2023年公司2023年提质增效工作总结及2023年工作方案范文 公司2023年提质增效工作总结及2023年工作方案 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，xxx结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的xx市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将xxx瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、2023年瘦身健体提质增效工作开展情况 一深挖潜力，精细管理，深化本钱费用管控 一是加强生产本钱全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产本钱。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降本钱与技术降本钱相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原那么，对各项可控本钱费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金方案审核，确保各项付现本钱费用实际进度低于预算时间进度。出台?关键业绩指标专项考核方法?，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造本钱xxx元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造本钱xxx元，同比降低1.67元。三是严控。 。 1