物业公司流动红旗活动工作方案一、目的：为响应及积极配合总公司红头【20】112号文件的宗旨，加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。二、活动评比成员：组长：成员：行政人事部人员品质部成员三、实施步骤：1、学习宣传阶段：各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司员工手册，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。2、评比阶段：（1）评比依据： 品质部检查结果评分； 各部门工作计划完成情况； 出勤率； 部门互评；（2）评比办法评比依据权重说明考评人附表品质检查结果根据每月情况汇总品质部负责人品质检查结果表各部门工作计划完成情况根据每月上报工作计划结合每月工作总结对比李副总工作计划考评表出勤率部门人员每月考勤行政人事部考勤表部门互评部门互评各部门部门互评表3）评比时间：评比次数评比时间区间公布结果时间备注-月日一-月日月日二月日一-月日月日三月日一-月日月日4）评比流程：时间内容执行部门备注每月日以前各部门提供下月工作计划及本月工作总结各部门每月日以前工作完成情况评分李副总每月日以前对比计划与总结量化工作完成情况行政人事部各部门品质检查得分汇总品质部每月日以前各部门考勤情况结果汇总行政人事部评比最后一个月日发放各部门互评表行政人事部各部门互评表结果汇总行政人事部最后一个月月底前评比结果公布行政人事部3、评比结果处理：（1）奖励： 按照评比办法，排名第一名的部门设置一面流动锦旗，分组评比，轮流授予每季度的优胜者。 每季度设立奖金元，授予优胜者。评比依据：根据每季度的检查评比结果，得分最高的部门即为优胜者。（2）处罚：在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分，累计达到2次的给予撤销职务的处罚。4、附则本制度的解释权归物业公司行政人事部，其修改和补充，须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后，方可执行。5、附件（1）云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表（2）各部门月工作计划完成情况评分（3）各部门出勤率统计表（4）各部门互评表云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表部门月份月份月份汇总得分平均得分客户服务部工程部环境维护部品质部行政人事部各部门月工作计划完成情况评分表部门：月份：各部门出勤率统计表部门实际人数全勤人数请假人数旷工人数出勤率各部门互评表项目考核内容评判标准评分区间评分备注工作效率全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况大部分工作效率较高，质量尚可，当季度拖延或错漏在两件以内勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错全体工作效率低，时有差错协调配合有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作创新和改进善于创新和改进，且能防患于未然，提高效率、节省成本、有合理化建议一件以上，部门目标和业绩较上季度有增长，完成任务少许创新和改进，未妨碍工作进度，工作质量和效率没明显提高不知改进，致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展纪律风尚全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在人次以内，达成部门目标和计划以上部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划以上部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划成本意识全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于元，次数不多于两次全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分备注：