目 录一、 工程概况二、 监理规划（一） 监理组织机构设置（二） 监理规划和监理细那么（三） 确定监理目标（四） 建立健全工作制度和管理制度（五） 副坝工程建立监理依据的标准、规程三、 监理过程（一） 施工前的质量控制（二） 施工过程质量控制（三） 工程完成后的质量控制（四） 施工阶段的进度控制（五） 施工阶段的投资控制（六） 合同管理、信息管理及关系协调四、 监理效果一、 工程概况八河水库位于山东省威海荣成市，始建于1978年，是一座中型海湾水库，地处王连河下游八河港湾处，控制流域面积256平方公里，原设计总库容4570万立方米，调节库容890万立方米，死库容140万立方米，工程标准为百年一遇洪水设计，五百年一遇洪水校核。2000年水利部批准荣成市八河水库扩建工程工程建议书，2001年6月15日山东省计委与山东省水利厅以鲁水重点2001588号文批复了荣成市八河水库扩建工程初步设计，八河水库扩建工程包括主坝、副坝、溢洪闸三个单位工程，工程等别为等，主要建筑物级别为二级。扩建后的八河水库防洪标准为五十年一遇洪水设计，三百年一遇洪水校核；设计总库容为1.05亿立方米，校核洪水位7.05米黄海高程，下同；调节库容7105.0万立方米，正常蓄水位6.10米；死库容1145.0万立方米，死水位1.90米。城市供水规模为每日4.0万吨，多年平均供水量1394.0万立方米，供水保证率95%；农业供水保证灌溉面积10.0万亩，多年平均供水量1652.0万立方米，供水保证率50%。八河水库扩建副坝工程施工图设计，2002年2月由山东省水利勘测设计院完成，山东省水利厅于2002年4月9日以鲁水勘字200218号文批复了八河水库扩建副坝工程施工图设计；副坝工程于2002年2月在荣成市举行施工招标评标会议，中标单位为山东省水利工程局，工程法人于2002年4月1日与施工单位签订了副坝工程施工合同协议书。2002年4月8日，八河水库副坝工程开工。副坝工程位于主坝工程南端，桩号0+0002+047，长2047米，坝顶高程为9.0米，坝底高程一般为-0.50米，0+0000+200为单式断面，0+2002+047为复式断面，上游侧为C20现浇砼护坡，下游侧为草皮护坡，边坡均为13。坝体填筑料为风化料，填筑料参数均到达设计要求，相对密实度大于0.75且干密度大于18千牛/立方米。坝上游侧高程4.0米顺坝脚处设搅拌桩防渗墙一排，墙底位于不透水层，墙顶至坡角铺土工布一层。坝顶设C20砼防浪墙、C25砼路面。施工中为减少占用农民土地，坝轴线、坝断面进展了调整，坝西端在渔塘群中通过，总体填筑风化料有所增加。二、 监理规划（一） 建立监理组织机构设置2001年9月26日在荣成市，举行了荣成市八河水库扩建工程施工建立监理招标评标会议，中标单位为山东省水利工程建立监理公司。工程法人2001年9月30日与监理公司签订了八河水库扩建工程建立监理合同协议书。为便于工作开展，监理公司成立了“荣成市八河水库扩建工程工程监理部，并于2001年10月30日以鲁水监字200115号文致函荣成市八河水库建立局。八河水库扩建工程工程监理部设总监1人，副总监3人，下设溢洪闸、副坝、主坝监理专业组。监理部以总监负责制开展工作，副总监贯彻并带着监理工程师落实日常监理任务。八河水库工程监理部机构组成：总 监：朱朋林办公室主任：王泽生水工专业监理工程师：王尚志金属构造专业监理工程师：许志刚电气专业监理工程师：宋厚清建筑专业监理工程师：王长山监理工程师：朱庆国、孟祥刚、刘秀卿、时玉强、曲荣良。2002年春因工作变动，并随着副坝、主坝工程陆续开工，八河水库工程监理部组织机构调整如下：总监：朱朋林 副总监：许 衡副总监：薛兴旺副总监：郑永杰溢洪闸工程 副坝工程 主坝工程监理工程师：朱庆国、李明新、梁衍德、马衍东、王泽生（二） 监理规划和监理细那么为更好的履行监理职责，有序的开展工程建立监理工作，工程监理部制订了?