美丽乡村状况简介美丽乡村状况简介村既有9个合伙社，415户，1503人，农村劳动力941人，耕地面积5950亩，农村经济总收入2881万元，农民人均纯收入9547.5元，比增长907.2元，增长9.5。全村整村流转土地5500亩，建成日光温室130座，钢屋架大棚80座，露地葡萄1680亩。目前全村已形成以玉米制种、设施蔬菜、露地葡萄、肉牛养殖、劳务输出为特色产业格局。近年来，村党支部、村委会按照“生产专业化、生活社区化、环境田园化、农民知识化”规定，以农民持续增收为核心，不断优化产业构造，完善和规范土地流转运营机制，重点抓好现代农业科技示范园、千头肉牛养殖社区、荒漠区日光温室示范区、现代化玉米制种基地、露地葡萄种植基地建设任务，在基础设施建设、社会管理创新、劳动力技能培训三个方面实现较大转变，增进全村经济社会和谐稳定发展。一、玉米制种四化基地建设状况。近年来，我村按照“稳定基地、规范管理、持续发展”思路，加强玉米制种基地规范化管理，以建设国家级杂交玉米种子优势繁育示范基地为目旳，继续推动土地流转，全力打造玉米制种“四化”示范基地。在巩固完善土地整村整社流转运营机制基础上，与奥瑞金公司合伙，流转土地5500亩，建成国家级玉米制种核心示范区1300亩，重要推广玉米制种“三系”配套、机械化播种收获、测土配方施肥和高效节水技术。“四化”示范基地建设，突破了制约种子精确化、机械化生产土地瓶颈，建立了公司与农户持续、稳定合伙长效机制，摸索了增进种业健康发展、农民持续增收新路子，推动了老式种业向现代种业过渡，对加快农业新技术、新成果转化应用和现代种业发展步伐具有积极增进作用。二、现代农业科技示范园状况。近年来，我村园区建设按照“项目带动、科技支撑、突出主业、提高效益、做靓特色、示范引领”宗旨，以发展优势精品蔬菜为方向，以生态有机质栽培为特色，以“育苗中心、日光温室、连体拱棚”建设经营为重点，加大蔬菜新品种引进推广力度，加快节水新技术推广步伐，着力提高科技装备水平和市场营销能力。园区投资600万元，建成高原则大跨度日光温室30亩，钢架大拱棚20座，高原则连体示范拱棚一座；1500平米育苗中心一座；年产5000立方米日光温室基质生产线一条。推广日光温室生态有机质无土栽培技术21座，引进实验新品种30多种，推广有机质无土栽培、配方施肥、膜下滴灌等新技术12项。建成露地蔬菜膜下滴灌技术300亩；示范推广日光温室智能化管理技术提高日光温室科学管理水平；强化育苗中心功能，促其达产达标，育苗中心年繁育蔬菜种苗达到200万株。（）育苗中心繁育优质种苗除满足本村日光温室种植户需求外，可辐射服务周边其他乡镇温室种植户。通过引进耐寒高产蔬菜良种和错时错季、多茬种植模式，哺育一批收入超6万元高效示范棚，年经济收入可达到320万元。园区投资60万元，修建占地5000平米联栋拱棚一座，开展蔬菜新品种实验展示。三、养殖社区状况。，该村抢抓县镇出台扶持奶肉牛发展优惠政策机遇，充足运用整村土地流转后丰富玉米秸秆资源优势和本村肉牛养殖大户较多实际，结合“四化”示范村建设，把发展肉牛规模化养殖作为带动农民增收致富重点，采用“政策宣传引、外出观摩学、制定政策推、整合资源促”等措施，按照“统一规划、统一原则、统一技术指引，统一扶持政策、分户饲养、自主经营”模式，在村北部荒滩新建千头肉牛养殖社区一处。该养殖社区占地面积77亩，计划总投资280万元，建成高原则双列式牛舍13栋，按照规模养殖、人畜分离、生态环保规定，分为生活区、养殖区、饲草区、晒粪场四个功能区，配套建设完毕修砌围墙480米，硬化主干道路200米，排污管道350米，化粪池150立方米，青贮窖2500立方米，堆粪场560平方米，养殖社区肉牛养殖可达1500头。养殖社区建设，对于加快推动村种养一体化发展，实现生态循环养殖，拓宽农民增收途径，增进全镇草畜产业发展起到了示范带动作用。