生产经营会议上的讲话 生产经营会议上的讲话 （一）： 同志们： 这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学开展观，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于发动公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现2023年度奋斗目标，开创公司改革开展新局面，具有十分重要的意义。刚刚，公司总经理同志就平安生产、生产经营、债权债务追收、工程工程档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理同志也对生产经营、平安生产作了具体安排。今年公司的开展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。 一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步开展 这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定开展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学开展观活动，以贯彻落实科学开展观来破解公司面临的一系列开展难题。当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广阔干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。而解放思想的本质特征，就在于团结。团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、共命运。因此，团结好、保护好、调动好广阔干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学开展的源动力，只要我们坚决搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业开展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速开展的强大力量。 二、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效 各单位要紧密结合本单位实际，按照杨总经理的布臵和安排，精心筹划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有方案、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。 一是牢固树立效益优先意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、效益至上的经营理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的市场环境，找准影响企业经营的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现企业经营状况的明显好转，增强企业市场竞争能力和创造效益能力。今天公司和二级单位签订的经营责任书，就是紧紧抓住效益这两个字，这是年底公司考核的重要指标，也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何开展，没有效益谈何解决开展中的问题。所以，各单位负责人一定要认清形势，理清思路，正确处理科学开展与做大做强、加强管理与提高效益的关系，确保企业开展的质量不断提高。 二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业开展的三驾马车，缺一不可。目前，公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降本钱、增效益的方法和途径，真正到达精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在根底管理方面加大力度，因此，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是施工生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在平安生产、质量管理、质量创优等方面要进行深入的挖掘，要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好气氛。 同时，希望各单位结合深入学习实践科学开展观活动，认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和缺乏，尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和缺乏，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快开展上取得实效。 三、以人为本，提高素质，努力构建和谐 企业的开展首先是人的全面开展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。现今公司改革开展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工2050人，职工队伍分散，人员素质参差不齐，要实现好公司既定的开展目标，提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广阔职工这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、开展好员工的根本利益。做到以开展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强企业的向心力，调发开工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和谐，促进人的全面开展，为企业的开展增添活力，为实现企业的可持续健康开展创造良好条件。 同志们，当前摆在我们面前的任务相当艰巨，需要企业经营者的统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要全体员工的共同参与。我们相信，有建工集团新班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助，只要我们齐心协力，继承发扬公司善打硬仗的精神，坚决信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。 生产经营会议上的讲话 （二）： 同志们： 这次生产经营工作会议，是在公司上下深入开展解放思想增信心、凝心聚力保上产主题活动，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。刚刚，倪希惠全面总结了一季度的工作，对公司下一步工作的开展提出了要求。下面，我就如何贯彻好此次会议精神，推动公司开展讲几点意见。 一、充分认清形势，自觉加压 今天晚上，公司形势任务教育知识竞赛就要开始了。举办这个竞赛，不是为了争出个一二三名，也不是为了看台上的选手答得热闹，观众看得快乐。它目的就是要在公司上下营造出形势任务人人清，责任动力人人有的气氛。是要充分调动广阔干部员工认清形势，自觉加压。 油田当前面临的最大问题就是上产，效劳上产，保障上产就是我们xx当前工作的最大矛盾。我们要清醒的认识到当前严峻的形势和工作中存在的缺乏：经营任务压力大，平安环保风险大，员工素质差距大;少数干部员工对搞好效劳工作信心缺乏，思想不进取，工作不主动，创新意识不强，执行力差;机关效劳基层意识急需加强。 这些问题的存在是客观的，需要我们在座的每一名领导干部高度重视，认真对待。要以身作那么，俯下身子，踏踏实实工作，引导广阔员工树立起正确的价值观、责任观，从全局高度出发，担当起公司又好又快开展的历史重任。 二、要进一步解放思想、转变观念，加速推动各项工作开展观念决定行动，思路决定出路。千难万难，思想解放最难。经过近几年的改革实践，广阔干部员工已经认识到了公司开展的严峻形势，危机感和紧迫感有了明显增强，思想观念和管理理念也有较大的转变。但要认识到，随着形势的开展和企业改革的不断深入，观念转变将是一个持续不断的动态过程。我们要在观念转变的根底上深化改革，在改革中不断更新观念，这是一项长期性的工作。各单位要结合自身工作，发动广阔员工进一步解放思想，在降本增效上想方法，在技术革新上动脑筋，在平安环保上出点子，在和谐稳定上下功夫，推进公司各项工作全面开展。 三、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效 各单位要紧密结合本单位实际，按照公司行政的布臵和安排，精心筹划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有方案、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。 一是牢固树立以效劳求生存的意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、效劳至上的理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的优势，找准影响效劳满意率的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现公司效劳质量的明显提升。各单位负责人一定要认清形势，理清思路，将工作放到保上产的高度上来看，团结协作，为公司，为油田开展尽心尽力。 二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业开展的三驾马车，缺一不可。公司每一位领导对管理工作是高度重视的，但是公司整体的管理水平还需要一加强、深化、提高。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降本钱、增效益的方法和途径，真正到达精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在根底管理方面加大力度，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在平安生产、质量管理、降本增效等方面要进行深入的挖掘，要在公司内部形成出效益、出质量的良好气氛。 同时，希望各单位结合创先争优和解放思想增信心、凝心聚力保上产主题活动，认真查找公司和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和缺乏，尤其是效劳意识、创新意识和精神状态上存在的问题和缺乏，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快开展上取得实效。 四、以人为本，提高素质，努力构建和谐物业 企业的开展首先是人的全面开展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高员工的综合素质。现今公司改革开展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部员工队伍建设。目前公司人员素质参差不齐，要实现好公司既定的开展目标，提高整个员工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广阔员工这个根基，始终把员工利益作为公司工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、开展好员工的根本利益。做到以开展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强公司的向心力，调发开工的主动性、积极性和创造性，促进公司的和谐，促进人的全面开展，为公司的开展增添活力，为实现公司的又好又快开展创造良好条件。 同志们，当前摆在我们面前的生产任务相当艰巨，需要大家的团结奋斗，需要全体员工的共同参与。我们相信，只要我们齐心协力，继承发扬物业公司善打硬仗的精神，坚决信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。 生产经营会议上的讲话 （三）： 同志们： 今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现十五方案目标，并为十一五开展打好根底的重要一年，是为实现百万吨目标打根底的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚刚五个单位都就本单位2023年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点： 一、2023年工作小结 关于2022年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢。 2022年工作成绩的取得主要得益于。一是班子团结，队伍士气好，促进了各方面工作的开展;二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点;三是充分发挥了我厂的自身优势，在业务上做了大量的工作;四是在落实降本钱措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果;五是积极争取到了公司领导和有关处室的大力