3E薪资设计培训 -迈向世界500强系列课程 2005年04月04日 09:51 “2004职场满意度调查报告”显示：在过去一年中只有3的人感觉薪酬和自己的付出相比“已经很优厚了”，仅有20的人比较满意，认为“是相匹配的”，而高达75%的受访者认为所在组织的薪酬制度需要改革。（数据来源百灵网） 3E薪资体系设计是以联合利华、郎讯等著名企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，为您系统分析合理的薪酬体系的各个方面，深入讲授3E薪资体系设计的方法、内容及步骤，全面讲解岗位分析及多种薪资体系分析的技能技巧，并通过十二项模拟项目实践，让学员牢固快速领会3E薪资体系设计的精髓，牢固掌握3E薪资体系设计的过程、步骤及方法。本课程特点： 【操作性极强】 课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等； 设计案例使用翰威特真实的市场薪资调查数据。【实用性极强】 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业； 很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计，得到领导好评； 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业顾问级人才。课程目的： “3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。根据张老师在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学从新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。需要学员自带笔记本电脑，并拷贝以案例相关小软件以及大量岗位测评要素。师资背景 张守春先生（Mr. Andrew Zhang）：就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任世界著名跨国公司“朗讯集团人力资源总部”（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司长期人事顾问。张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等人力资源项目咨询。课程内容： 第一部分 薪资管理如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符如何作薪酬年度预算与调薪预算如何改革薪资结构以获得企业竞争优势三种企业战略与相应的薪资特点第二部分 3E薪资设计三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）3E薪酬体系设计的基本思路影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些如何看待和处理新老员工工资差异市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）第三部分 岗位测评四种衡量岗位价值方法选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题什么是Grading Matrix点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）第四部分 模拟案例实践 手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容： 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义薪资曲线的均匀化和更新如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果如何使用CR来进行年度调薪年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制高管人员薪资结构设计特点如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突第五部分 多种薪资体系分析skill-based薪资设计team-based 团队薪资设计profit sharing, gain sharing薪资特点incentive plan设计特点延迟性付薪哲学与操作中西方薪酬体系的比较企业文化对薪资的影响影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧3P理论宽幅结构引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解