1. 我心目中的标杆式企业：万科、恒大、保利。举例说明：我们拿最近在长清刚刚开盘的恒大绿洲项目来说，介于那个位置，价格区域并不低，但是开盘首日即卖出980套，成交金额6亿元，单日销量创济南纪录，为什么在这么短的时间内有如此骄人的成绩呢？要知道恒大是2009年下半年才开始进军济南市场。这与恒大地产高标准的住宅品质和服务质量是分不开的，由此看来，在今后的日子里房地产品牌时代也即将到来。随着生活水平的不断提高，人们现在完全青睐于品牌，我相信房地产也一样，好的地产商开发出的房子在人们心里的地位要高一截，首选也是必然的.恒大能够在此期间完成由区域性公司到全国性大型房企的跨越，正是恒大独特的管理模式不断发展、不断完善的过程。恒大管理的最大亮点在于通过紧密型集团化管理模式，在房地产开发建设从上到下的各个环节都形成了一整套标准化的运营模式，以标准化的流程及业务运营体系来推动公司发展。除了管理上的优势外，人才方面的优势更是被看作是恒大最核心的竞争力所在，以素质过硬、执行力超强闻名业内。更加注重人才的提拔和重用。拿我身边的例子来说，前不久圈内的朋友原开发部经理被调任临沂项目担任老总，说明了恒大集团敢于用人，注重人才培养和管理。20条2. 祥泰的企业文化我认为正在不断的完善和运用当中，我个人是非常遵循公司领导针对在工作和生活中的经验和教训总结出的守则和家规。这也是祥泰这个大家庭正在逐步走向正规化管理的一个标志，所谓无规矩不成方圆，在第一条中，我也提到了恒大集团在运营管理上的标准化模式，其实性质与其有异曲同工之妙，就这一点来说，我对公司未来战略发展和成功报以很大的信心。要说感触比较深的有几点，在此说明：家规中提倡同甘苦，共患难，团结一心；不推事，不怕事，勇于担当。世上能同甘苦，不能共患难的有之；能共患难，不能同甘苦的有之；能同甘苦，共患难才能达到一定的境界。这一点无论是领导还是员工，紧迎接挑战，获取成功！强调也说明了公司内部注重团结协作发展，紧团结在一起，有困难一起面对承担，有成功一起拥有和分享，在这种环境下工作，无论是哪一个人都会信心满满，3. 对于企业文化建设方面我有几点建议：第一，鼓励员工敢于创新，一件事情有好多处理应对的方法，大家要懂得遇事多动脑，举一反三，4.管理上的标准化模式，其实性质与其有异曲同工之妙，就这一点来说，4.管理上的标准化模式，其实性质与其有异曲同工之妙，就这一点来说，在此期间要克服掉胆怯的心理，有想法就大胆提出，大胆去实践，不畏风险，敢改变游戏规则。第二，注重文化学习。作为“学习型组织”的企业文化将更加不断壮大。知识经济条件下，最成功的企业将是个4.管理上的标准化模式，其实性质与其有异曲同工之妙，就这一点来说，4.管理上的标准化模式，其实性质与其有异曲同工之妙，就这一点来说，“学习团体”，学习成为企业生命的动力。现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能不断提高企业的管理质量。4.