建设工程实施阶段进度控制的主要任务1设计准备阶段 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策(2)编制工程项目建设总进度计划；(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析2设计阶段 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；(2)编制详细的出图计划，并控制其执行。 3施工阶段(1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。监理工程师的任务：设计准备阶段向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期总目标，进行环境及施工现场条件的调查和分析。设计阶段和施工阶段，审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。工程项目建设总进度计划表格部分(1)工程项目一览表(2)工程项目总进度计划(3)投资计划年度分配表4)工程项目进度平衡表，工程项目年度计划是依据总进度计划和批准的设计文件进行编制的：(1)年度计划项目表 (2)年度竣工投产交付使用计划表(3)年度建设资金平衡表(4)年度设备平衡表1依次施工特点：(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长；(2)如按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较简单。2平行施工特点：(1)充分利用工作面进行施工，工期短(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较复杂。3流水施工特点：(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。固定节拍流水施工特点：所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。施工工期T=(n-1)t+G十Z十mt =(m+n-1)t+G十Z 成倍节拍流水施工特点：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K)；专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。工期T= (m + n-1)KGZ-C 非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。特点各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的工作面可能有闲置的时间。步距的确定 “累加数列、错位相减、取大差法”。网络计划的优化根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为：工期优化、费用优化和资源优化三种。一、工期优化方法，在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。选择压缩对象时应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。二、费用优化，费用和时间的关系，直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。2工作直接费与持续时间的关系，由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。三、资源优化：目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。这里所讲的资源优化，其前提条件是：在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数，而且是合理的；除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。单、双代号网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小，或最迟完成时间与最早完成时间相差最小，说明该项工作总时差最小，总时差最小的工作为关键工作，相邻时距FTS时，ESj=EFi+FTSi,j 相邻时距STS时， ESj=ESi+STSi,j 相邻时距FTF时，EFj=EFi+FTFi，j 相邻时距STF时， EFj=ESi+STFi，j 紧后工作最早时间计算口诀：3（紧后）1（本）+ 时距 相邻工作之间时间间隔计算口诀：LAG3（紧后）1（本）时距 （混合搭接）： LAGi,j =min .建设工程进度计划实施中的监测与调整方法一、进度检测的系统过程：(一)进度计划执行中的跟踪检查：对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集数据。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。1定期收集进度报表资料2现场实地检查工程进展情况3定期召开现场会议，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。(二)实际进度数据的加工处理，目的是形成与计划进度具有可比性的数据。(三)实际进度与计划进度的对比分析，确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。二、进度调整的系统过程(一)分析进度偏差产生的原因 (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 (三)确定后续工作和总工期的限制条件，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。(四)采取措施调整进度计，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。(五)实施调整后的进度计划进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。进度计划的调整方法主要有两种。(一)改变某些工作间的逻辑关系，有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。(二)缩短某些工作的持续时间不改变各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：1网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差2网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。3网络计划中某项工作进度超前，监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。横道图比较法 (一)匀速进展横道图比较法完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。(二)非匀速进展横道图比较法，横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。前锋线比较法其步骤如下：1绘制时标网络计划图，2绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定(2)按尚需作业时间进行标定3进行实际进度与计划进度的比较4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。设计阶段进度控制工作程序，监理工程师审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，在设计实施过程中，跟踪计划的执行情况，定期将实际进度和计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。影响设计进度因素（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响三、监理单位的进度控制落实负责设计进度控制的人员，按合同要求对实际工作进行监理。对设计进度的监控实施动态控制。首先由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原计划进行调整或修订。监理工程师要对