供 应 商 交 流 会 议 纪 要 会议2019/3/4 会议地点：公司中心会议室 与会人员：xxx，xxx 会议记录：xxxx 会议内容：会议首先介绍了项目目前处于前期初版方案规划的阶段，介绍了下我司目前的工作进程处于初版方案规划中，希望供应商方可以在。供应商是一家专门从事火电厂燃煤管理咨询及信息化建设的高新技术企业，其公司的主要业务和擅长方面是设备的管理和信息处理、数据化和数据库处理、信息软件、数据爬虫以及企业 ERP 系统；对应用在电厂的软件管理系统案例做了详细介绍：1.物料管理系列软件 2.综合监控系统 3.煤炭情报分析系统 4.实时成本核算软件 5.配煤掺烧软件 6.供应商管理系统 7.燃料掌上通 8.燃料管理系统 9.数字化煤场 10.智能验收系统 11.标准化实验室 12.燃料调运管理系统 对于项目，双方各自阐述了自己的认识和理解，对业主希望达成的目标做了沟通，重点为业主提供实际所需和最具有经济效益的多方面企业资源计划（ERP系统）；对初版方案规划提出了以下意见和看法：1.工厂应有内部车辆管理和外部车辆管理，车辆在每个装卸料的前后应设有过磅（称重）并进行车号的识别记录和跟踪；2.建议根据不同用途的车辆可以设立轻、重两种称重设备，便于高效车辆管理；3.对于料仓存料的形式提出了堵料的问题，需注意通料过程中可能存在的事故；料仓在火电厂的储煤应用有变少的趋势；4.否定了用视觉检测体积密度换算存料量的测量方式，认为这种计量方式误差过大，对于高量低利的废钢行业并不合适；5.提出场内车道的问题，认为双向双车道即可满足需求；对于项目，供应商的工作方向和内容：1.集团调度中心（用于多个废钢加工中心之间的物料调度管理）；2.智能验收系统和供应商绩效管理系统；用于供应商来料的质量检查记录，便于对供应商进行周期性评价；需要和业主共同建立供应商评价的标准 3.物流运营平台（工厂内部物流和工厂外部物流）；4.废钢交易网站 目标建立国内重要的废钢交易平台，方便业主买进和卖出，可以实时了解国内废钢的行情；5.情报分析系统（收集分析网络信息，数据爬虫）；6.数字化废钢堆场管理系统（协同场内物流管理系统）；7.设备能耗管理系统；8.人员绩效管理系统；9.3 月 7 日供应商提供初版的 ERP 方案 PPT 介绍；公司和供应商双方在该项目上擅长的领域不同，合作可以形成有很好的互补作用，公司负责车间级别的设备自动化数据处理系统，供应商负责工厂级的数据处理和面向业主的可视化软件部分。3 月中旬向业主进行智能化工厂方案汇报，对比传统工厂，智能工厂有哪些优势，突出功能和作用。抓住机遇 共同发展公司2011年采购商务年会在桂林召开12月5日，上汽依维柯红岩公司在桂林隆重召开以“抓住机遇，共同发展”为主题的2011年采购商务年会。公司与200多家供应商代表同聚一堂，共商2011年供应保障大计，进一步优化供应商体系，联手拓展市场。公司总经理熊伟铭、副总经理费奥里多、郭全、党盛勇、党委书记兼工会主席蒋盛华，特邀嘉宾：重庆重汽集团董事长任勇、依维柯中国区总经理万如意，中国人民解放军总装备部车船军事代表局驻重庆和昆明地区军事代表室总代表邓自强上校出席大会。会议由党盛勇副总经理主持。会上，公司副总费奥里多致欢迎辞。公司采购部总监牛冀萍作2010年供应商评估报告并介绍采购团队，公司平台管理部副总监王永前对公司产品进行了介绍，质量部总监岳嵩介绍了公司采购件质量现状和下一步质量工作措施；供应链管理部总监Piccoli介绍了公司2011年产品包装情况说明。 公司副总经理郭全在会上作了2011年采购工作报告。