(完整)中职学校师资队伍建设规划(完整)中职学校师资队伍建设规划 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)中职学校师资队伍建设规划）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)中职学校师资队伍建设规划的全部内容。师资队伍建设规划教师队伍的建设是整个教育工作中具有战略意义的基础工程，建设一支高素质教师队伍是扎实推进新课课程改革,实施高效教学的关键。结合我校教师队伍的实际，为促进教师的迅速成长,构建一支适合和平教育改革和发展要求的教师队伍，特制定此规划. 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以市、区教育行政部门的要求为抓手，把建设高素质教师队伍,做为治学兴校之本,改革发展之源，放在教育全部工作的首要战略位置上.树立“以教师为本理念，注重启迪教师自我发展意识，提高自我学习能力，增强教师自我发展的紧迫感和使命感，全面提升教师队伍建设水准，加速教师专业化进程。 二、任务目标加强对全体教师的师德教育与塑造，促进广大教师的师德水平全面提升；高质量完成制定的教师继续教育任务，不断提高教师队伍的专业化水平；建立更为完善的教师管理，教育培训，评聘任用新的工作模式和运行机制；培养一批以中青年为主的能发挥统领、支撑作用的市级教学能手、教学新秀；促进全校教师在师德风范、教育理念、知识结构、教学水平、教科研能力、现代教育信息技术及创新精神和能力等方面有新的跨越；造就一支整体结构优化，符合时代要求，适应社会发展的高素质教师队伍。 具体目标： 1、提高师德水平以“爱与责任”“敬业、爱岗、奉献”，为了每一个学生发展为核心,以提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平为重点，以“师德风范校创建活动为载体，广泛开展教师职业道德培训，使全校教师在思想素质、道德修养、为人师表、服务水平等方面有明显提高.培养一批师德标兵,把全校师德水准提高到一个新的水平. 2、提升学历层次在岗教师全部达到规定学历，在岗教师本科学历层次的比例达到100,其中获得本科及以上学历的比例达到15%左右。 3、培养骨干人才加大对中青年骨干教师的培养力度,构建以市级骨干为塔顶，骨干教师为塔体,教师整体素质优化为根基的塔式结构。 4、优化能力结构使教师在具有扎实的教学基本功，娴熟地驾驭课堂教学，熟悉并掌握教育教学规律的基础上，今后着重从提高教师的实施高效教学能力，新课程理念水平，信息技术能力，教科研能力等方面优化教师的能力结构。 5、提高教科研能力增强教师教科研意识，普遍提高教师运用先进教育理论,进行教学反思，探索解决教学实际问题的能力。推出一些教学能手,教坛新秀.培养具有先进教育思想,掌握一定科研方法，具有较高水平的校级青年教科研骨干。6、提高信息技术能力做到在岗教师全部具有充分利用网络环境，加工处理,综合运用信息的能力;全面参与网上教研、开发学科信息资源的能力；对新型教学模式及其资源进行评价的能力；进行整合实验研究，创建教育信息化学校. 三、具体措施1、加强领导,完善机制 要进一步明确学校各部门的具体任务，形成校长领导下的各部门分工负责,目标一致的工作格局。完善考评机制，强化督导评估.要把教师队伍建设、继续教育工作纳入学校工作计划中。使教师队伍建设的任务、目标、措施落到实处。 2、加强教师职业道德建设 围绕贯彻执行公民道德纲要和中职教师职业道德规范,深入开展教师职业道德教育培训，采取多种形式，弘扬崇高的师德风范,谱写职业道德的主旋律,营造良好的群体氛围。建立、健全教师职业道德的有效评估机制,管理运行机制和学生、家长及社会监督机制，实行层级管理,全程监控。加大奖惩力度,将师德表现做为教师岗位评聘、评优、晋升的重要内容，对师德行为考评不合格或严重违反师德规范者，实行“一票否决”。 3、为骨干教师搭设展示舞台充分利用区域内外的优质资源，实行“指导教师制”，为骨干教师成长创设条件。充分开发和利用教师教育资源，调动学校和骨干教师自身积极性，加强对骨干教师培养的规范化、科学化管理。制定一年一考核，三年一评定的培养考核制度.建立骨干教师管理信息网，引进竞争机制,实行优秀者晋升，不达标者下调的动态管理。 4、严格教师管理严格掌握教师评聘专业技术职务的标准,在晋升教师职务的评聘工作中,按照教师的工作业绩综合评聘。制定奖励措施,加大对学习提高有成果教师的奖励和资助力度。 5、搞好教师继续教育工作认真贯彻执行教育部的规定和市教育局制定的有关规定，面向全体教师,继续开展以提高实施新课改的能力和水平为重点,以提高队伍整体素质为根本目的的继续教育。把树立现代教育新理念做为培训的首要内容，把师德教育培训做为培训的重点，把骨干教师培训放在突出位置,把高效教学的培训做为重要内容。 6、发挥教育科研的先导作用加强对教师高效教学、新课改理论的学习培训，增强教师科研意识，开展多种形式的教育科研活动，有计划、有目的地引导教师自觉地以高效教学、新课改理论为指导,在不断地去设计、实施、评价、总结、完善自己的教育行为，不断创新教育方式和教育方法。每年度举办“高效教学研讨”、“骨干教师论坛”等活动，创造条件，加大展示力度，宣传涌现出的科研新秀及教改新星，鼓励更多的教师成名、成家。 7、增加经费投入，做到专款专用制定奖励措施，加大对有成果教师的奖励和资助力度，保证骨干教师培养经费逐年增加，加强骨干教师参加学历进修、学术研究、教学交流的支持力度。加强经费管理,保证专款专用，提高经费使用效益.8、搭建教师成长的平台提高教师队伍的素质，实现培训、教研、科研网络化、信息化，提供教师自我学习提高的平台，使之成为广大教师提高业务水平和终身学习的重要阵地，为我校师资队伍建设工作再上新水平提供保障. 结合我校师资队伍建设的实际，我校的特色为：以提高教师队伍的整体素质，以适应基础教育改革和全面推进素质教育为主要目标，以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点，以聚焦高效教学、推进高效教学的实施为主线，积极推进校本研修活动,促教师专业发展.