贵阳喜悦财富酒店装修工程施工组织设计目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 施工部署2第一节 业主期望工期2第二节 施工工期控制2第三节 总体施工顺序安排2第四节 精装修工程主要施工内容2第五节 施工进度计划横道图2第六节 保证工期的措施2第四章 施工准备2第一节 项目管理人员设置及劳动组织2第二节 劳动力进场计划2第三节 劳动力组织方法及动员周期2第四节 施工设备配备2第五节 设备准备周期2第六节 施工现场用电2第七节 施工用水2第八节 施工现场布置2第九节 施工现场交接2第十节 技术准备2第十一节 施工材料准备2第十二节 材料计划2第十三节 材料发放2第十四节 材料检验2第十五节 材料质量管理2第五章 主要项目施工方法2第一节 测量工程2第二节 内墙面抹灰施工2第三节 石膏板吊顶工程2第四节 木作制作26第五节 石材饰面制安30第六节 地砖楼地面2第七节 墙面砖铺贴2第八节 乳胶漆2第九节 玻璃及镜面安装2第十节 聚氨酯漆2第十一节 给排水安装2第十二节 卫生洁具安装2第十三节 防火门安装2第十四节 成品木门安装2第十五节 电气施工2第十六节 灯具安装2第六章 质量保证措施2第一节 管理职责2第二节 质量体系2第三节 文件和资料管理2第四节 采购2第五节 过程控制2第六节 质量管理措施2第七节 检验和试验2第八节 检验和试验设备2第九节 不合格品的控制2第十节 纠正、预防措施2第十一节 搬运、贮存、防护和交付2第十二节 质量记录的控制2第十三节 培训2第七章 安全管理措施2第一节 安全管理目标、指标2第二节 安全管理组织机构2第三节 安全管理方案2第四节 总原则2第五节 施工工具安全管理方案2第六节 预防触电管理方案2第七节 应急响应2第八节 安全奖罚2第八章 环保及文明施工措施2第一节 环境管理目标、指标2第二节 环境管理组织机构2第三节 环境管理方案2第四节 总原则2第五节 固体废弃物管理方案2第六节 预防职业病管理方案2第七节 扬尘控制2第九章 协调配合机制2第十章 创新能力2第十一章 服务承诺2附 表 2附表一：施工总平面布置图2附表二：施工进度计划横道图2附表三：拟投入本标段的主要施工设备表2附表四:拟投入劳动力计划表2附表五：施工现场项目部安全保证体系2第一章 编制依据1、由本工程施工图等设计文件；2、喜悦财富酒店装修工程施工合同草案；3、 有关的施工规程、工艺规程、施工验收规范：建筑安装工程质量评定统一标准（GBJ300)建筑工程验收规范(JGJ73）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232）采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242）家庭装饰工程质量规范(中华人民共和国行业标准)住宅装饰质量标准（DB32/3812000 )防盗安全门通用技术条件（GB175652007)建筑门窗洞口尺寸系列（BG/T5824-1986）建筑木门、木窗（JGT122）天然大理石建筑板材JC7992天然花岗石建筑板材JC20592建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001）。建筑内部装修设计防火规范（GB 50222） 建筑设计防火规范(GB J16)GB/T 9756标准合成树脂乳液内墙涂料GB502102001 (建筑装饰装修工程质量验收规范）DBJ/T01建筑内墙用耐水腻子应用技术规程4、 公司管理手册、程序文件、作业指导书；5、施工现场实际情况、工程特点及常规施工方案；6、有关的规范、标准、技术资料. 第二章 工程概况本次项目为贵阳市喜悦财富酒店装修工程施工,位于贵阳市白云区长岭北路，其单位项目包含有一至二层公共区域，三至七层宾馆房间及过道的室内装修，装修项目包括：地面地砖、地面石材、石材拨打线、地面地毯、木地板、墙面砖、墙面石材、墙面布艺软包、墙面墙纸、门套、天棚吊顶、乳胶漆、银箔饰面等。具体内容如下：一、装饰工程：装饰工程包含有：灰冰花、雅士白、格莉灰等石材墙地面和拨打线铺装、地面地毯、天棚石膏板吊顶、乳胶漆、墙面布艺软包、墙面墙纸、旋转玻璃门、不锈钢收口条、石材门套、卫生间墙地砖、卫生间银镜灰镜制作安装、洗手盆台面制作安装、水电安装等。二、安装工程：1、给排水工程：施工图中的卫生洁具和地漏等安装。2、电气工程：一至七层各部位配管配线、灯具、开关等安装。三、本工程的施工难点:本工程位为异地施工，在材料调配过程中时间相对要长一些，人员组织上时间要长一些.本工程工期极为紧张，施工作业的组织和协调难度比较大；本工程为精装工程,材料大部分为异型定制材料，加工定货周期比较长,在工期很紧的前提下，加工定货厂家的考察和确定需要很紧凑进行，需要得到甲方、咨询公司、监理单位的大力支持。本工程场地涉及面比较大，在作业面、场地、施工工序等方面需要协调和配合的难度也比较大.本工程石材拼花和异性加工涉及面比较大，在作业面、场地、施工工序等方面需要协调和配合的难度也比较大。第三章 施工部署第一节 业主期望工期目前尚未签定施工合同，我公司了解业主期望工期为120日历天。（注:合同工期的起计日以招标人发出的书面通知为准，完工以工程竣工并经招标人验收合格时间为准。）