公司在2010年完成了江北基地所有供应商网上挂帐和网上计划，有效促进了供应商整合工作；开展供应商综合评价常态化工作，并制定精诚合作供应商考评管理办法、战略供应商评定条件和管理办法，提升采购件质量水平；全力配合公司SAP系统上线，转变采购订货方式，稳步提高采购管理水平。2011年，公司将继续整合并优化供应商体系，逐步建立以战略供应商为骨干的优良供应商体系；加强对供应商的培训和沟通，更好地应用SAP系统；促进供应商建立并完善规范的产品包装和标识系统，保证采购件质量；合理调整采购工作职能，规范工作职责和范围，提高采购工作效率。 会议对获得2010年度“精诚合作奖”的14家优秀供应商进行了表彰，副总经理费奥里多为获奖单位代表颁奖。会上宣布了公司第一批”战略供应商“名单，公司总经理熊伟铭为战略供应商授牌，并分别与潍柴动力等首批红岩战略供应商代表签订战略合作协议。作为优秀供应商和战略供应商代表，桂林福达公司总经理黎福超在会上发言，畅谈了自己与SIH公司精诚合作的体会。 副总经理费奥里多在发言中重点介绍了新红岩未来的整车出口规划。他要求各供应商要严格实施质量体系管理，提升质量保证能力，通过相关国家的质量认证；要加大对售后服务工作的重视力度，全力满足公司需求。他指出，公司将在2014年达到18000辆杰狮出口到非洲、中东、东南亚等市场的目标。他希望各位供应商继续加强与SIH公司的合作，通过整车和CKD出口，打开国外的目标市场。公司总经理熊伟铭在讲话中对今年国内重卡市场进行了分析，对今年公司取得的经营业绩予以肯定。他说，公司今年整车销售预计将突破3万辆。今年，公司顺利完成了双桥基地总装生产能力转移和SAP系统上线的任务，扭转了企业经营下滑态势；成功地推出了杰狮轻量版新产品，并在全国进行了巡展推广，受到用户好评。取得这样好的成绩，得益于公司全体干部员工的共同努力，更离不开广大供应商的大力支持。在客观分析了2010年工作存在的不足后，他指出，公司今年遇到的最大问题就是生产组织和资源保障问题，如果在资源保障方面布局更好一些，准备工作更充分一点，供应商的配合更好一点，公司全年的业绩将更理想。熊总在会上强调了三点工作要求：一、进一步完善供应商体系，加速构造新红岩一体化的价值链。首先要找到志同道合的合作伙伴，形成同甘苦共命运的供应商体系，提升整个体系的核心竞争力。其次对每年的优秀供应商授予“精诚合作奖”，与产品质量有保障、开发体系领先、产品结构和成本控制行业领先的供应商，更重要的是能达成共识和真诚合作的供应商签定战略合作方案，并对战略合作伙伴给予政策上的倾斜，建立一支骨干供应商队伍。再次，在配套产品上，新红岩将坚持质量第一原则，不定期动态淘汰质量保证能力较差的供应商。新红岩将充分利用股东方的资源，学习借鉴三方在供应商管理、质量管理的先进经验，致力于打造先进的高性能的中高端重卡，把新产品打造成行业最具竞争力的产品。同时，企业与供应商的战略合作必须互惠互利，实现双赢，而且要互相信任，希望能够涌现更多像桂林福达公司这样的配套企业。二、强化配套管理，备足“粮草”战“冬储”。公司从今年10月份就启动了“冬储”工作，对整车和一些关键零部件按计划实施储备，希望各配套厂家全力支持和配合新红岩打好“冬储”战役。三、进一步优化“杰狮”配套体系，提升“杰狮”市场份额。“杰狮”供应商要进一步加大投入，加强成本控制力度和产品质量，形成稳定供货局面，确保“杰狮”中高端的精品形象。会议还举行了分组交流会，公司相关领导和广大供应商就APQP质量管理工具、“三包”索赔管理、质量改进、签订商务合同条款等内容进行了沟通和交流。（文/曹广） 精品文档，word文字版可编辑