分包工程结算书分包合同编号：XXXXX 有限公司分包工程结算书结算金额： 承包内容： 工程名称：分包单位名称：分包结算目录工程名称：分包单位名称：分包承包范围：（详细描述出承包范围）序号名称附表页数备注1分包结算会审表2分包工程结算书附表 13分包结算明细表附表 24分包工程完成情况附表 35分包履约分析附表 46工作量增减签认单附表 57零星用工签认单附表 6分包结算会审表工程名称合同编号分包合同名称分包合同编号分包单位名称结算送审日期分包合同额结算报审额结算审定金额结算审减额结算审减率备注合计0.000.000.000.00%审定金额（最终结算总价)大写：￥：审核说明：会审栏项目商务经理签字：日期：项目经理签字：日期：公司成本部签字：日期：公司财务部签字：日期：公司计划经营中心总经理签字：日期：公司总经理签字：日期：公司总裁签字：日期：备注：本表由项目商务填报，审核完成后由公司合约部留存。分包工程结算书附表 1工程名称分包单位名称合同名称合同编号合同价款序号内容项目名称单位数量单价（元）合价（元）1合同内容23小计4代扣款及其它款项垫付款5罚款6代扣税金7最终结算总价（大写）：8其中保修金备注本结算为双方最终结算价款，不再作任何调整。项目商务经理（签字）：分包负责人（签字）：项目经理（签字）：分包单位（章）：说明：本表由项目部填写，一式伍份，公司财务部一份、合约部两份、项目财务部、商务部各存一份；表中项目不明确项目，应在备注中明确。分包结算明细表工程名称：附表 2序号编号项目内容单位数量单价合价（元）备注123合计审核人：编制人：分包工程完成情况附表 3工程名称分包工程名称分包单位施工部位工程部工程履约情况（工期、返工等）责任人： 日期：物资部所使用物资的账目核对情况责任人：日期：安全总监现场安全管理工作落实情况责任人： 日期：质量总监工程质量是否满足合同约定目标责任人： 日期：技术部是否按方案施工技术资料是否按约定完成责任人： 日期：办公室资质证件等资料提实情况供情况，现场管理工作落责任人： 日期：机械管理机械使用情况（费用划分及账目核对结果）责任人： 日期：项目成本员是否有垫付款情况，发票是否齐全、合格有效责任人： 日期：项目总工责任人： 日期：项目生产经理责任人：日期：备注：此表由项目商务经理传项目各部门填写。分包履约分析附表 4工程名称分包工程名称分包单位合同约定实际履约情况工期质量文明安全施工环境结算处理结果备注：本表由项目商务经理交项目生产经理或工程部负责人填写。日期：填写人：分包工程现场签证单附表 5工程名称工程部位时间签证内容注明：签证内容、原因分包商注明：项目经理签字盖章日期：上报金额审定金额（以最终项目经理签字为准）现场责任人注明：责任方日期：现场经理/ 机电经理/ 总工程师日期：商务经理日期：项目经理日期：备注：本表签证项目应尽量详细，可另附图纸或其他文件说明。本表由责任工程师填写一式六份，分包单位一份，其余五份我司留存（填表为机打，手写无效）。零星用工签认单附表 6工程名称日期分包单位分包项目发生原因：（填写内容应能反应出零工性质，如外协、文明施工、工作失误等）工作描述：（填写内容应能反应出工作地点或部位、工作人数、工作时间、工作量等，尽量用图纸表示工作内容）工日数计算式：项目经理合约部现场经理工程部责任工程师分包注：1、本表由责任工程师填写一式六份，分包单位一份，其余五份我司留存（填表为机打，手写无效）。“”“”At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, people who learn to learn are very happy people. In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!