2023安全月活动总结报告平安月活动总结报告平安月活动总结报告1为了响应2023年全国平安生产月“强化红线意识、促进平安开展这一主题，依据公司文件精神和要求，结合项目部实际状况，组织开展了平安生产月活动。项目部领导高度重视，建立活动领导小组，编制活动实施方案，严格部署，主动实施，充分调动全员主动性，强化平安意识，提高平安素养，现将我项目部活动状况总结如下：一、领导重视，严格部署项目部在收到关于开展平安生产月活动的通知后，项目部领导高度重视，快速组织项目部管理人员召开会议，确定成立平安生产月活动领导小组，由项目经理任组长，项目书、记副经理任副组长，下设活动办公室，制定出了切实可行的活动实施方案，严格部署，明确分工责任。2023年6月1日，由公司项目安质部组织，项目管理人员、施工队负责人、工班长及主要工序责任人参加，召开了项目部2023年度“平安生产月活动发动大会，宣扬了活动的目的与意义，提出了活动的支配与要求，明确了任务与责任。二、宣扬培训，形式多样第一，深化宣扬。由安质部组成询问小组，地点设在施工现场办公室，开展平安询问日活动。施工现场悬挂平安生产标语，向施工人员发放平安生产手册，询问小组全天为施工人员解答平安生产学问疑问。其次，事故警示教化。组织观看?盲洞？迷途?、?生产平安事故典型案例盘点2023版?、平安教化微电影?生命刻度?、平安生产情景剧?平安是福?、等宣扬片；观看典型事故案例视频、图片，通报了2023年发生的平安生产事故，反思事故缘由，吸取教训；以ppt的形式展示施工队2023年至今施工生产中出现的问题，分析缘由，总结阅历教训，提出了后期施工平安生产中的要求。第三，学问竞赛。在全体管理人员中以试卷形式，开展平安竞赛活动；组织作业人员进行平安竞赛嬉戏，充分调动了全员的主动性，尤其是让广阔作业人员更加理解平安生产的重要性。第四，专家讲座。邀请专家为农夫工进行平安培训、平安法制教化和职业技能教化。三、落实整改，加强防范针对隐患，落实整改。活动领导小组分组深化现场，检查平安生产状况，结合现场实际，向施工人员宣扬平安生产学问，特殊是平安帽、平安带等防护用品的正确运用，对存在的平安文明施工问题，提出了整改要求，现场可以整改的要求现场马上处理，须要整改时间的下发整改通知单，要求在整改时间内完成整改并复查合格。整个平安生产月期间，组成措施到位，并未发生任何平安生产事故。结合实际，加强防范。结合项目实际状况和重庆天气状况，进行了消防应急演练。依照重庆历史天气，后面将面临几个月的高温天气，项目部组织人员对项目施工现场材料堆放区、库房等火灾易发地点进行了重点布置，对现场消防设施进行了改良。同时要求施工队做好夏季高温保障急救措施，打算好医用品和救援用品以及防洪防汛措施。通过开展平安月活动，对存在的问题和隐患刚好的进行了落实和整改，广泛的宣扬了“强化红线意识、促进平安开展这一主题，提高了全体人员的平安意识，尤其是平安事故教化给了广阔施工人员警示作用，信任在今后的施工作业中，会更加平安标准的施工。同时，活动中涌现出一些平安工作做的好的班组和个人，项目部赐予了嘉奖，同时要求各活动小组就活动状况进行总结，找出自己在管理上存在的缺乏，在今后的工作中取长补短，更好的为项目部平安生产作出奉献。平安月活动总结报告2依据总经理批准的XX玩具平安生产工作安排要求，每年的11月是公司平安生产月，今年的平安生产月活动主题是“平安开展、预防为主。公司探讨制定了?关于开展2023年平安生产月活动?可行的方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体员工的平安意识和防范事故的实力为重点。各部门车间主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，有效的限制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了平安生产。现将2023年“平安生产月活动总结如下：一、加强领导，提高相识，强化管理。公司以EHS委员会为“平安生产月活动领导小组，负责督导活动的开展。公司各部门也制定了详细的活动方案，由各部门负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔员工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好气氛。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。活动期间，公司EHS委员会依据生产部门的实际状况，组织全方位的人员进行培训教化，广泛利用宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我保护的相关学问。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。据统计在活动中，同时依据平安生产月活动方案的要求，举办了?生产平安、消防平安管理学问?培训讲座6个课时，举办?各类设备平安操作规程?培训讲座6个课时，第三、第四、第五、第六义务消防支队消防平安理论培训讲座2个课时，第三、第四、第五、第六义务消防支队消防实践操作培训2个课时。举办了?电梯平安操作学问?及?危急化学品平安学问?培训讲座2个课时。综合楼、货仓大楼、D、E厂房所在部门的全体人员进行了有安排无详细时间消防平安逃命自救演练一次。分部全体人员进行了?吸尘房火灾应急预案?演练一次。通过各种形式的宣扬，激发了员工自觉参加平安生产月活动的热忱，使平安生产真正进入了员工心中。在11月30日下午18：3019：30实行公司全体员工共868人参与2023年度平安生产月平安学问笔试，上交答卷855份答卷回收率达98、5。理论考试成果排列前三名的分别是第一名塑装车间人平均分为99分，其次名品质部人平均分为99分，第三名试制车间人平均分为98、5分。对特别岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。三、开展“反三违，创立无隐患岗位活动。