第二节 施工工期控制根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，考虑到本工程场地涉及面比较大、各个项目都比较分散、现场材料以人工搬运为主,加工定货周期长，定案周期长等因素，我公司确定的工期亦为120天，不考虑工期提前。第三节 总体施工顺序安排本工程施工的面积较大，各个项目较多并且比较分散，各个作业面可同时进行施工作业，这时施工的主要问题在于垂直运输的协调和各工种之间的配合。因此施工顺序安排以力争解决上述问题，达到均衡、有序为宗旨进行施工顺序的规划及安排。本工程的材料加工定货周期比较长，因此材料的定案、厂家的选定和考察、材料的加工周期等均成为工期是否实现的前提条件，因此在施工进度总体安排上，将这部分内容纳入整体进度计划,这部分是否能够实现节点控制工期,是本工程工期实现的关键环节。按照正常施工工序，墙面装饰应先行施工,完成后在精确测量基础上进行顶棚石膏板吊顶的施工，考虑到施工工期的要求，本工程在顶棚施工方面设置了调整板,天花控制尺寸可在调整板中解决，可允许墙顶同时施工,或者根据材料到货情况随机安排施工。 各部位施工顺序如下： 总、分包交接架子拆改楼层测量墙柱、墙面钢龙骨吊顶主龙骨材料加工定货墙面及顶棚装饰施工顶棚调整板加工定货顶棚调整板安装架子拆除地面施工清理保洁验收第四节 精装修工程主要施工内容序号子分部工程分 项 工 程备 注1门窗工程成品门安装及防火门安装2吊顶工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶4饰面板（砖）工程木饰面、石材饰面等5油漆、涂饰工程水性涂料涂饰溶剂性涂料涂饰6裱糊工程墙纸、墙布、银箔安装7细木工程窗帘盒、服务台制作与安装8地面工程地面砖铺贴等踢脚线安装9水、电气工程电线导管敷设电线穿管灯具安装给排水、洁具安装10空调系统工程11拆除工程12防水工程JS复合防水涂料防水13安防工程应急疏散指示、摄像头安装其中墙地砖、内墙及天棚乳胶漆，墙裙瓷砖铺贴,水电安装、空调系统等施工过程影响整个工程的质量和工期,确认为关键工序，项目部根据实际情况对内墙及天棚乳胶漆，墙裙瓷砖铺贴施工工序采取有效的措施，以保证整个工程按要求很好地完成,施工要点详见施工方案。第五节 施工进度计划横道图 见附表二：贵阳市喜悦财富酒店装修装修工程施工进度计划横道图第六节 保证工期的措施 在工期控制上采取如下措施加以保证，以确保工期目标实现:1、全面实行进度控制，制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成.根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，避免盲目性。 2、合理划分施工层次，有效安排施工作业面，采用流水均衡作业将能大大提高效率。流水均衡施工组织是一个系统工程，项目经理部建立以现场项目经理为首的有效指挥系统，保证资源供应. 3、与甲方、监理共同建立有效的物资采购供应体系和流程，尽量在最短的时间内、有效和规范地确定加工定货厂家，确保材料的加工定货能够满足生产的需要。技术人员根据网络计划的要求,提出材料采购认价计划,经甲方批准后，提出材料样板供甲方和设计审定,按照样板组织招标报价和甲方考察,最终确定厂家,并在厂家确定后立即按照材料定货需用量计划，我司物资部应确保在材料厂家定案后，按照与厂家确定的、经过甲方批准的加工周期，组织材料进场，不因自身原因造成物资供应间断。 4、现场经理部同业主、监理工程师和设计方及总包方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面负责,从组织形式上保证总进度的实现。 5、安排足够的劳动力和设备,组织四大班作业,立体交叉施工,充分利用时间、空间，充分利用作业面.6、对施工运输进行统筹安排，进行精确计算，利用运筹学原理进行施工垂直运输设计，确保材料可及时运输到位。取切实可行的。 7、建立每周同甲方、监理的例会制度,解决与业主、设计、监理及总分包单位的协同配合问题。坚持每日早晚项目生产碰头会制度,工地对进度每天早交底晚检查,作到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。 8、我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力予以保证，公司各职能部门也将积极配合,尽全力服务于该工程。 第四章 施工准备第一节 项目管理人员设置及劳动组织一、 项目管理人员设置项目经理部组织机构图项目经理 施工、技术负责人材料员安全员驻场设计师库管员装饰工长水电工长质检员成工程内业我公司拟安排一名副总经理直接指挥该工程，选派一名优秀项目经理,以及具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员,组建强有力的项目经理部,在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的全面施工管理。拟组建的项目经理部具有以下特点：(1）具有较强的创优意识，主持过同类装饰施工项目的管理和施工；通过精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（2）组建项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有项目经理资格；专业管理人员，均接受过专业培训具有工程施工经验。(