施工监理规划?和?施工监理细那么?，按照部颁?水利水电工程施工质量评定规程?的要求，对副坝工程进展了工程划分，整个副坝工程为一个单位工程，17个分部工程，320个单元工程。（三） 监理目标单元工程保合格争优良，分部工程和单位工程到达优良等级，整个副坝工程为优良。副坝工程按时开工和竣工。工程投资按中标价款控制。（四） 建立健全工作制度和管理制度为保证监理工作正常进展，工程监理部建立了必要的工作和管理制度：1. 建立岗位责任制，工程监理部实行总监负责制，总监负责工程监理部的日常工作，确定监理人员的分工和岗位职责，检查和监视监理人员的工作，解决和处理与工程建立监理相关的重要事务；副总监按总监的授权，带着监理工程师具体实施，完成总监所指定或交办的具体监理任务，职责明确。2. 制定了?监理工程师守那么?、?监理工程师平安守那么?以及随工程建立进展各阶段的?监理工作任务?等，加强对监理人员的监视和管理，并随时检查落实情况。3. 建立工地例会、工作会议制度，研究解决工程建立过程中的实际问题。4. 工程监理部要求施工单位健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，监视施工单位对工程实行“三检制，质量事故按“三不放过原那么进展处理；监理工程师对工程执行旁站、巡视、抽检等监理任务，并建立了工程进度旬、月报制度。（五） 副坝工程建立监理依据的标准、规程1.水利水电工程施工测量标准 SDJS-852.水工建筑物岩石根底开挖工程施工技术标准 SDJ201-833.水工混凝土施工标准 SDJ207-824.钢筋混凝土工程施工及验收标准 GBJ204-835.建立工程监理标准 GB50319-20006.水利水电工程验收规程 SL223-19997.水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定标准一SDJ249-888.水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定标准七 SL38-92三、 监理过程工程监理部执行?建立工程监理标准?，遵守委托监理合同的约定，依据设计文件、合同条款和与副坝工程建立相关的标准、规程，对副坝工程建立实行全过程的监理，工作的主要内容是：控制工程质量、造价和工期，监视建立工程合同的履行，以及协调工程建立有关的工作关系。整个监理过程以控制工程质量为主线，工程计量、工程款支付、工程进度均以施工质量保证为前提，主要监理过程是：（一） 施工前的质量控制1. 参与副坝工程施工招标、评标会议，为确保工作顺利施工做出努力。2. 组织设计交底及图纸会审，明确设计意图，把握副坝工程施工的关键部位以及各个部位的质量要求。3. 组织监理部人员熟悉和掌握设计文件、施工标准、规程、技术标准的使用，全面了解和熟悉与工程建立相关的施工合同文件，编制监理实施细那么，审查施工单位报送的“施工组织设计，提出审查意见。4. 审查施工单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，从组织机构和管理制度上确保质量保证体系的持续有效运转，要求工程经理和岗位技术负责人持证上岗。5. 查验施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书，复核施工单位报送的施工放线平面控制网、高程控制网测量成果，检查其保护措施的落实情况。6. 根据相关标准、规程的具体要求、质量标准，制定工程质量、自检原始记录、监理抽检记录表格，下发施工单位，以期到达对每一道工序、每一根底单元工程有利控制的目的。7. 