优选文档公司年度培训估计的制度-.知识经济时代，大多数的公司都已经改变了过去纯真将培训作为一种福利的见解，而是将人才作为公司的摇钱树，就像公司投资厂房和生产线能为公司创立利润同样，同样把钱投到员工身上，帮助他们提高能力，也就是要为公司赚更多钱。所以培训开销的开销也从过去随机的、赏赐的方式渐渐走向估计管理，怎样合理地从公司实质出发，规划合理的培训开销，已经成为摆在很多培训经理眼前的一道难题。一、确定年度培训估计的核算基数可将公司过去一年的销售收入、利润额、薪水总数作为基数。国际大公司的培训总估计一般占上一年总销售收入的1%-3%，最高的达7%，平均为1.5%，而国内公司，这个比率一般要低得多，在市场竞争比较强烈的行业，如IT、家电，有些大公司培训开销能够占到销售额的2%左右，一般规模在十几亿左右的民企，其培训开销大体也就是02%至0.5%。甚至很多公司在0.1%以下。据ASTD(美国培训与教育协会)统计，1993年培训估计占薪水总数的比率，通用电器是4.6%，摩托罗拉是4.0%，美国工业平均值是1.0%，自然这几年已经有大的提高。国内的会计核算一般是将薪水总数的15%作为教育培训经费，拿一个月薪4000元的员工来说，每年的培训开销只有400012x0.015=720元，拿当前国内的培训市场价位来说，连两天公然课的开销都不够，更何况在很多地方，这个15%中的近一半还要上交给政府的相关部门，依照国内会计核算计提的培训经费对中小公司来说真是少得可怜。二、采用适合公司自己实质的估计方法确定了培训的核算基数和比率也就实现了培训开销的总数控制，但在详细的估计编制过程中要依照哪些估计方法呢?平常在公司中广泛使用的方法有传统估计法和零基估计法两种。1.传统估计法传统估计法，是指承袭上年度的经费，再加上必然比率的变动。这种估计法核算较为简单，核算成本低，国内的很多公司都采用这一方法，可是按此法估计的逻辑假定是：上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不能少的，所以在下一年度里都有连续的必要，可是需在其中的人工和项目等成本方面有所调整而已。这种估计方法确实为公司降低了估计工作自己的成本，可是它的缺点也是不问可知的：这样的假定、步骤得出的估计，必然会出现相应的不良倾向，当培训经理年终开始作预算时，常常会以上年实质支出为基础，再增加一笔金额，巧妙掩饰后，作为新计划提交高层领导审批，主持审批的领导，明知估计里有“水分”，但因不能够透彻认识情况，只好不问青红皂白，大砍一刀，随后开始一个讲价还价的过程，这种“砍一刀”的做法，使有经验的预算人员存心把估计造得大大高出实质需要，以便“砍一刀”后还能够知足需要，而那些老老实实者则叫苦不迭，只好明年随着“学坏”。这样，即是激励下级欺诈上级，当估计最后确定下今后，几乎是人人都不满意，钱花了很多，收效却平平常常。此估计方法常常不需要作任何的公司培训需求检查和公司员工能力诊疗分析，所以实质上的培训其实不能够真实做到“因材施教”。2.零基估计法从估计学的发展来看，零基估计法最先是由美国德州仪器公司的彼得菲尔于1970年提出，尔后由乔治亚州政府采用，获取了很好的奏效，今后广为公司界所应用。那么终究什么是零基估计法呢?所谓零基估计是指在每个估计年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作从头开始，即以零为基础，依照组织目标，从头审查每项活动对实现组织目标的意义和收效，并在开销一一效益分析的基础上，从头排出各项管理活动的优先序次。资本和其他资源的分派是以从头排出的优先序次为基础的，而不是采用过去那种外推的方法。而就编制培训估计而言，零基估计法要求在编制前回答以下一些问题：(1)公司的目标是什么?按公司目标分解的每一位员工的KPI指标是什么?员工的意识、知识、能力离公司的要求有多远?培训要达到的目标又是什么?各项培训课题能获取什么利润?这项培训是不是必要的?可选择的培训方案有哪些?有没有比当前培训方案更经济、更高效的方案?(4)各项培训课题的重要序次是什么?从实现培训目标的角度看终究需要多少资本?从零基估计的步骤来看，它是鉴于对公司发展战略、员工培训需求检查分析、员工能力诊疗分析基础上的，估计更拥有科学性、针对性，突出的优点在于：有利于管理层对整个培训活动进行全面审查，防备内部各样随意性培训开销的支出；有利于提高主管人员计划、估计、控制与决议的水平；有利于将组织的长久目标和培训目标以及要实现的培训效益三者有机的结合起来。可是零基估计法的缺点也影响了它的广泛实行，一方面公司制定估计的过程中需要开销大量的人力、时间和物力，估计成本较高；另一方面在安排培训项目的优先序次上难免存在着相当程度的主观性。所以在实践中公司终究采用哪一种估计方案要依照公司的实质情况来确定。三、公司培训估计的使用培训估计的详细分派在实践中平常依照下述比率：1.若是培训估计包括公司内部培训组织人员开销，大体有30%计划支付内部相关培训组织人员的薪水、福利及其他开销、30%计划作内部培训开销、30%计划作派外培训开销，10%作为灵巧开销。2.若是培训估计不包括公司内部人员的开销在内，一些公司的总估计是这样安排：计划用在公司内部培训上的开销可达到总估计开销的50%，派外培训开销则占40%，剩下的10%作为灵巧开销。