Word格式、可编辑排版急诊科工作心得体会_急诊科工作总结与反思精选5篇 急诊科工作心得体会_急诊科工作总结与反思精选5篇 急诊科工作心得体会_急诊科工作总结与反思 篇1 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，连续深化学习理论科学进展观，贯彻落实党的十x届四中全会精神，开展学准那么，守纪律活动，深化开展创先争优活动。连续落实手足口病等传染病的防控工作，加强医疗质量平安的管理，乐观完成医院下达的各项任务，现把20xx年的工作总结如下： 首先，乐观开展中医急危重症业务技术培训 仔细贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动方案贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广阔患者效劳。为此我们急诊科制定好科室进展方案，工作方案，并组织施行。建立人才梯队不断满意专科中医内涵建立需要。制定发挥中医特色的详细措施，并组织施行。制定并不断完善常见病及特色的详细措施，并组织施行，医学教，育网|搜集整理进步特色病种的辩证论治程度，进步中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗;制定了急诊科常见病临床途径。我科中医甲级病历率100%，辩证论证优良率92%，中成药辩证使用率92%，中医治疗率92%，中西医结合治疗率94%，急危重症抢救成功率82%，急重症中医治疗率90%，急危重症中西医结合治疗率50%，急救物品完好率100%. 其次，加强医疗质量、医疗平安、科室业务的管理 重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例争论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量掌握的三级质控网络管理，确保医疗过程的各个环节都有相应的标准和制度来约束。不断完善质量掌握和考评指标，每月进展集中检查考评。进一步加强医疗平安和消费平安工作。我科通过科早会、专题讲座和业务培训等形式，反复强调医疗平安工作的重要性，增加临床医师的医疗平安意识，训练临床医师严格遵守技术操作标准，准时、全面、正确地书写病历及各种记录。为确保医疗平安，防范重大医疗事故的发生。加强医患沟通，充分敬重患者的知情选择权。进一步强调了医务人员的告知义务，实在保护医患双方的合法权益，有效地防范医疗纠纷的发生。着力改善就医环境，降低医疗费用。通过医院管理年活动，使急诊科人员进一步理降落实和深化以人为本，以病人为中心的效劳理念，进一步完善效劳设施，深化医疗环境，更新效劳形式，简化就医流程，改良效劳态度，为病人供给人性化的效劳，杜肯定病人生、冷、顶、推、拖现象。乐观开展便民利民效劳，我科开展了免费医学询问、饮水供给、轮椅供给、简化就诊环节等便民措施。急诊科主动为患者供给药品和医疗效劳的费用查询，为住院患者供给住院费用清单。严格医疗收费管理，杜绝不合理收费。扎实做好整体护理工作。护士长根据医院管理年活动要求，医学教，育网|搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。标准各种护理文书，开展整体护理工作。努力改善效劳态度，进步效劳质量。加强了对每一位护士的三基三严训练，重点加强对操作技能的培训。加强院感管理工作，有效掌握医院感染大事发生。感控医师每月对急诊科住院病区的住院病人进展不定期检查和月底病案统计。 对急诊病人要快速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的苦痛，这就需要每个医务人员仔细钻研业务，娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度，对相关病例准时进展业务争论，进步全科医护人员的急救程度。