邮电通信大楼项目管理方案工程概况地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房， 以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室 机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿 化覆盖率23%;地块西侧设有集中地上机动车位，可停车 20辆。各 配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为 30000m2,地下面积2150 m2,总建筑面积为32150 m2,综合容积率为 6.5，综合覆盖率为46%项目投资1.9亿人民币，建设周期为 2.5 年。项目组织结构图1. 按建筑项目组成分（主要用于设计阶段）邮电通信大楼地下室群房 主楼地下停车场周围绿化市政配套I 给水一机动车库一邮电业务培训中心一排水设备用房一计算机网管中心一供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房一煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅管理用房邮电通讯器材展示及销售邮电设计、监理、施工的委办、代办邮电器材及计算机系统的租赁及维修邮电进出口业务邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维修一 一 邮电业务宣传国际国内邮购业务-邮品仓库-餐厅活动中心等2. 按项目实施分（主要用于施工阶段）邮电通信大楼地下工程 桩基工程 基坑支护 土方开挖上部结构工程屋面工程一 五层结构六二十四层结构-屋顶结构装饰工程机电设备安装工程室外工程一外墙立面工程一给排水基础结构工程门窗工程楼地面工程内墙装饰地下室工程-强电弱电-电梯工程空调、通风工程一通信工程-消防工程卫生设备安保监控系统进行项目管理的目的和意义项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策 划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情 况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否， 将直接影响到整个 项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过 程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主 的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可 行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。项目管理工作的范围和内容本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过 程进行的项目管理。、工作任务 实施阶段投资 控制进度 控制质量 控制合同 管理信息 管理组织 协调设计阶段VVVVVV施工阶段VP VP VP VV :V :项目管理合同结构图方案一：业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责 项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规 定的工程目的物。项目管理单位是项目总承包的项目管理， 项目管理 贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段。方案二：业主在决策后，组织设计并参与施工项目管理。业主和委托的项目管理单位共同进行项目管理项目管理组织结构图方案一：工程总承包方的项目管理专业技术组项目经理办公室结构 空调 卫生技术 给排水 强电 弱电机械设备 建筑物理 建筑力学 专门技术 概预算投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组信 息 管 理 组组织协调组方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理业主专业施工单位施工总包单位供货单位装饰施工单位设备安装单位甲设计单位乙设计单位丙设计单位桩基施工单位项目管理职能分工表职能代号：信息一I ,决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一Co阶段编号工作任务分类业 主 方项目 管理 方设计方施 工 方供货方设 计 阶 段1投资规划EIDCP2:编制方案设计任务书EIDCP3方案设计ECICPD4扩初设计EIDCPD5概算ECD6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDC9进度计划EPDC10甲供机电设备和材料招标EDCIPDC11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EPD13编制招标文件ECIPDC施14组织招标、选择施工单位EDCIPDC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批ECPD工17，寸已批准工期计划的监督ECPDCD18:投资监督ECPDCD19，寸质量的监督ECPDCDD20:项目管理组织内部信息ECIPDC阶21:合同管理ECPDCIDC22现场组织、协调与管理DDC23设计和施工工期的改变EPCDID段24工程计量及付款单的审核CDC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CDCD设计阶段项目管理任务1.投资控制的任务：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用 计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值， 并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项 目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划 总投资范围以内。主要任务是：审核方案设计，优化估算，提出审 核报告和建议；审核设计概算，提出审核报告和意见；在审核设 计概算的基础上，确定项目总投资目标值；对施工图设计从设计、 施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比 较，并提出咨询报告，供业主参考；审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟 踪比较，并提交投资控制报告和建议； 设计变更要经过技术经济比 较，并看是否满足业主的要求。2. 进度控制的任务： 设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建 设总进度目标的实现。 为了缩短建设周期， 项目管理人员应协助设计 单位进行合理的安排， 使设计进度计划为施工招标服务， 并尽量使设 计满足业主对开工日期的要求、 同时兼顾采购周期较长的材料、 设备 供应时间的要求， 同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件 审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方 及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、 能否及时对设计文 件进行决策和认可、 能否尽量减少设计意图的改变和反复） 造成对设 计进度的影响， 项目管理人员应协助业主尽早发现问题， 并提出解决 方案。主要任务是 :审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图 计划,并控制其执行 ,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度 计划及造成施工单位要求工期赔偿 ; 协助起草主要甲供材料和设备 的采购计划 , 编制甲供进口材料设备清单 , 以便业主向有关部门办理 进口手续；协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方 协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值； 协 助业主对设计文件尽快做出审定和决策， 以免影响设计进度计划； 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告 和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3. 质量控制的任务： 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双 重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽 量满足的质量要求，其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、 是否满足业主的要求、 各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计 深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标 是指设计文件所体现的最终建筑产品质量， 该项目的间接效用质量是 指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、 布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。 为了有效的进行设计阶段质量控制， 项目管理人员应在透彻了解业主 给出的要求的基础上， 详细的阅读， 分析图纸，一边发现并提出问题。 对重要的细节问题和关键问题， 如有必要建议组织中外专家论证。 主 要任务是： 仔细分析设计图纸， 及时向设计单位提出图纸中存在的 问题。对设计变更进行技术经济分析， 并按照规定的程序办理设计变 更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、 设计 质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中， 协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求， 并根据需要提出 修改意见； 若有必要， 建议组织有关专家对结构方案进行分析和论 证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；进 行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； 对常规设备系统的技 术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电、气等系统设 计与有关市政工程规范、 地块市政条件是否相符合， 一边获得有关政 府部门的审批； 审核施工设计是否有足够的深度， 是否满足可视共 性的要求， 确保施工进度计划的顺利进行； 对项目所采用的主要设 备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选 用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4. 合同管理的任务： 合同管理是项目管理工作中三大目标控制外 的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资、 进度和质量有关， 因此，应充分重视合同管理的重要性。 主要任务是： 协助业主选择标准合同文件， 起草设计合同及特殊条款； 从投资 控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款， 分析合同执行 过程中可能会出现的风险和问题； 参与设计合同谈判； 进行设计 合同执行期间的跟踪管理， 包括合同执行情况的检查， 签订补充