活动期间，两个生产部经理发动全体员工，在各个工作岗位开展“反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动；人人参加事故隐患和平安问题大排查，对查出的隐患刚好进行了整改，彻底消退了平安死角和盲区，坚决杜绝了“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。四、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司EHS委员会成员常常到生产现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、催促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，公司坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检查外，公司还组织进行每周二次分上半周、下半周对全公司的环境、健康、平安进行检查，重点对“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的三违现象进行检查并综合评比打分评比出第一名试制车间总分为396分，并获得四次平安周的流淌红旗、其次名是电子车间总分为392分，并获得二次平安周的流淌红旗、第三名是机装车间总分为391分、获得一次平安周的流淌红旗，还有棋盘车间获得一次平安周的流淌红旗。据统计，活动期间各部门进行平安教化自培16次。据不完全统计，组织平安检查13次，共查出隐患10项次，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安生产工作，为生产经营的稳定开展供给了良好的生产环境。五、几点体会今年是公司开展的第5个“平安生产活动月活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：一思想相识到位，才能仔细搞好“平安生产月活动。思想是行为的先导，没有正确的思想相识，行动难以到位。开展平安生产月活动，不能干脆产生经济效益，但通过开展平安生产活动，人们的平安生产意识提高了，平安生产事故下降了，对公司经济效益将起到主动的作用。二领导重视，才能给活动的开展供给强有力的保障。三把握创新，才能使“平安生产月活动不断引向深化。四突出重点，才能到达开展“平安生产月活动的最终目的。开展“平安生产月活动的最终目的，是提高人们平安生产意识，削减平安生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查，刚好觉察和消退平安隐患上，通过公司上下的共同努力，觉察和消退了隐患，夯实了平安生产根底。六、存在的问题尽管公司“平安生产月开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在着肯定的问题。一是：全员参加“平安生产月活动的主动性还有待于进一步提高；二是：精品项目不多，内容和形式较为单调。三是：仍旧有个别车间仍不够重视管理人员平安管理意识冷淡，其中有生产二部玩具车间，没有根据平安生产月活动方案要求进行一次平安教化自培。七、努力的方向我们将仔细总结近年来开展“平安生产月活动的阅历，本着因地制宜的原那么，努力搞好来年的“平安生产月活动。一是在思想相识上，再提高；二是在推介精品项目上，再创新；三是在打算筹划上，再仔细；四是在增加效果上，再下功夫；五是在整改平安隐患上，再努力；六是在营造气氛上，再加油。八、仔细总结，以月促年对平安月工作突出的人员进行了嘉奖。通过平安生产宣扬、教化、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体员工进一步提高了平安防范意识，“平安开展、预防为主的主题思想已深化人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类平安隐患都刚好得到了整改落实，保证了企业稳定开展的平安。总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全体员工对平安生产重要性的相识，增加了全体员工的平安意识和平安责任心，平安生产人命关天，平安无小事，平安责任重于泰山等意识已经渐渐成为人们的普遍共识，各级管理人员在开展工作中考虑平安问题的意识明显增加，各项平安措施得到进一步落实。平安月活动总结报告36月份是全国平安生产月，平安工作应当摆在尤为突出的位置来抓。在这个极具特别的时期，我分部对“平安成产月活动非常重视，并且做了大量之有效的工作，现将月末活动总结状况汇报如下：首先，为了迎接平安生产月，我分部在6月1日召开了“平安生产月活动发动大会，项目经理李瑞华参与并主讲平安生产月活动要求，会议由项目平安总监主持，分部全部人员及各施工队负责人参与了发动大会，会后平安总监依据会议精神整理了会议内容，会议确定了平安生产月领导小组，并做了具体的“平安生产月活动安排。给我部的“平安生产月活动创立了一个主动良好的开端。前期打算工作：首先我们将项目部供给的平安生产月资料进行了分类，安排给施工队、梁场以及架子队。由于标语最能体现宣扬力度，我们在项目部供给的根底上项目领导亲力亲为，带着平安管理体系人员制作了大量宣扬标语、平安学问小册子;安质部依据实际状况制作了许多平安生产月宣扬单，丰富了平安生产月活动、同时也增加了平安质量方面的学问理解。平安质量管理的重要性在领导心里面得到了深层次的提高，具有普遍学问教化达不到的良好效果。6月上旬为平安生产月宣扬阶段：各单位在利用上级供给的宣扬用品同时，自己制作了大量宣扬标语和宣扬单，做好了进一步宣扬打算。依据我们自身工程特点，为使宣扬更加广泛，我们在项目部、梁场和架子队进行了宣扬，四周的村民以及工地农夫工广泛的参加了该项活动。6月1日发动会上，组织了第一次“专题平安教化培训，受教化的对象是项目领导、职能部门领导、架子队领导。内容为“平安质量标准化工地，现场防洪、防火、防盗，施工用电，平安防护学问，会后分部经理做了此次教化培训的总结：全力提倡标准化建设总体思想，平安无小事，全力抓好现场平安