为适应现代医疗市场的进展，今年我科把进展院前急救这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院前急救小组24小时待命，5分钟支配急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。我们不仅有良好的效劳态度，更重要的是要有娴熟的抢救技术和应急力量。 最终，盼望我们医疗行业的效劳可以越加完善，让更多患者可以放心、安心、舒心地在我们这里承受治疗，然后快乐而归。 急诊科工作心得体会_急诊科工作总结与反思 篇2 大家都知道抢救室是一种什么样的工作性质，与时间赛跑，与死神搏斗，病人的病情比拟重、简单，变化比拟快速。刚被分到急诊抢救室的时候，自己许多时候的状态是站在那里，像个木头，我的教师们也是第一次接触男同事，这种状态也是很微妙的，但通过教师们的急躁、细心的教育，自己虚心的学习，我很快的把握了一些常见病的急救技能。记得刚入科不久的一个中午，我们抢救室值班的医生是位身材比拟苗条的女性，120送来一位身宽体胖的患者，送来的时候已经呼吸心跳停顿，需马上进展抢救，可摆在面前最困难的问题不是抢救而是怎样将这位患者搬到床上，这时，我们男同事的优势是显而易见的。可在进展胸外心脏按压的时候问题又同样摆在面前，女医生的按压对这么一位身宽体胖的患者来说本质是无效的。胸外心脏按压的抢救技能我也只是以前在书上看过，根本就没有实战的阅历。此时也不容我再去想的太多，一边想着书上的步骤要领，一边进展抢救，靠着那份自信，这位患者通过我们集体的努力，抢救最终获得成功。在洗手的时候，教师们说：今日幸好有我们的小刘在，不然今日我们确定救不了他，而且我们小刘的动作也很标准。对于一位男同事来说，感到这是对我从事的事业最好确实定，也让我对自己有了更多的自信。我想对在坐的男同仁们说声，我们在工作中不仅要把握扎实的理论学问，而且还要有那份将事护理事业做的更好的自信! 在工作中，我得到了教师们确实定，对于患者及其家属来说，能得到他们确实定，也不是说说就能做的到的：在刚工作的许多时候，病人及其家属看我的眼神，一个字：怪，三个字：怪怪的，似乎看到的是个魔鬼，哈哈!不过这些感觉都在我的工作中每天变化着：有一次120送来一位男士，补液已经配好，当我要给这位患者进展静脉穿刺的时候，这为男士看了看我的胸卡说：啊!男护士呀，呜莱塞!呜莱塞!还是让你教师来吧，我从来没有见过男护士，男的不如女的细心瑞金医院有男护士了。面队这样的患者我不能每次都是选择悄悄的分开，我要找回那份自信。通过我的说服，最终同意我为他静脉穿刺。当我细心为他排好气，消好毒，并一针见血穿刺成功，刚要贴贴膜时，他说：啊!已经打好了，不错么，一点也不痛，比小姑娘的技术还好，也很细心。最终，我也回敬此君一句：看到了，这就是我们瑞金医院!瑞金医院的男护士!。此君不由的伸出了大拇指! l刚轮转到补液室的时候，我正预备要为一位中年女性患者静脉穿刺补液的时，这位患者说：还是让你的师父来吧，男的不行。我和教师也没有将她说服。过了也许四天，我给一位患者静脉穿刺完毕后，突然有位中年女性患者拉着我的胳膊说：小弟，还记得我么，前几天，我没有让你给我打针，不好意思噢，我这几天观看，你打针打的不错，我歉你一针，今日是我最终一次打吊针了。偶而在路上见到一些给我打招呼的人你不是瑞金医院的男护士么?还记得我么?上次是你给我爸褥疮换的药，你是换药中最认真的一位。上次我妈生病的时候是你帮我妈打吊针的，其别人都没有打进去，多亏了你呀。听到这些的时候我感觉到的不仅仅是一个赞许，更是一个鞭策，男护士是护理事业的新生力气，或许我们的一小步就能给护理事业带来一大步的跨越。 正如朱唯一教师说的那样：作为一名护士必需要具有细心、急躁、爱心、虚心胆大心细的根据医疗护理常规做好自己本职的工作，就确定可以做一名合格的护士，可以实现自己的职业抱负。 去年的这个时候，我还是一名新职工，如今新人换旧人了。去年我们三个还像是汪洋中的一叶孤舟，而如今，我看到的是好多和我们一样的男同仁坐在下面。