竭诚为您提供优质文档/双击可除 行政部周工作计划表 篇一：行政人员一周工作计划 行政部周工作计划 9，15-9，22 1调度联通公司进场施工。 2送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。 3南华苑宿舍搬家。 4工程交付前工作准备。 5室外景观刷漆方案。 6行政部日常管理工作。篇二：人事行政部一周工作 安排 1 人事行政部一周工作安排篇三：行政办公室一周工作 计划行政办公室一周工作安排篇四：行政人事工作周总结和 计划 20XX0224 行政人事工作周总结和计划刘静： 一、本周工作总结： 2/17-2/22） （1、员工离、入职统计，合同签订. 122 2、新入职人员名单统计，2 月份工龄工资通知发放 3、 3 月新增人员社保缴纳确认，3 月份合同续签通知发放.4、1 月份各部门员工请假汇总， 先之培训网络问题跟进 5、1 月各 部门绩效考核催缴，1 月绩效工资人数核对. 6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、20XX 部 分岗位工资调整，周报表. 二、下周工作计划： 2/24-3/1） （1、员工离、入职统计，合同签订.2、3 月份社保申报， 医疗卡办理. 3、工资调整岗位人事变动表核对. 4、工龄工资资料催交， 5、月末各项资料汇总. 6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接. 7、周报表.杨艳： 一、本周工作总结： 1、3 月质检汇总 2、每日打卡异常情况汇总 3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门 mod 回复汇总 5、优秀员工优秀管理者 ppt 制作 6、4 月份员工生日会 的卡片及礼物准备 222 7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印 9、各部门旅游心得的催交 10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交 二、下周工作计划： 1、员工座谈会记录 2、消费打卡机的方案 3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表） 马进文： 一、本周工作总结： 2/17-2/22） （1、包手工芹菜饺子一次； 2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定 3、做好一周菜谱调整。 4、做好每日购货计划，做到没有浪费。 5、餐厅卫生安全运转正常。 二、下周工作计划： 2/24-3/1） （1、继续做好菜谱调整，合理搭配。 2、食材，保证营养，卫生，控制成本。 3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静： 一、本周工作总结： 2/17-2/22）1，mod 每日 key-in、 （维修房记录每日 key-in。2，例会日报汇总，会议记录。3， 各部门周总结和计划汇总。4，1 月份员工满意度、行政人事 322 绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻网站更新。 7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20） 9，滕总召开关于宴会专题会议记录10，滕总交办 事项：20XX 年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和计 划汇总（1/24） 二、下周工作计划： 2/24-3/1）1，各部门周总结和计 （划汇总 2，管理人员例会参加和记录、mod 每日 key-in 和上 传 3，维修房记录 key-in4，质检检查和记录 5，网站更新。 篇二：行政文员周工作计划 内勤文员工作 一、对工作岗位的认识首先，公司文员这一位是中介性 的职位，整个公司的上传下达和 经纪人业务开展都是由文员承接协助的，因此文秘的地 位至关重要 1服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。 2领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。 3执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力， 做好文员工作总结。然而服从并不是被动，很多工作可釉提 前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方 面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调 查分昔，为领导提供决策参考；同时， 422 办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞 好领导与领导、同事与同事、部门与 部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作 空档。其次，文员工作相当于公司的小管家，办公室日常的 物品采购、发放；常用物品的登记、 备案等都由文员完成，因此文员一定要有足够的耐心并 热爱本职工作。 二、对未来工作的计划 1在日常事物工作中，做到以下几点： （1）协助办上级做好了各类文件资料的登记、上报、 下发等工作，并把原来没有具体整 理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 （2）做好每日对外房源更新。 （3）做好办公室耗品的分类整理、出入库、各类帐务 的报销工作。 （4）协助上级领导做好合同票据管理工作。严格执行 公司合同票据管理规定，不滥用合 同票据。 （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品 登记，按需所发，做到不浪费，按 时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需 要。 522 （6）做好办公室设备的维护和保养工作， （7）协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保 节假期间公司的安全保卫工作。 （8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，一定遵循精、细、准的原则，精心准备， 精细安排，细致工作，干 标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制度办事。 2在行政工作中，做到以下几点： （1）做好领导服务：及时完成上级领导、公司各部经 理和部门主管交办的各项的工作。 