目前全村肉牛养殖量达到1760头，出栏870头，羊养殖量2700只，出栏1150只，实现经济收入454.34万元。四、人居环境改善状况。按照“四化”建设规定，大力推动社区文化建设，投资70万元，建成占地4200平方米文化健身广场一处，配套完善了篮球场、健身器材等设施，为群众提供了一种休闲健身场合。在此基础上，在文化健身广场东侧规划新建住宅社区一种，新建两层别墅式小康住宅14户，单栋面积142平米，并配套水电路及污水解决设施。按照功能齐全、服务群众规定，对村委会进行装修改造，并配套图书室、信息室及对外服务有关设施。以改善生态环境和人居环境为重点，对村社主干道和文化健身广场进行绿化美化，在文化健身广场栽植榆叶梅、连翘30株，矮牵牛、万寿菊1800株，种植草坪1200平米；在四社、五社、七社栽植国槐共600棵、圆柏220棵，种植榆叶梅、迎春、丁香等灌木1000株，栽植各类花卉10000株，栽植葡萄苗木1000株，建成葡萄长廊1.3公里。全村完毕危旧房改造329户，大力推广新能源，建成能源沼气农户265户，太阳能顾客191户，太阳灶顾客265户。五、葡萄专业村建设状况。立足北部荒滩土地资源丰富优势，抓住我县对发呈现代农业进行扶持政策机遇，积极引导群众发展葡萄产业，走产业构造优化调节、经济转型增收致富之路。通过宣传动员，典型引导，我村在北部荒滩新开发平整土地1280亩，动员农户新定植露地葡萄600亩，葡萄面积合计达到1000亩，修建蓄水池2个，埋设管道12公里，配套1000亩葡萄管灌设备。新增变压器4台（100KW1台、30KW3台），建设高压线600米，低压线300米，20KW高扬程水泵4台，定制防风林带4公里。该项工程正在如火如荼进行。六、努力健全服务保障机制。增进农民收入迅速增长。以搭建服务平台、创新服务方式、提高服务能力为重点，环绕技能培训和市场流通，构筑现代农业服务体系，健全完善农业生产产前、产中、产后全过程综合配套服务机制，加快农业科技成果转化，推动现代农业发展。结合劳动力技能培训，根据全村产业发展方向，紧紧环绕群众需求，整合培训资源，以培养“懂技术、会经营、善管理”新型农民为目旳，合理制定培训计划，拓展培训范畴，创新培训措施，结合科技入户等活动开展，依托村农业综合服务站和培训基地，充足发挥农民技术员和科技指引员作用，采用集中培训与现场指引相结合方式，重点开展以转移就业、温室蔬菜、设施葡萄、肉牛养殖为主科技培训。达到产业基地就是培训现场，群众需求就是培训重点目，注重科技培训实效，把握技术指引环节，使产业发展全过程都能得到优质科技服务，使群众可以纯熟掌握一门实用技术，逐渐达到依托科技去发展生产，依托科技去调节产业构造。全村共开展5个项目培训12期次、115人，280人次。全村输转劳动力500人，实现劳务收入750万元。哺育“土专家”，“田秀才”2人，科技示范户5户，为现代农业提质增效提供科技支撑。郎川河上风帆点点，凤凰墩边书声琅琅。世纪沧桑适逢盛世，千秋薪火恰遇良机。12月28日，郎溪县实验小学将迎来百年华诞。在此，我们谨向长期以来关怀和支持学校建设与发展各级领导、海内外校友、兄弟学校、社会各界人士和朋友表达衷心感谢并致以崇高敬意！郎溪县实验小学在百年风雨沧桑中，曾几易其址，数更其名。一代又一代郎溪县实验小学教职工工秉承志存高远、自强不息精神，努力工作，开拓创新，为高一级学府和社会各条战线输送了一批又一批合格人才。特别是改革开放以来，学校办学条件得到了极大改善，素质教育开展得夯实有效，教学质量不断提高，多次受到省、市、县等有关部门嘉奖，被评为市级示范学校。在新世纪，郎溪县实验小学将抓住新一轮课程改革大好机遇，以人为本，与时俱进，在开拓中求生存，在奋斗中求发展，在拼搏中求进取，积极适应当今时代发展需要，实现郎溪县实验小学发展史上新跨越。