A家具制品有限公司供应链研究香港摩根商学院HongKongMORGANBusinessCollege工商管理硕士论文A家具制品有限公司供应链研究学生姓名：吴安康学号：000048125776香港摩根商学院2010年3月谢辞本论文的写作过程中，得到了许多老师和同学的帮助，摩根商学院的老师们严谨治学的教学使我受益非浅，我非常感激XXX老师，他不惜花费自己时间对本论文提出许多意见和建议，既激发了我的灵感，又给了我持久不断的鼓励。最后我还非常感谢那些以一定方式影响本论文的论述思想的作者和商学院图书馆的工作员，为我查阅资料提供许多方便。论文之中的不到之处，请各位老师不啬赐教。香港摩根商学院HongKongMORGANBusinessCollege（工商管理硕士论文题目TitleofThesis）本人特此声明，此论文全为本人亲自撰写，并对所写的内容负责。论文中并没载有侵犯版权的资料。所有在论文中被直接套用或引述的资料来源和研究工具，如问卷等，经已按照香港摩根商学院工商管理硕士论文写作与答辩指引，正确完整地详细注明。论文的内容并未有呈交本大学或其它大学作为获取学位之用。本人同意作为校内教学及研究用途，但在引述时必须作出适当的注明。学生姓名NameofStudent:_吴安康_学生签名Signed:(吴安康)递交日期DateofSubmission:_2010年3月27日_摘要随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈来明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，特别是20世纪90年代以来，企业面临的竞争越来越激烈，而且竞争从原先国内市场扩大到全球范围内，更多的企业意识到仅仅依靠自身的力量难以保持竞争优势，必须同其他企业合作，建立资源共享，优势互补的供应链，以适应新的竞争形势。与此同时，由于用户需求愈加突出个性化，导致不确定性不断增加，此外，新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，企业的快速反映能力受到了严重的考验，企业不得不寻求新的管理方法去适应发展。因此供应链管理技术的发展也就应运而生。本文通过供应链管理的相关理论知识（供应链管理（Supplychainmanagement，SCM），快速反应(QR)，JIT，联合库存管理(JointlyManagedInventory，JMI)）结合A家具制品公司在供应链管理方面所存在的问题进行研究分析，并提出相关解决办法以达到为公司的发展提供理论性指导。本文研究将选择以下的方法：（1）规范性理论分析方法文中首先对物流供应链管理相关理论规范进行论述，如界定了物流管理及物流供应链本论文管理概念，分析了物流供应链管理的内容。在对其详细论述的基础上，对其在家具企业物流供应链管理实践中的应用进行讨论。（2）实证调查与分析方法通过对A家具公司物流供应链管理进行调查了解，并拜访企业有关人员，并掌握了大量的第一手资料，通过对这些资料进行分析和综合，找出了A家具公司物流供应链管理方面存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使后面探讨的A家具公司的物流供应链管理改进措施有了坚实的现实基础。（3）定量分析与定性分析相结合的方法本文并不局限于对A家具公司物流供应链管理作定性的分析，在介绍了基本理论之后，论文结合A家具公司物流供应链管理现状以及行业背景，分析了公司物流供应链管理现状、问题，为了更好分析问题，文章采用了图表和模型等，使分析更为透彻、更易于理解。本文研究思路文章第一章为绪论。文章介绍了本文的写作背景，写作意义及目的。文章的第二章为物流供应链管理理论综述。文章分别定义物流管理和供应链管理概念，分别介绍供应链环境下的供应链管理环境下的物流管理成本，供应链管理环境下物流管理新特点，供应链管理环境下的物流管理方法。文章第三章为家具企业物流供应链分析，文章对家具企业物流供应链流程，家具企业采购物流体系结构特点，家具企业生产物流体系结构特点。章第四为A家具制品公司物流供应链现状及存在的问题。分别对A家具公司业务发展历史沿革，公司面临的外部环境公司和内部环境以及物流供应链现状和公司物流供应链存在的主要问题。文章第五章为改进A家具制品公司物流供应链构想。关键词：供应链研究供应链管理快速反应有效客户反映第三方物流AbstractWitheconomicglobalizationandknowledgeeconomyera,MSF-orientedbusinesstothetrendofmoreandmoreobvious,thewholecompetitioninthemarkethasseenanobviousinternationalizationandintegration,particularlysincethe20thcentury,90years,enterprisesarefacingcompetitionmoreandmoreintense,andthatcompetitionfromthedomesticmarkethadexpandedtoaglobalscale,morecompaniesrecognizethatitisdifficulttomaintainontheirowncompetitiveadvantages,wemustcooperatewithotherenterprises,theestablishmentofresourcesharing,complementarysupplychain,inordertoadaptationThenewcompetitivesituation1.Atthesametime,theuserneedsincreasinglyprominentpersonality,resultinginincreaseduncertainty,inaddition,therapiddevelopmentofnewtechnologies,increasedproductivity,shortenedproductlifecycles,theenterprise'srapidresponsecapacityhasbeenseverelytested,enterpriseshallnotbenottoseeknewmethodsofmanagementtoadapttothedevelopment.Sothesupplychainmanagementtechnologyalsocameintobeing.Inthispaper,supplychainmanagementrelatedtotheoreticalknowledge(supplychainmanagement(Supplychainmanagement,SCM),quickresponse(QR),JIT,ajointinventorymanagement(JointlyManagedInventory,JMI),)combinedwithAfurnitureproductscompanyinthesupplychainmanagementproblemsthatexistinresearchandanalysisandproposerelevantsolutionstomeetthecompany'sdevelopmenttoprovidetheoreticalguidance.Inthispaper,willchoosethefollowingmethods:（1）ThetheoreticalanalysismethodforthenormativeThepaperfirstthelogisticssupplychainmanagementtheoriesandprinciplesfordiscussion,suchasthedefinitionoflogisticsmanagementandlogisticssupplychaininthispaperbythenon-managementconcepts,analysisofthelogisticssupplychainmanagementofcontent.Initsdetail,basedonitsbusinessinthefurnituresupplychainmanagementpracticeintheapplicationdiscussed.（2)empiricalsurveyandanalysismethodsByAfurniturecompany'slogisticssupplychainmanagement'sinvestigation,andcalledonbusiness-relatedpersonnel,Imasteredalotoffirst-handinformationthroughanalysisandsynthesisofthesedata,findtheAfurniturecompany'slogisticssupplychainmanagementthatexistinissue,whichisthebasisofthisarticletoexplorethefacts,sothatthebackoftheAfurniturecompany'slogisticssupplychainmanagementimprovementmeasureshaveasolidbasisinreality.（3）quantitativeanalysisandqualitativeanalysismethodofcombiningThispaperisnotconfinedtotheAfurniturecompany'slogisticssupplychainmanagementforqualitativeanalysis,inintroducingthebasictheory,thepaperwithAfurniturecompany'slogisticssupplychainmanagementstatusandindustrybackgrounds,analyzedthecompany'slogisticssupplychainmanagementstatus,problems,Inordertobetteranalyzeproblems,thearticleuseschartsandmodelstomakeanalysismorethoroughandeasiertounderstand.ThispaperstudiestheideaofIntroductionandfirstChapter.Thispaperintroducesthebackgroundofthisarticlewriting,writingmeaningfulpurpose.ChapterIIofthearticleforthelogisticssupplychainmanagementtheoryreview.Articlearedefinedlogisticsmanagementandsupplychainmanagementconcepts,thebookletexplainsthesupplychainenvironment,supplychainmanagementenvironment,thecostoflogisticsmanagement,supplychainmanagementenvironment,newfeaturesoflogisticsmanagement,supplychainmanagementenvironment,logisticsmanagement.Art