要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想， 勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 （2）做好各分行服务：加强与各分行之间信息员纺联 络与沟通，系统的、快速的传递信 息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 （3）做好直工服务：及时将所处单位部门员工的信息 向公司领导反馈，做好直工与领导 沟通的桥梁。 （4）协助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。 （5）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做 好存档保密工作；要及时、准确、 全面的收集各方面信息并做好存档工作。 622 （6）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿， 学习各种文字材料的写作，提高自 身写作功底。 权利 有权拒绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件篇二： 行政文员工作计划 20XX 年工作思路 在公司领导的带领下，本人在 20XX 年度，基本完成了 相关工作任务。今年，我将一如既 往的按照公司领导的工作部署，在去年的工作基础上， 本着多沟通、多协调、积极主动、 创造性的开展工作的指导思想，按照公司司训执 、行四十八字真经以及八荣八耻 的内容要求自己。做到能够正确理解上级领导的指示和 方针，制定完善的工作计划，按时保 质保量完成工作。始终把工作放在第一位，不得出现应 付现象。工作过程中积极发挥主观能 动性，独立思考，与其他部门或个人进行必要的工作沟 通，配合部门其他成员完成既定的工 作任务。在日常工作过程中，发现错误问题，如果自己 不能解决就在事前汇报予你的上级领 导共同解决；在完成本职工作的同时积极主动为领导出 谋划策，收集有利信息、献计献策， 722 告。 配合领导管理好本部门。 现将 20XX 年度工作安排如下： 1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。 2、认真完成公司下达的各项目标任务。 3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。 4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报 5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。 6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管 理工作。 7、负责公司生活用品的催调工作。 8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。 9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工 作。 10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。 11、负责行政资料整理归档、文书打印。 12、负责公司内部员工通讯名录整理。 13、负责保证公司通讯畅通无阻。 14、按档案管理制度要求，做好档案的检点移交、 编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用 价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁 修理，做好公司资料的保密工作。 15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。 822 16、电话接听、记录转达。 17、房产软件信息输入、使用。 18、传真、收发、复印、通知。 19、每日留言板登记。 20、办公室接待。 21、办公室管理及办公室财和物的管理。 22、完成部门经理临时交待的工作。工作中存在的不足： 作为刚入公司不久的员工，在工作过程中还存在很多不够熟 悉的地 方，且做事不够认真仔细，难免略显浮躁。因此，在新 的一年中，我将秉承着将认真仔细作为第一工作态度的 思想，随时注意 改正自己性格的缺陷，不断进行自我否定，培养自己主 动学习的意识和习惯，吸收先进的经 验，用知识来武装自己、提高自己，竭尽全力为公司服 务。本人承诺，履行好自己的职责， 包括公司临时安排的工作，工作绝对的服从。如若自己 的工作出了问题，工作未完成，不管 是在质量上、安全上的问题等，自愿扣除当月 5%10% 的工资，同时年薪按 5%扣除（含当月已 经扣除的工资）承诺人： 20XX 年 2 月 9 日篇三：20XX 年行政部工作计划行政部 922 20XX 年工作目标和计划 20XX 年行政部工作目标和计划为切 实配合 20XX 年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围 绕组织、实施、协调、 监督、执行这一宗旨，在 20XX 年的工作中，以深化 人力资源体制改革、创新绩效管理、降 低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化 企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息 平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总 体经营计划目标的实现，使行政部真 正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、 20XX 年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革 20XX 年人力资源依据公司发 展趋势， 对薪酬体系与绩效体系进行改革， 实行高管人员 年 薪制 ，绩效指标 kpi 量化，改变固化考核标准，实施 高标准、高考核的管理模式，不断 完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各 岗位工作职责运用 kpi 进行绩效 指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上 实行高绩效、高考核 主管级以下 ，实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效 10 22 管理模式。使薪酬体系管理科学化、 合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求 使公司付出的人力资源成本和员工的 个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险以人力资源是第一生产力 为