百年铸辉煌，盛世写华章。郎溪县实验小学决定于12月28日上午8点准时举办建校百年庆典活动。这将是实验小学发展史上一种里程碑，是所有曾经或正在这里生活、工作学习人光荣与梦想，更是推动学校进一步发展重要机遇。我们期待着与广大校友和各界人士聚首校园，同踏往昔土今日路，共忆师生情同窗谊；睹母校新容，谋发展大计，话美好前景。由于我们未知晓部分校友通讯地址，致使有部分校友联系信无法送达。为此，特敬告全体校友，如未收到校庆联系函，请速与校庆办公室获得联系，同步也恳请各届校友见此公示后，互相转告，广布佳音！郎溪县实验小学百年校庆办公室电话：联系人：地址：郎溪县城中港西路邮编：242100特此公示，敬祈周知。郎溪县实验小学11月11日为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出改善方案，以提高公司业绩，使公司得到持续不断改善，保持苏醒和良性运营。公司决定跨部门设立职能团队。一、职能团队设立方式在公司内部跨部门设立三个职能团队质量职能团队、成本职能团队、效率职能团队。每个职能团队指定组长1名，副组长2名，成员7名，团队成员合计10名。组长负责组织团队开展工作。二、职能团队性质1、职能团队是公司参谋机构。职能团队职责是发现公司各环节存在问题点，并针对问题提出改善方案，分析评价改善效果，定期向总经理和公司办公会报告。2、公司办公会对职能团队提出重大问题及改善方案进行审议批准。总经理对职能团队提出一般问题及改善方案进行批准。3、各职能部门对经总经理或办公会批准改善方案负责组织实行。三、职能团队工作方针在职能团队成员带领下，充足调动全公司员工积极参与到公司管理中来，共同发现问题，以提高产品质量、减少质量成本、减少制导致本、减少期间费用、提高工作效率。四、职能团队成员构成1、质量职能团队组长：副组长：成员：（6人）2、成本职能团队组长：副组长：成员：（6人）3、效率职能团队组长：副组长：成员：（6人）五、各职能团队重要职责1、质量职能团队从技术质量水平及成本角度，分析竞争对手质量水平及我司质量方面合理性及异常因素，提出改善措施及方案，检查分析评价各职能部门实行效果。2、成本职能团队从采购成本、制导致本、销售成本、固定费用等方面，分析竞争对手成本水平及我司各环节成本异常因素，提出改善措施及方案，检查分析评价各职能部门实行效果。3、效率职能团队从采购周期、生产周期、工作效率等方面，分析影响进度及经营异常因素，提出改善措施及方案，检查分析评价各职能部门实行效果。六、职能团队工作内容1、定期召开职能团队工作会，提出本月需改善重点问题，拟定改善方案及推动目旳，报总经理或办公会审议批准。2、对各职能部门实行改善方案和推动计划进行检查，书面作出分析评价及效果认证，报总经理或办公会据以考核。一、绩效考核期间200年12月26日至200年12月25日二、绩效考核岗位工资人员范畴1、制造部中层管理人员2、制造部工段长3、工艺科技术人员三、绩效考核责任目旳1、公司总目旳（1）、年度销售收入2R部品：保证目旳7100万元，奋斗目旳7300万元。4R部品：估计1800万元，最后以实际订单为准。（2）、年度财务利润（厂合并计算）保证目旳平过，奋斗目旳100万元。2、部门年度责任目旳（1）、制造部全年实现内部核算利润目旳保证目旳5万元，奋斗目旳20万元。（2）、白坯入库计划准时完毕率保证目旳80，奋斗目旳90（其中属采购责任、经计调中心调节计划除外）（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）2R在产品占用目旳88万元，4R在产品占用目旳115万元，按月平均占用计算。（4）、新增不良资产及解决损失年末不良资产总额不不小于5万元。全年不良资产解决损失不不小于2万元。