由于国家宏观调控的力度越来越大，市场变化不好预测，我们将而临更加繁重的工作任务。财部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应介理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。XX年全球金融危机时刻警示着我们。财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制述对全厂苴他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知XX年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教冇，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长il划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了2015月财务工作汁划。在国家各项财务法律、法规的监督下制左如下考核制度一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方而抓起会计基本规定;会计核算质呈:;会计报表质虽:;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会汁经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润XXX万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制立出台心x县农村信用社xx年增盈创利实施方案，用绕增收、丹支两个环丹进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作一是财务开支操作对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了以收泄支、先提后支、多收多支、少收少支、以率泄额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核泄比例之内。二是比例操作即在费用开支方而针对国家有关政策规左，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规左比例之内节约使用。三是预算操作对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支岀。四是包干操作对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制左包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用五是成本操作严格加强了英他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。