战略成本管理案例研究以小米公司为例目录1 案例介绍 .1. 公司简介.1. 小米手机.1. 战略概况.1.2 案例分析 .2. 小米公司的产业链及竞争环节分析 .2.产业链分析 .2. 手机竞争环节分析 .5. 硬件竞争分析 .5.软件竞争分析 .6. 小米公司价值链分析 .1.2小米公司价值链重构的分析 .1.2小米公司商业模式的创新 解读小米公司价值链重构 小米公司的创新与挑战 .1. 5小米手机竞争对手的价值链分析 .1. 6苹果手机.1.6华为手机.1.7 小米公司企业战略的三个基本命题 .1.8 行业选择与业务定位 .1.8 行业选择 .1.8 业务定位 .1.9 竞争战略的选择 .1.9创新的低成本营销模式 .1. 9实施成本企划，精选方案，精简成本 .1. 9 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 .20优秀的团队 .2.0客户与公司有效沟通的网络平台 .2. 0强大的关联公司后盾 .2.1 小米公司的价值创新战略 .2.1价值创新.2.1.价值创新的概念 .2.1价值创新的原则 .2.1价值创新的实施途径 .2.2小米公司的价值创新点 .2.2销售方式不同 .2.2I / 产品定位不同 .2.2商业模式不同 .2.3营销模式不同 .2.3小米公司未来的价值创新点 .2.4和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作 .24将部分研发和设计的工作外包 .2. 5重点发展 MIUI 操作系统、米聊等移动互联网产品 .25增强品牌知名度 .2.6细化市场，个性化战略 .2. 6 小米公司的成本动因分析 .2.7 结构性成本动因分析 .2.7规模经济.2.7整合程度.2.8 学习与溢出 .2.9.4地理位置.3.0技术.3.0. 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素 .31 执行性成本动因分析 .3.1生产能力运用模式 .3.1价值活动之间的联系 .3.3全面质量管理 .3.4员工对企业的向心力 .3.5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素 .353 总结与建议 .