大路管理的政策和法律法规，制订集团营运和养护管理的规章制度；负责对集团营运和养护管理相关政策进行争辩，为领导决策供给参考；负责营运板块投资管理企业的业务归口管理工作，包括监督和指导经营方案的执行，参与预算审核和具体开展绩效考核工作，负责资产的日常监督管理工作、协调股东会、董事会相关工作等；依据标准化、标准化、精细化的要求，指导、协调营运企业作业流程、规章的制订和优化；负责集团营运板块投资管理企业经营管理信息统计、整理、分析工作；负责筹备新建道路投入营运的相关工作；负责集团营运道路的品牌建设工作；负责协调营运板块投资管理企业的交通调查、战备交通组织、治理大路“三乱、“治超、交通调查、大路数据普查等工作；协作人力资源部对营运板块投资管理企业外派人员的管理工作。营运管理部内设路政管理所，具体职责：负责协调营运板块投资管理企业的路政管理工作；负责对接和落实上级路政管理部门的相关工作要求；指导投资管理企业对路政行政复议和行政诉讼案件的应诉工作；指导和监督投资管理企业对路产路权案件的办理工作。7、人力资源部负责集团人力资源规划工作，指导投资管理企业制订人力资源进展规划，负责集团人力资源管理建章立制工作；负责集团聘请与配置工作，考察选拔集团中层管理人员和投资管理企业重要职能部门正职，配置投资管理企业董事会、监事会和经营班子成员，指导投资管理企业人事任免及人员调配工作；负责集团培训和开发工作，组织集团专业技术人员资格评审、考试、聘任及考核工作，集团后备干部选拔、培育工作；负责集团绩效管理工作，组织集团经营班子、投资管理企业经营班子、集团本部人员的绩效考核工作；负责集团薪资福利管理工作，审核集团人工本钱预算方案，构建全面的薪酬体系，指导投资管理企业完善薪酬体系；负责集团劳动关系管理工作，组织及参与调解集团内发生的劳动纠纷；负责集团人力资源根底性工作，包括人事档案管理工作、集团退休人员管理工作、集团外事工作；负责集团本部人力资源管理工作，包括本部人员岗位设置、人员聘请和引进、劳动合同管理、薪酬管理、职业进展规划等工作。8、财务部内设财务结算中心负责制订集团财务制度，并负责贯彻实施、指导、检查；审核和优化集团投资管理企业的财务制度，并负责监督和检查；负责集团本部的会计核算和财务管理工作；负责集团外汇及利用外资有关的财务管理；负责集团国有资产日常帐务管理、资产评估、资产清查、统计报告等工作；负责贯彻执行集团国有资产产权管理制度，负责产权登记、产权界定等工作；牵头组织集团的预算管理工作，制订集团和各投资管理企业的各项年度财务目标。负责编制集团的财务预算方案，并定期分析执行状况；负责集团本部税收的缴纳；负责集团财务报表的编制，对国资委等部门的报表报送工作；参与投资管理企业的绩效考核工作。财务部内设财务结算中心，具体职责:负责通过集中收付实现资金集中把握，降低投资管理企业资金分散管理可能带来的风险，提高集团资金整体平安度；负责依据集团财务管理和把握的需要在集团内部进行结算，集中集团资金财力，削减内部资金积压，加快资金周转；负责通过商定内部存贷利率，建立内部乐观有序地资金有偿使用机制，强化各投资管理企业资金本钱意识，提高整个集团的资金效益；负责集中管理融资，提高集团整体融资力量；通过对融资方案的专业设计，供给最优融资方案，有效降低融资本钱，把握企业债务风险；把握资金和企业内部业务运作，为集团供给精确和完善的财务信息，为集团领导的经营决策供给信息依据及财务资金建议。9、党群工作部负责集团党委自身建设的日常工作；负责组织指导基层党组织的组织、思想和作风建设；负责集团的党员队伍建设、党员进展和党费管理工作；负责组织指导集团员工和党员队伍的思想训练和政治思想工作；负责集团本部并指导投资管理企业的精神文明建设；负责集团党委统战工作；负责集团党建带工建、党建带团建日常工作；负责集团企业文化建设工作，包括企业文化内塑外播方案设计、宣贯和落地，监督和指导投资管理企业文化建设工作；负责集团政工人员职称评审、报批和年度考核工作；负责编办?广州交投?报，并做好市委信息报送工作；负责组织协调集团的扶贫等社会活动；负责党委印章管理，办理本级和投资管理企业党、团班子成员的审批任免手续；负责组织综合性先进集团、个人的推举和评比工作；参与投资管理企业的绩效考核工作。10、审计部贯彻执行国家、省、市有关审计、财经工作的法律法规和方针政策，制度集团内部审计规章制度并监督执行；制定并组织实施年度审计方案，向董事会审计委员会及集团领导汇报审计工作状况，提出审计建议；负责对集团下属企业内部把握设计与运行的有效性进行审计；负责对集团下属企业的经济活动和法定代表人经济责任进行审计；开展绩效审计、专项审计、审计调查及专项检查等；帮助上级审计机关做好审计工作，参与或涉及审计方面的工作会议；跟踪检查审计整改落实状况；负责对下属企业监事的提名、工作考核和管理；帮助下属企业监事会检查公司财务；指导和监督下属企业开展内部审计工作。11、纪检监察部负责帮助集团党委谋划部署党风廉洁建设和反腐败工作，并进行检查考核及监督评估；负责开展党内监督有关工作，分散监督合力，加强对赏干部行使权力的监督；负责推动基层正风反腐，开展调研和督导工作，推动全面从严治党向基层延长；负责执纪问责工作，受理和查处纪检监察信访举报和案件检查工作，帮助上级纪检监察机关或上级领导交办的案件或信函的调查处理；负责建立健全纪检监察工作制度，推动“制度+科技防腐体系建设；负责组织开展纪律训练学习月活动和其他形式的党内法规训练活动，深化廉洁文化建设；负责组织开展廉洁风险防控工作，加强源头治理；负责组织实施效能监察工程，对下属企业效能监察工作进行指导；负责组织开展集团建设工程预言职务犯罪工作，发项问题催促整改；负责组织召开纪检监察工作会议，对纪委重要工作进行宣扬报道，以及开展纪委其他日常工作。12、法律事务部依法依规对集团重大经营决策提出法律意见，具体处理经营管理活动中的法律事务，参与起草及修订各类法律文件；负责处理经营活动中发生的各项法律事务，如诉讼、仲裁、行政复议等，维护集团合法权益；参与集团及投资管理企业的投融资工作，依法供给法律意见书；参与集团系统合同的审