工程项目管理奖罚制度为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚联合、落实责任、以责论处”的基来源则，激励全体工程人员浑身心投入本工程建设管理中，特拟订本制度。一、施工技术制度1、动工前，技术负责人一定依据国家规范要求，特别施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，假如施工组织设计达不到要求而影响工程的，赐予责任人罚款200元。2、每项工程动工都要组织编制切合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中注明部位，工作内容，工程量，达成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处分责任夫 100元。3、各种技术人员要领悟图纸的设计企图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要快速提出建议，防止质量事故发生，如果由此惹起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4、施工单位无权改正施工图，若有重要的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行改正后依据设计单位设计更改通知单和有关签证进行施工，如私自改正，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术举措的落实，缺乏一次罚责任人100元。6、技术人员要对资料设施进行查验，保证项目使用的资料、构件、设施和零配件切合要求，从而保证工程质量，如出现资料质量问题而影响工程质量，处分责任人200元。7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣薪资料的检查和敦促，保证资料完工时完好交给项目部，若有丢失，罚责任人500元。9、凡是各样报验，试块试验，工程查收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，查收不了影响工程的，罚责任人 500元。10、技术人员应仔细做好砼块，沙浆试块，钢筋焊接试验，原资料复试等技术资料，负责采集好各样工程技术资料，若有遗失，罚责任人500元。11、技术人员要比较工程量清单，仔细复核工程估算，将漏算、错算、少算的工程量供应给估算员，如未供应，罚责任人每项100元。12、技术负责人要实时进行工程更改签证，假如甲方拖着不办，要义正词严直到努力签到为止，假如放弃不签，每次按200元处罚。13、施工过程中，对甲乙两方所有来往信件都要有两方签收单，并要编号登记，建好台帐，该答复的要实时答复，没有答复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关署名。二、安全管理制度1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺乏一次罚100元，故弄玄虚，代署名罚200元。2、施工过程中凡上下交错作业，中间一定没有安全隔绝举措，并做好书面安全交底工作，假如没有安全隔绝举措，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝止者赐予100元罚款。没有书面安全交底的的，赐予安全员200元罚款。3、碰到六级以上狂风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要快速通知，严禁塔吊起重作业和高空作业，如因安全员渎职酿成安全事故，将赐予安全员1000元以下的罚款。4、在建工程各样洞口一定用围栏，盖板防备或用二层安全防备网，缺乏一处分安全员100元。5、施工现场危险区还一定悬挂“危险”或许“严禁通行”的标记，夜间要悬挂警示灯，缺乏一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设施，寄存易燃易爆品，要完好切合有关安全规定，安全员一定到现场亲身把关，有一项不切合安全规定罚安全员100元。7、工地上装拆大型机械，一定由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。8、各施工人要成立内部每周安全检查制度，实时清除安全隐患。工程项目部管理制度工程项目部下工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，保证各项工作高效睁开，在公正、公证的原则下，特制度实行本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织达成工程项目动工审批手续，协调施工过程中的外面关系；2、组织实行招招标，辅助签订施工合同；3、依据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从动工至完工的全过程管理，实现项目合同目标；4、拟订并实行工程部管理制度。二、工程项目部平时工作制度1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部推行按期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在礼拜五上午8:30)与定期会议相联合，依据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方按期现场办公例会制度(暂定礼拜五上午9:00)，班前会制度 (礼拜一至礼拜五早8:00)不按期专题会议制度。工程部管理制度。踊跃参加监理例会制度(礼拜一下午3:00)及不按期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡逻各一次，要点部位及要点工序做到巡逻各工作点达到100%，漏点处分:每天每点50元(特别状况或有其余工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实行检查(暂定礼拜一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，成立评选标准，进行现场讲评，实时组织完工工程初步查收；针对检查结果实时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位推行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日记，注明当天巡逻状况实时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计更改、施工质量、进度问题及相应举措的实行，其实不按期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年拟订生产计划及总结，辅助拟订项目目标、协调内外关系；组织草拟审察招标文件、评定招标文件、制定发包项目合同主要条款；组织参加施工进度计划、资料供应计划、资本需求计划的拟订和初步审察；主持甲方、监理按期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；组织参加施工组织设计、施工方案审察。将工程师报上的与施工单位来往的信件、文件等在24小时内报总经理，并在48 小时内达成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；草拟并保存与施工单位的来往文件、信件及各样法律文书，并在24小时内上报经理；组织项目施工审批所需资料；草拟招标文件，制定招标程序，参加评标，达成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审察，并配合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织关于隐蔽工程的查收，并保证所记录的资料的真切、完好；工程点的巡逻工作应在48小时以内达成；组织草拟更改、签证文件；审察批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时以内达成；批复质量整顿举措及各方工程联系单，在24小时达成。3、工程部文件资料管理制度:公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，一定在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到有关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，一定确认合同方法律资格，经有关部门审察，报总经理审批签订后，方可交合同另一方实行。工程部管理制度。依据合同，图纸由工程部一致发放，有关专业工程师保存一套，妥当保存使用，完工后交回工程部，以备存档或知足其余需要；设计院、总工办签订的更改一致发放到有关单位及专业工程师；专业工程师签认的更改(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审察签认后，盖技术专用章，一致发放到有关单位；工程项目部查核制度一、奖赏制度:(一)奖励(a类):奖赏个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1、对改良部门管理，提升业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创建优秀成绩的；3、工程施工过程中为公司建立优秀形象，提升著名度的；(二)记功(b类):记功类奖赏奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通告表彰；(以下三项节俭成本均在500010000元以内者)1、提出合理化建议，节俭建设成本收效明显者；2、根绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象实时有效进行遏止的；3、提出建议，改良施工工艺、流程，经实质考证成就明显的；(三)记大功(c类):(节俭成本均在10000元以上者)记大功奖赏奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导研究决定，公司职工大会表彰。一、处分制度:(一)警示类(a类):情节较轻者赐予警示处分，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予告诫类处分每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通告；1、不听从部门经理的领导，以各样原因推辞领导安排的工作，推委应担当的责任；2、悲观怠工，在部门办公场所内发怨言，宣泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其余会议的；4、对施工作业点的巡逻不按规定次数进行，或许漏查；巡逻过种中只走形式不重质量的；5、不按规定填写管理日记、忘填、漏填，过后进行补填的；(二)记过类(b类):记过类处分每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通告责备；1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书资料的；2、超出规定的时限传递文件或上报的，造成不良结果或影响的；3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4、在外单位人员在场的状况下，宣泄个人不满情绪或怨言的；5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，