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项目管理人员奖罚制度篇一:项目部现场管理人员奖罚制度 *项目部管理人员制度 为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度: (一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款200500元。 需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款100元。 凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以1001000元/次的罚款。 (二)组织方面:项目部每天下午6点召开工地例会,项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款100元/次人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的,应写出书面情况报告,供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50100元/次项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100500元/次项。 (三)进度方面:根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审定后,必须严格组织实施,保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ,必须写出书面报告,经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款100500元。 (四)质量控制方面: 1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理;坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽,违反本规定罚款5001000元/次项。 2、管理人员必须严格把关施工质量:在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格质检员自检制度,对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理,严禁私自处理。否则违反本规定罚款5001000元/次项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与施工形象进度同步,由施工单位上报监理单位检查,合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款2001000元/次项。 (五)成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认,做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出,避免由此产生不必要费用增加。 2、施工过程中,提倡、鼓励施工单位提出合理化建议,降低业主成本费用。 (六)安全文明施工: 1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定 罚款50500元。 2、施工物料要求堆放整齐、有序,违反本规定罚款200元。 3、施工场区严禁乱扔生活垃圾,要随时清理,严禁随地大便,工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理,达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。 4、在工地出入口处设明显的企业形象标识,施工标识牌必须配备、安装齐全。 (七)财务制度方面 1、项目部编制资金计划,根据成本计划,编制现金预算。根据工程进度,按合同约定,按时向甲方收取工程款。 2、根据回款,项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。 3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的;擅自拆借挪用公司资金的;规避公司管理的。 4、项目所有的材料款有副总经理签字,在支付材料款时,必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。 (八)其他: 1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作,管理人员应积极安排,认真完成。不按时完成者,影响工程项目进度,每拖、超一天,对管理人员罚款500元1000元。 2、对于施工过程中质量、安全事故,要深刻分析原因,管理人员必须写出事故报告。 篇二:项目管理人员考核与奖罚办法 *项目经理部 项目管理人员考核与 奖励办法 *项目经理部 XX年2月 *项目经理部 项目管理人员考核与奖励办法 一、考核办法 根据每个员工经审批的岗位说明书(附表4)及每月的工作计划(附表5),依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D、E五个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(表1): A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C级:基本完成当月工作任务,综合表现较好,工作成绩一般; D级:基本完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩一般,偶有工作失误 E级:未完成当月工作任务,综合表现不合格,工作成绩较差或有重大工作失误。 二、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1)考核结果为A级:绩效工资按100发放,并按本人绩效工资的150另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1人。 (2)考核结果为B级:绩效工资按100发放。并按本人绩效工资的120另行发放奖励工资。 当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20,各部门原则上不超过1人。 (3)考核结果为C级:绩效工资按100发放。并按本人绩效工资的100另行发放奖励工资。 (4)考核结果为D级:绩效工资按100发放。不予奖励。 (5)考核结果为E级:不予发放绩效工资。 考核中过程中,当月考核等级为E的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。 此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 附表4:XX年2月项目管理人员工作计划表 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附表5:岗位职责说明书 篇三:关于对项目管理者的奖惩制度 项目管理奖罚制度(试行) 为加强公司的管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度。 第一条:奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条:奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者 第三条:奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 四、人才、技术的引进与开发 第四条:奖惩的方式 一、奖励的方式:通报表扬、记功、发放奖金 二、惩罚的方式:通报批评、记过、罚款、开除 第五条:奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条:奖惩的制度 一、奖励制度 (一)具备下列条件之一的,公司给予通报表扬、记功的奖励 1、积极参加培训,考取高等级资格证书的,通报表扬; 2、为公司引进先进技术、先进人员的,通报表扬,记功; 3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的,记功。 4、每发现一次重大安全隐患,并采取及时有效措施杜绝重大事故发生的,记功,通报表扬; (二)具备下列条件之一的,发放奖金 1、工程质量稳定,进度按要求完成得到业主好评的发放奖金 元; 2、工程在安全生产时,做到100%的无安全事故发生的,发放奖励; 3、在保证工程质量达到合同要求的前提之下,每节约工程材料元,可获取节约部分的10%的奖励; 4、使用先进材料、先进技术,来节约工程成本的,提取节约部分的成本的20%的奖励; 5、工程项目被评为省级优秀项目的,经理级人员奖励励 元; 6、工程项目被评为市级优秀项目的,经理级人员奖励励元; 7、公司每季度进行一次巡查考评,被评为优秀项目的,项目部奖励元; 8、发明一项先进工程技术的,奖励元; 9、每引进一个符合公司要求高级工程师级别的,奖励元,引进一个符合公 司要求中级工程师级别的,奖励元;引进有潜力的技术人员的,奖励元。 10、每引进一项先进技术的,奖励元; 11、为公司引进新的工程项目的,可获取工程竣工之后利润的5%的奖励; 二、惩罚制度 (一)出现下列情况的,公司给予通报批评、记过、留用察看或开除处分。 1、出现不文明施工现象的,通报批评; 2、管理制度不完善的,通报批评; 3、在施工现场出现打架事件的,给予记过处分; 4、泄露公司机密信息的,一经发现作开除处理,情节严重的,导致公司损失的,承担相应的经济赔偿; 5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重,给予通报批评、记过处分;个人出现违法行为的,自己个人承担相应的法律责任; 6、不服从公司统一管理,下达的任务未认真执行,给予通报批评、记过处分; (二)出现以下情况给予罚款 1、工程质量没有保证,工程质量未达到公司要求,被业主或政府部门通报批评或罚款的、被勒令停工的,罚款元,并处予留用察看或开除; 2、工程质量不及格的,要求返工的,罚款元; 3、出现工程质量事故的,视事故的责任,经理级人员承担罚款元,总工级人员罚款元;安全员罚款元; 4、事故发生后,未积极处理的,予以留用察看或开除。 5、项目组织安排不力,导致投诉或影响工程进度、质量及验收的,对责任人处于3000-5000元的罚款; 6、如发生安全责任事故,轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任,安全员承担20%;一般安全事故项目经理承担50%的经济责任,安全员承担10;重大安全事故项目经理承担20%的经济责任,安全员承担; 7、配合工作未到位,服务意识差导致业主投诉的,罚款元; 8、项目部职责未积极履行,推卸责任等造成不良影响的,罚款元; 9、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以元的罚款; 10、未按要求编制施工组织方案等实施计划,罚款元/次; 10、接到安全质量隐患整改通知书未按期进行整改的,处罚1000元/次,拒绝整改性质恶劣者,加倍处罚并记过处分; 11、在省、市、区/县检查中被通报批评者,分别处罚10000、5000、3000元。 12
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