我曾经看到一篇文章说：有一智者曾问他的弟子：一滴水如何才能不枯槁?弟子摇头，智者说：要融入大海。是呀，一个人的力气是有限的，走不远，飞不高，好比一条小渠，假设不汇入江河，永久也不能汹涌澎湃。因此，我们男同志们要团结在一起，发挥我们集体作用，为我们的瑞金医院添砖加瓦，奉献我门微薄的力气。 往事已矣，来者可追，新的一年里，我期盼着与大家一路同行，共享最多的喜悦，分担最少的苦痛。 最终，愿你们工作顺当! 急诊科工作心得体会_急诊科工作总结与反思 篇3 20xx年对于我院来说是难忘的一年，对于我急诊科是布满挑战、催人奋进的一年。我院全体工作人员，在院指导的带着下，齐心协力，克制多点检查备战、人员缺乏、工作量宏大的困难，最终以优异的成果顺当通过三级甲等医院评审，我急诊科的工作也得到了评审专家的全都认可。 我医院急诊科经过多年的进展，已具有相当规模，主要重心为院前急救为主，是交通事故急救中心，紧急救援中心(120)。每年急诊量达三万余人次。对车祸外伤及急危重病人开设绿色通道，有效的解决了急危重病人，车祸伤员准时救治问题。 组织本科医务人员加强业务学习(应知应会、核心医疗制度、感控学问、法律法规、各项根本技能操作、重点病重效劳流程、病历书写、死亡病例争论、抗生素使用原那么、传染病报告等)。明确急诊科主要整改的主要方向为：进一步完善科室建立，特殊是院内急救，协调补足人员比例，标准效劳流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规，加强业务培训，娴熟把握急诊常用的技术操作和相关专业学问，准时准确书写各类记录，加强医德医风建立，进一步抓好医疗质量与平安，并促进科室科研力量的进一步提升。 医院高度重视，第一时间成立了三甲医院复评达标工作指导小组，设立了三甲迎评办公室，我急诊科设立了三甲联络员和各个小组，科室主任为第一负责人，快速开展复评工作。 全院学习发动。医院召开了全院干部发动大会，科室开展了全科发动大会，号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神，自觉投入到三甲复评达标活动中，全院快速掀起达标活动高潮。 科学分解责任。在深入领悟标准的前提下，主任、护士长的带着我科骨干，科室制定了实在可行的达标方案和措施。设立科室各个工作小组，明确任务，责任到人，以强化根底管理、质量管理、医疗平安、三基训练、改善医患关系、进步效劳质量为重点，逐条逐项比照标准，严抓落实。对于已经达标的局部，要求保持常态运行，尤其是医疗质量管理核心制度、各级各类人员岗位职责、诊疗操作规程、医德标准等，做到常抓不懈，形成惯性运转;应当达标而尚不完善的局部，仔细进展查缺补漏，准时落实整改措施，力争达标优秀;对于难度较大的指标，准时向医院指导反映，乐观制造条件，制定实在可行方案，逐步完善进步，确保复评前全面达标。 我们面对新的医院等级评审标准，无论从标准制定、工程设计、内涵质量、专业要求，与以前相比，不但更加严格，而且更加科学和实际，形式更为严竣。但三甲复审对我院事业进展会起到宏大的推动作用和深远的历 史影响。三甲办屡次召开各级各类人员会议，讨论部署三甲达标预备工作。我急诊科联络员乐观协调，比照标准，查找差距，制定方案，举全科全院之力，全力解决，每0.1分必争取。全部静态资料内容繁多，要预备数年的资料，而且规格要求不断反复修改，时间紧迫，我科医护人员日夜连续加班，大家都没有怨言，发挥了科室强大的团队力气。保证了各项整改工作顺当的按时完成。 第一次预审通过后，全院进入了三甲迎检倒计时。专家严谨的工作态度，系统思 考问题的深度，给我科提出的有针对性的指导意见，让全科医护人员感到了压力。 针对预审时专家给我们提出的每一个问题，我们都是举一反三，进展梳理消化，拿出解决方法，落实责任人，限定完成时限，尽最大努力把工作做得完善，我们以 不分白天与黑夜的精神，苦干一个月，每天晚上乐观开展业务学习至10点