一级建造师考试复习资料网络计划技术的应用一、网络计划技术的应用程序按网络计划技术第3部分：在项目管理中应用的一般程序GB/T13400.32009的规定，网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤，具体程序如下：（1）准备阶段。步骤包括：1）确定网络计划目标；2）调查研究；3）项目分解；4）工作方案设计。（2）绘制网络图阶段。步骤包括：1）逻辑关系分析；2）网络图构图。（3）计算参数阶段。步骤包括：1）计算工作持续时间和搭接时间；2）计算其他时间参数；3）确定关键线路。（4）编制可行网络计划阶段。步骤包括：1）检查与修正；2）可行网络计划编制。（5）确定正式网络计划阶段。步骤包括：1）网络计划优化；2）网络计划的确定。（6）网络计划的实施与控制阶段。步骤包括：1）网络计划的贯彻；2）检查和数据采集；3）控制与调整。（7）收尾阶段：1）分析；2）总结。二、网络计划的分类按照工程网络计划技术规程JGJ/T12199,我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来,随着计算机应用技术的发展成熟,目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。三、网络计划时差、关键工作与关键线路时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差,是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间；工作自由时差,是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。关键工作：是网络计划中总时差最小的工作,在双代号时标网络图上,没有波形线的工作即为关键工作。关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。四、网络计划优化网络计划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺关系,由工艺技术要求的工作先后顺序关系；二是组织关系,施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下,网络计划优化时,只能调整工作间的组织关系。网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同,网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。1.工期优化工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。选择优化对象应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。2 .资源优化资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。资源优化的前提条件是：（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。3 .费用优化费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期；（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。五、网络计划实用示例【案例1A420012】1 .背景某单项工程，按图1A420012-1所示进度计划网络图组织施工。1535图1Aa2O01Z-1进度计划网络图原计划工期170d,在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B 是关键工作，所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见表1A420012相关参数表表1A420012序号工作最大可压缩时间（d）赶工费用（元/d）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H54202 .问题（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。（2）试计算经调整后，所需投人的赶工费用。（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。3.分析与答案（1）目前总工期拖后15d,此时的关键线路：B-D-H。1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：工作B压缩5d因此增加费用为5X200 = 1000元；总工期为：1855 = 180d；关键线路：B-D-H。2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5d,因此增加费用为5X300 = 1500元；总工期为：1805 = 175d；关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为3X100+3X300 = 1200元;总工期为：175 3 = 172d；关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d,因此增加费用为2X420 = 840 （元）总工期为：172 2 = 170d。5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。（2）所需投入的赶工费为：1000+1500 +1200+840=4540元。（3）调整后的迸度计划网络图如图1A420012-2：其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H。