检查施工单位现场管理人员、施工人员到位情况、施工机械进场情况，主要工程材料落实情况以及路、水、电三通情况，当满足开工条件时，总监签发工程施工开工令。8. 监理部成员参加第一次工地会议，总监向会议介绍监理规划的主要内容，提出了对施工准备情况的意见和要求，确定召开施工例会的主要成员及例会的时间。（二） 施工过程质量控制1. 填筑坝体为风化料，严格控制风化料的质量，严禁大的块经上坝。2. 隐蔽工程重点控制：1根据副坝工程建基面的不同情况，严格按设计要求进展清基或局部水下填筑，到达坝基填筑要求后，经施工、设计、监理、法人等四方派员验收后，方可填筑第一层填土。2上坝料填筑参数是经击实试验和碾压试验确定的。确定值为：铺土厚度不大于50cm，振动碾行速30米/分，土料含水量控制在7.5%9.5%，最大干密度控制在2.0432.100g/cm2，按上述参数施工，填筑质量到达设计要求，风化料相对密实度大于0.75且干密度大于18千牛/立方米。3. 旁站监理：监理工程师对坝体填筑、搅拌桩、砼浇注的全过程实行旁站监理，其具体做法是：1随工序控制，旁站监理；2人员分工，全日控制，白天两班制，夜间轮班制，做到工地有施工、现场有监理；3主要部位、隐蔽部位，重点控制；4单元工程质量评定，随完随评定；5报验资料要求真实性、完整性、连续性，整个工程的归档资料具有可追溯性。4. 现场检查：1检查施工单位质量管理体系的运转情况；2检查试验室设备的完好率、试验过程，委托试验工程的试验成果；3检查计量站、拌和站的运行是否处于正常的工作状态，砼塌落度的测试；4检查放线尺寸、模板支护的稳定性、绑扎钢筋的直径、根数，砼结合面凿毛、清理状况；5检查进场水泥的生产日期、品号，钢筋的随机取样、批检情况；6检查砼试块的取样送检情况；7检查“三检制的落实、自检记录数据和报验资料数据；8检查施工不平安因素。（三） 工程完成后的质量控制1. 施工单位必须按照合同要求做好竣工清理。2. 按照?档案法?的要求，施工单位将竣工资料整理归档，准备齐全，向监理部提交竣工报告和验收资料，以便组织工程建立各方进展分部工程验收、单位工程验收。（四） 施工阶段的进度控制副坝施工合同工期为18个月，工程于2002年4月8日开工，应于2003年9月8日竣工。施工中尽管副坝外餐馆撤除问题影响达半年之久，但施工单位仍想方设法抓紧施工，搅拌桩工程2002年10月30日完工，副坝工程2003年10月27日完工。副坝工程划分为1个单位工程，17个分部工程，截止2003年10月30日，完成分部工程验收。（五） 施工阶段的投资控制工程监理部以法人与施工单位签订的施工合同中标价款为依据进展投资控制。工程月进度款拟据施工单位每月向监理部提交已完成的工程量清单和月进度价款申请，经总监复核签字提交法人，根据资金到位情况支付。工程竣工后，按照合同规定和实际完成的工程量，监理部核实后，由总监签字报法人审核，并支付剩余款。（六） 合同管理、信息管理及关系协调1. 合同管理合同管理贯穿于合同的签订、履行、变更和终止活动的全过程，合同一经签订即发生法律效力，合同的双方均为平等关系，均受法律效力的约束。副坝工程主要合同文件包括：与工程建立相关的招投标文件、设计文件，法人与施工方签订的施工合同协议书，法人与监理方签订的工程建立监理合同协议书。监理部严守合同的严肃性、公正性，监视整个工程建立合同的履行，积极预防可能出现的合同纠纷。在本工程建立过程中，法人、监理、施工三方按照合同协议书的条款和内容，都力争圆满履行各自应承担的义务。2. 信息管理信息管理贯穿于工程建立监理工作的全过程，是监理部主要工作内容之一。监理部的信息来源有：上级部门的指示、批文，质量监视中心站对工程质量的意见，设计变更文件，法人对工程建立的意见，施工单位的请示报告、工作联系单、月旬报，施工会议、工地例会形成的会议纪要精神等，监理部对这些与工程建立相关的