国家开放大学电大生产与运作管理2021期末试题及答案（试卷2617）一、单项选择题（每个小题2分，共20分） 1在组织生产与运作过程时，要把( )放在首位。A.综合性 B目标性 C连续性 D平行性 2在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于( )。A.综合的原则 B安全的原则 C弹性的原则 D单一流向的原则 3利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称( )。A.经验估计法 B类推比较法 C统计分析法 D技术测定法 4确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为( )。A.产量计划 B生产作业计划 C物料需求计划 D主生产计划 5看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是( )。A.生产看板 B移动看板 C生产传票卡 D生产卡片 6六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的( )。A缺陷次数 B波动性 C缺陷概率 D波动概率 7在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的( )。A成组技术法 B零库存法 C看板管理法 D快速换模法 8可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和( )。A工作状态 B事故情况 C磨损特性 D故障概率 9设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和( )。A经济性能降低 B零件失效 C使用条件降低 D精度劣化 10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种( )。A常态 B思想境界 C习惯 D制度 二、多项选择题（每小题2分，共10分）11生产与运作管理的基本职能有( )。A组织 B计划 C领导 D指挥 E控制 12适宜采用平行移动的产品是( )。A.体积大的产品 B单件小批生产类型的 C比较重的 D大批大量生产类型的 E采用工艺专业化的生产单位 13.影响生产与运作能力的要素有( )。A.固定资产的数量 B生产人员数量 C固定资产的工作时间 D科技人员的技术水平 E固定资产的生产效率 14实施MRP三个主要阶段有( )。A前期工作 B系统平衡 C决策工作 D设备改造 E实施 15.大规模定制的基本思想是基于产品结构的( )。A互补性 B相似性 C通用性 D标准化 E多样性 三、简答题（每小题10分，共20分） 16.简述生产与运作管理的内容。(1)明确清晰的生产与运作系统职能战。(2)确定合理的生产与运作组织形式。(3)制订科学的生产与运作运行计划。(4)实施准确的生产运作系统运转活动。(5)提供良好的生产与运作系统维护、改进。17简述新产品开发原则。(1)坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其出发点和归宿。这是最基本的原则。(2)突出技术特点，发挥技术优势。(3)讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。(4)保持持续开展的原则，使新产品开发健康、持续进行。四、论述分析题（20分）18试述设备管理在企业中的作用。答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。五、计算题（第19小题14分，第20小题16分，共30分）19某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。20某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。