目 录一、 前言二、 指引思想及实行目的（一）指引思想（二）目的实行三、 施工组织机构阐明（一）项目组织机构设立（二）施工机构职能（三）项目各部门职责四、 施工准备（一）施工技术准备（二）物资准备（三）施工机械选型与准备（四）劳动力准备（五）现场准备五、 施工布置及协调六、 编制根据及原则 (一)、编制根据 (二)、编制原则七、 工程概况及施工特点 (一)、工程建设概况 (二)、工程施工概况 (三)、施工特点八、 施工方案 (一)、施工布置 (二)、施工准备 (三)、施工测量 (四)、重要分某些项工程施工办法九、 施工总平面布置（一）施工现场当前现状（二）施工总平面布置原则及根据十、 工程质量保证办法 (一)、质量目的 (二)、质量保证办法 (三)、治理工程质量通病办法十一、 工程施工进度筹划及工期保证办法(一)、工期目的(二)、工期控制点(三)、技术保证办法(四)、组织保证办法(五)、资源保证办法十二、 安全生产、文明施工办法(一)、安全生产办法(二)、文明施工办法十三、 环保施工办法十四、 关于施工技术组织办法(一)、季节施工办法(二)、减少成本及节约办法(三)、成品保护办法(四)、环保办法（五）、与监理工程师及政府部门配合办法(六)、工程交付与保修十五、 新技术推广应用办法附录一：拟投入本标段重要施工机械设备表附录二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表附录三：劳动力筹划表附表四：暂时用地表附表五：工程工期筹划表附录六：施工总平面布置图一、前言我公司对被邀请参加泰华城一期工程投标，表达十分感谢。在认真阅读招标文献和对本工程图纸研究学习基本上，组织了本次工程投标工作。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工总体构思和布置。若咱们有幸中标，咱们将遵循国家技术管理原则关于规定，以及我公司质量体系文献，在图纸会审后，按照施工组织设计所拟定原则，编制详细施工方案，用以指引工程施工管理，以保证优质、高速、安全、文明地完毕建设任务。二、指引思想及实行目的（一）指引思想我公司针对本工程指引思想是：质量第一，服务周到，业主满意。以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列原则，建立工程质量保证体系，选配高素质项目经理。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完毕本工程施工任务。（二）目的实行1、工期目的依照招标文献规定保证工程在578日历天内完毕。严格按招标文献规定工期竣工。2、质量目的严格执行国家规范原则，保证一次交验达到合格工程。3、安全目的加强进场人员安全思想教诲，提高施工人员安全意识，同步加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5如下。4、文明施工目的严格按文明施工各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，保证安全文明优良现场。5、环保目的在保证工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，采用有效办法，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境污染。三、施工组织机构阐明（一）项目组织机构设立为保证优质、高速、安全、文明地完毕泰华城一期建设任务，本工程中标后，将由我公司成立泰华城一期项目经理部。由项目经理部承担该工程组织、协调、施工，按照项目法施工管理。我公司决定对本项目进行两级管理：一是公司构成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、预算科、劳资科、财务科等科室负责人构成工程指挥组。保证该工程施工所需各种资源及时到位和全面履行合同中我公司各项承诺。二是选配我公司有丰富施工经验建造师来担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名构成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安所有、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，构成项目管理层。由公司统一组织劳务公司施工承包范畴内整个工程。（二）施工机构职能贯彻执行国家和政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目合同、项目设计、项目进度筹划及配套筹划、协调程序等文献。做好施工准备，贯彻详细筹划，形成切实可行实行筹划系统。协调好各方面关系，预见问题，解决矛盾。建立高效率通讯指挥系统。对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注旨在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等核心性会议。组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，履行项目内部承包责任制。按照公司法人代表与业主签定工程承包合同，严格履行所有合同条款。（三）项目各部门职责工程技术部：对施工范畴内工程质量、技术办法、进度等进行管理，解决图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调节周、旬、月施工进度筹划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指引施工，并保证进入施工现场管理人员和劳务人员有相应技术素质。并对施工档案资料进行收集、整顿。质量安所有：对施工过程中生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范畴内工程质量进行监督控制、评估，对工程施工进行测量放线及按规范规定进行实验检查、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、暂时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有筹划、有测算，并进行成本控制，对施工范畴内工程预决算、报量进行审查，参加谈判及对工程合约进行综合管理。四、施工准备（一）施工技术准备1、做好调查工作气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，以便综合组织全过程均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气施工办法，依照水文地质及气象状况，相应地采用有效防排水办法。各种物质资源和技术条件调查由于施工工期紧，故应对各种物质资源生产和供应状况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，贯彻供需规定。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因而，对水源、电源等供应状况应做详细贯彻，涉及给水水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。2、做好与设计结合工作由公司技术部门组织项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便对的无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达到技术原则，明确工艺流程。进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种关于图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中细节。3、认真编写施工组织设计由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指引性文献。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单和限额领料单签发提供根据。（二）物资准备1、建筑材料准备依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。组织材料按筹划进场，并做好保管工作2、构配件及半成品加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件及半成品数量，编制相应需用量筹划。积极联系厂家、货源。（三）施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素基本上，对施工机械设备筹划如下：1、塔吊选用本工程筹划选用自升式塔吊作为各个单体工程构造施工垂直运送重要设备，经计算可满足本工程吊运量规定，详细平面布置见附图。塔吊安装前将编制详细塔吊基本及塔吊安装施工方案。2、电梯选型本工程每个单体工程拟定在装修及围护阶段均设立二部施工电梯，重要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料垂直运送。3、其他设备其他设备选取参照施工重要设备机具一览表（附表-1）。施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。（四）劳动力准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。依照本工程实际状况、工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划，我公司将派出我司最先进劳务队伍进驻现场。进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，咱们将保证劳动力质量和数量不受季节影响。详细劳动力筹划见劳动力需用量筹划表（见附表-2）。对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性。（五）现场准备现场准备工作涉及如下内容：依照业主提供坐标点设立工程测量控制网。塔吊基本施工及安装。按总平面图设立将水、电引至各施工点。施工区域暂时围墙及大门设立。现场暂时设施搭设及施工区域内某些道路硬化。五、施工布置及协调施工布置是本施工组织设计之纲，是指引本工程施工纲要，涉及施工组织与协调、施工准备、重要方案选取、施工流程和施工段划分等，还应涉及组织机构、工期控制及管理目的等。本工程由1#、9#、20#、30#、S3-2、S3-3、S3-4构成。工程工期紧，任务重，施工布置按照“先主楼后车库、先地下后地上、先土建后安装，先构造后装饰”原则，实行平面分区，立体分层，流水施工施工办法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。保证该工程工期、质量、安全文明施工等均满足业重规定。（一）施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目的，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基本施工及塔吊安装，图纸会审，办理开工关于手续，做好技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下基本构造施工阶段。由于工程刚开工，此阶段重要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战寒冷，做好现场各项工作。第三阶段：主体构造施工阶段。此阶段为工程施工高峰期，原则层施工高层要达到七天一层楼，多层要达到九天一层楼。保证工程主体不延误。主体施工优先保证高层工程进度，合理调配各种资源，保证高层工程进展不拖期。同步，合理安排多层进度。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同步水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工核心阶段，是文明施工和安全生产较难控制阶段，重点要做好各方协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是车道施工。（二）工作协调1、内部协调内部配合重要是土建与安装配合与协调。监督、检查筹划和工程合同执行状况，负责人力物力综合平衡，增进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位协调会，解决施