软件开发项目奖金考核管理办法第一章总则1、为加强科技有限公司软件开发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员 工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩， 制定本办法。2、项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评 估，以此来确定项目奖金分配的一种管理方式。3、本规定适用于公司软件开发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本 办法所指项目是指通过按照客户要求进行软件开发获得收益的活动或出于战 略考虑，公司领导指定的开发项目。4、项目考核是鼓励员工多参与项目，主动寻找项目，参与项目的员工计入月度 考核工作量，项目部员工当月无项目的奖金降 5-10 %，连续三个月无项目的 基本工资降5%/次（公司认可只做维护、技术开发的除外），每年1月对开发 人员所参与的项目情况进行统计，作为员工薪酬升降的主要依据之一。5、项目考核采取二级考核体制，即：（1）项目考核小组对项目进行考核；（2）项目经理对项目组员进行考核。第二章项目考核责任界定6 项目考核最高权力机构为公司项目考核小组，成员主要包括公司总经理、副 总经理、企划部、项目部、质保部，总经理任小组组长，其主要职责：（1）确定项目考核方式及项目总奖金；（2）监督质保部的日常考核；（3）根据考核纪录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。7、公司项目部的项目考核职责：（1）根据项目技术难度等提出项目奖金建议；（2）组织项目按进度开展；（3）根据考核结果评价员工。8、公司质保部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目进度考核记录；（3）负责质量考核的组织、评价和记录；（4）负责项目客户满意度考核结果记录；9、公司企划部的项目考核职责：（1）监督项目考核过程执行的规范性；（2）根据项目考核结果核发项目总奖金及项目成员的项目奖金。第三章项目奖金核算办法10、项目奖金确定：根据项目的技术难度、影响力、创造的利润率及外部协 作的几个维度并根据项目实际情况来评定项目， 提出项目总奖金的建议方案, 原则上按照项目效益利润总额的1%-5%,项目利润率控制在30%以上。例如：工作量为5人月的项目向客户报价：2万/人月*5人月=10万公司项目成本：500元/天*22天*5人月=5.5万项目利润：10万-5.5万=4.5万项目奖金：4.5 万*（ 1%5% =4502250 元第四章项目考核内容11、项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目质量、项目客户满意度三个方面。在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表:项目整体考核内容及权重考核内容考核内容权重（）考核内容分解项目进度50%总进度（30%阶段性进度（20%项目质量40%性能功能质量（10%质量规范化执仃情况(30%)项目客户满意度10%客户满意度(10%)(1)项目进度考核:项目进度由质保部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核纪 录上报考核小组进行审查。项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核， 采取项目延期率指标进行 考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度； 阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周 期的程度。项目延期率指标考核的计算方法项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。项目延期率=项目实际执行天数项目计划执行天数X100%项目计划执行天数(2)项目质量考核项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括功能考核和质量规范考核，具体扣分依据测试用例错误：5元测试BUG: 10元 编码规范：5元文档NC: 10元 过程NC: 20元(3) 客户满意度考核客户满意度通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作日内，由质保部进行客户满意度调查客户满意度调查表项目名称项目编号客户单位名称客户姓名客户职位填写日期调查结果非常满意， 比期望好满意，与期 望相同一般，不是 满意也不不满意，需部分改善非常不满f .曰. 意,需人量是不满意改进调 查 项 目项目进度项目质量与客户配合总体评价您认为最满意或最不满意的事情举例您的改进建议客户确认第五章 项目考核流程12、项目结束（用户签字验收合格或公司认可验收合格，并且所有技术资料 归档）五个工作日内，项目经理提出项目考核申请。13、质保部向考核小组汇报项目考核情况。14、考核小组研究后形成考核结论通报项目经理。15、项目经理根据组内成员项目工作量、贡献程度分配项目奖金。16、项目考核小组检查组员的考核结果是否正常后提交考核小组组长。17、项目经理确认考核结果，认为考核不合理的可以进行申诉。18、组内成员确认考核结果后在奖金分配表上签字确认后提交质保部。第六章 特殊问题处理19、一个项目成员同时在几个项目工作的处理项目成员同时在几个项目工作时，由各项目经理分别对其进行考核，项目结束分 别计算项目奖金。20、项目成员工作变动的处理（1）在项目实施过程中，因公司总体安排需要对项目组人员进行调动 时，项目成员应服从公司安排，同时项目经理安排进行项目成员 考核，项目结束，计算该项目成员的项目奖金并进行发放。（2）在项目实施过程中，因个人原因离开项目的，其项目奖金不再发 放。第八章附 则21、本办法由质保部负责解释本规定自下发之日起执行。公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、 文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、 本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议 开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。1、 公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？